杨宁第4次创业：机构天使乐搏 只投个人不投团队

“我不是一般人，我是二般人。”　　杨宁不断地抛出二般人的概念，将自己所取得的成绩归因为“思想”。这个时时刻刻满面笑容的男人曾经三次创业：大学毕业时参与创办的ChinaRen在2000年被搜狐以3500万美金收购;第二次创业成立的空中网仅仅用了两年零两个月即登陆美国
纳斯达克(微博);而后的悟空网已交给高管团队管理，自己则全心扑到新的事业——乐搏资本。　　机构天使“乐搏”　　或许应该说，乐搏资本是杨宁的第四次创业。　　早在《创业家》杂志的第一届(2007年)“最活跃的天使投资人”评选上，杨宁就与邓锋、雷军、沈南鹏、周鸿祎等共同出现在榜单上。　　“我做天使投资的第一个案子是风行播放器”，杨宁回忆说，2005年投资时风行团队只有两个人。今年3月，仅次于CCTV的中国第二大媒体
上海文广集团通过百视通公司出资3000万美元取得风行网35%的股权，成为风行第一大股东。杨宁顺势退出，获15倍回报。　　2011年底，杨宁告别了单打独斗，拿着一圈朋友的钱做起了机构天使。在乐搏资本的几位GP中，杨宁是唯一的一位全职投资人。尽管在乐搏，杨宁更多的是自己一个人在找投资项目，但他乐在其中，并以巴菲特作为榜样说“巴菲特从来就是一个人干”。　　“乐搏”的含义是“快乐地搏击”。杨宁说：“投资都特别苦，何必那么苦，以一个快乐、正能量的心态来做事情，发现这个事情会好做很多。”杨宁的乐观亦是贯穿采访始终。　　天使投资的占股比例一直是焦点问题。杨宁主动介绍说，自己的持股比例多介于20%-30%之间。“种一大片树，我不希望每棵树都是我的。出钱拿小股，干活拿大股，这是皆大欢喜的事，”杨宁半开玩笑地解释，“我是这样认为的，一个公司占20%，5个公司就占百分之百，你这样理解就开心多了。”　　乐搏资本的单笔投资额度是200万到300万元，到8月底为止，共投出了五个项目，其中包括健康医疗应用家庭健康卫士等三个移动互联网公司、微电影制作公司光影华视和一个化妆品公司。　　杨宁做天使投资出于几方面考虑：提高效率、拓宽视野，做慈善。　　在杨宁看来，创业和种庄稼有一定的共性——有一定的周期。“我在不同的阶段开新的公司，同时培养老的公司。有的公司上市，有的公司做不同轮次的融资，这样我的效率就会非常高。”杨宁如此解释自己的生意经。　　杨宁把做天使投资当作做慈善的方式。“我觉得做天使投资和创业公司比捐款好。最大的慈善就是制造就业，授人以鱼不如授人以渔。赚钱后继续投资，可以雇更多的人。不赚钱的企业其实也在做慈善，包括京东、凡客，京东雇了几万人，解决了几万人就业。”　　只搭车，不拉车　　与其他天使积极为所投资的创业团队介绍合适的工作伙伴不同，杨宁将“要搭车，但不拉车”的理念贯彻得十分坚决。他介绍说：“我经常给创业者说，我是一个搭车的，不是拉车的，意思就是说创业一定得你自己干。创业者说你能不能给我介绍团队，我说不能。每棵树都在精心地施肥，哪能种一片树林呢?我种树林的概念是树栽下去，自己长吧，我关键是挑好树苗就行了。”　　杨宁如此解释自己的理论：“这些人本身就有成功的能力，我只是把他们使出来，在最需要帮助的时候推一把，之后就靠自己了，哪能不停地推你，有些人说我缺东西，缺东西先补，先学，你如果学不会，继续学，哪天学会了我投你。”　　除了资金，杨宁给创业者的是什么?杨宁回答：“思想啊!”　　“授之以鱼不如授之以渔，我给他们信心，给他们思想，我教他们心理暗示。什么叫心理暗示?就是怎么改变自己的命运。我告诉创业者，第一不要在乎别人怎么看的，第二千万别纠结或者别焦虑。焦虑是最没用的东西，类似这种东西我会教给创业者。”　　杨宁崇尚王阳明的知行合一。据他介绍，这一理论最早在六年前从朋友处听闻，并在2011　　年开始深刻理解，其标志是杨宁退出了一手创办的悟空网络，仅持很少的股份。对于悟空网络，杨宁依然不愿多提：“不聊了，抹了，放得下。”　　如今杨宁的
曝光率很高，参加创业类电视节目、开办“创业门诊”，参与行业论坛的讨论。其中，单创业门诊一项，平均每周一场，一场大约看50个项目，已经累计看了几百个项目。　　杨宁说自己最快乐的事情是帮助别人，就像创业门诊，尽管常常一场下来没有一家公司是自己中意的，但最终，“正心、诚意，做好这两件事，就会发现好事全是你的”。　　杨更乐于看到创业者自力更生，出于同样的原因，他并不看好创业孵化器的模式。提到孵化器，杨宁微皱着眉头，双手摊开说：“孵化器的模式，就好比花盆里养的植物在野外有的时候生存不了。野生人参比种的人参要好。”