刚过去的2015年，智能家居成为了诸多企业布局的领域。毕竟到2019年，全球市场规模预测4900亿美元、中国市场预测1400亿人民币——而去年，这个数字只是50亿左右。巨大的市场空缺，让所有人都疯狂地在其中搏杀。
“智能”肉搏战，“家居”全不见
拿去年最激烈的乐视小米之战为例，两家为争夺互联网入口，让自己的内容服务统治智能家居领域，不遗余力地撕了不止一次bi。智能手机、智能电视、路由器、甚至一直延伸到智能插座。
其他品牌，TCL力图卡住云端、智能终端、APP应用、智能网关，格力是希望用手机作为承担链接和控制智能家电产品的载体，朝远程可视化控制和大数据服务领域进军。华为与海尔合作，在智能路由、移动智能终端与家电互动、云平台等方面布局。
乍看之下，互联网、家电品牌，在各个领域肉搏战，但实际上，这些力量都绞杀在了互联网入口、内容版权、各个智能硬件上。最典型的例子就是乐视、小米。在这一维度上，二者的干仗是武斗的你死我活型：站定桩，你一拳，没死就我一拳，直到一人躺下——你有的我也有，招数一样拼拳头硬。“乐视是音像店，小米就是音像大卖场，当然我们也欢迎乐视在这个大卖场里开店中店”这样的话屡见不鲜。
可一个很简单的问题，智能家居，智能之外，还有家居生活。但各种掐架和抢地盘的战火下，围绕的似乎全是智能，所有人都忘了家居么?
“智能家居”本就是“高级生活方式”
传统家居企业在坐着智能硬件、内容生态之外的全新生活方式大打造。博洛尼，首个将整体橱柜概念引入中国的家装家居品牌，20年来专注于塑造最契合国人的生活方式。它的思路很简单：哪些硬件好用、哪些内容好看，你们来做。人们习惯在家中哪个空间做什么事，高级生活方式喜爱用一种什么样的形式享受智能
最后，所有皆为家，家即为所有。
互联网颠覆者联手传统精英品牌，做大产业孤木变森林
这是位于技术硬件前端，对于生活方式可能性的思考、对更高级生活的追求。如果说智能是硬件、内容、更科技的互动连接方式，那么家居就是生活、习惯、品位，让每个硬件，以最适合主人生活方式的形式被享受。
以前，一个电视就在电视该在的位置，做着电视、电脑、平板能做的事情;其实，一个电视应该出现在哪里，本身就是一种对不同生活状态的选择——如果可以出现在家的任何平面上，我们就像施魔法一样，把每个平面变成可以触碰的内容接口。
智能家居的生态系统中，硬件、内容的智能生态领域，与用户习惯生活方式领域，前者理性，追求用户行为分析、产品指标数值、内容版权模式;后者感性，追求生活体验、审美情趣、对家功能更深层次的思考——不光将内容、互动植入电视，而是真正将电视植入生活。
在互联网嘉年华上，博洛尼与乐视已经共同演讲，为打造更高级的智能家居而有了合作可能。互联网颠覆者与传统精英品牌、内容与形式载体的结合，也许将为这一领域创造更实质的价值，从而做大蛋糕，让每个参与者不再面对孤木，而是森林。
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