问题描述
7月底，协同管理软件领域风生水起。用友致远的“百万企业上协同”活动的启动，犹如投入平静湖面的一块巨石。当然，协同管理软件市场并不像我们看到的那样“平静”，暗潮汹涌的市场上，用友致远最先冒出来，扔了块大石头，激起一圈涟漪。轰轰烈烈的发布会之后，“百万企业上协同”进展如何？用友致远到底是想打一场真枪实弹的协同管理的普及战役，还是只是一场演习？协同管理软件市场在概念之后，还有什么生动的东西值得我们进一步关注？我们带着疑问探秘“百万企业上协同”。平台探秘：在线测算让你选型心里有底从官方网站进入“百万企业上协同”活动页面，“百万企业上协同”360度评估成为了一块最有吸引力的版块。你的企业协同管理健康度如何？通过协同效益测算、协同管理成熟度测评，输入相应的指标，如总部人数、异地人数、人均工资、人均移动通讯花费等，通过测算就知道如果你使用协同管理软件将会为企业节省多少成本。这可是实实在在的让你看到自己节约的成本，在选型的时候，企业主的心里已经有谱了。而协同管理成熟度测评，通过封闭式问题的评价，帮助准备选择协同系统的客户厘清管理问题，规划解决问题的轻重缓急，进行更加准确的立项规划。而在经过测算之后，你就可以通过在线或者远程的方式免费体验协同管理软件给企业管理带来的实际利益。“百万企业上协同”不仅有在线测试和免费体验，还有大量的案例库和视频讲座。通过案例，可以更加切实和全面地体会到协同管理软件对管理的价值。总之，一圈下来，“这个平台是一个丰富的宝库”的结论已在心中生成。三箭齐发，普及协同才是目的徐石董事长将“百万企业上协同”总结为136计划，“三箭齐发”表面上三款产品似利箭直中靶心，实际上是以让更多的企业受惠于协同管理软件为出发点。普及教育才是目的。最新推广的A3更是以微小企业的需求为出发点，所以用友致远亲切地称其为普及版。与其他厂商不同之处，也在于此。在各大厂家争夺大中型企业市场的时候，用友致远研究微小型企业的管理困境，并且研发A3。而A6针对的是中型企业及其他组织，A8针对的大型集团企业。至此，三大产品完全覆盖了中国的各种规模的企业。确实，只有各种类型的企业都有机会使用协同管理软件，我们才能真正来说“普及”。也许，这也是“百万企业上协同”的初衷。普及活动展开，战场上硝烟弥漫尽管有人还在怀疑用友致远的“百万企业上协同”是一次演习，但实际上协同管理软件普及战役中，战场上早已硝烟弥漫，活动开展地如火如荼。8月12日，“百万企业上协同“第一期CIO沙龙已经完美的落下帷幕，由厂商代表、企业CIO代表和媒体共同组成的沙龙活动给大家提供了一个共同探讨、沟通协同管理的良好契机。主题分享、分组讨论、CIO沙龙官方博客开通……一切都在循序渐进地进行着。协同普及工作是一场重大的战役，是攻坚战，是长期战。做好心理准备、武器准备、人才准备，荷枪实弹地，用友致远才能赢这场仗。敬告用友致远：万里长征第一步啊。坚持走下去！
解决方案
解决方案二：
用友致远协同已经蛮普遍滴咧~~~~
解决方案三：
用友致远协同凭借的是实力和多年服务的真诚，真枪实弹还用怀疑吗？
解决方案四：
看来用友致远协同还是挺强大滴，大伙可以根据自己的实际情况来选择不同的类型
解决方案五：
用友致远协同强在渠道啊，不能小看
解决方案六：
用友是中国最大的管理软件公司，技术有保证，期待用友协同普及的万里长征
解决方案七：
都说外来的和尚会念经，用友致远协同让外国也看到了咱中国的和尚也会念经
解决方案八：
以前用过金和，后来改用友致远协同了，我们公司小公司啊，比较在乎性价
解决方案九：
额一直觉得用友致远软件一直是很强悍滴！！！！
解决方案十：
国内的厂商要是都想用友致远协同这么努力，像SAP这样的公司就赚不走我们国家那么多钱了
解决方案十一：
顶用友致远协和，关键是要把SAP踩死啊
解决方案十二：
日常任务一脚踩
解决方案十三：
转自某网友的一句话，只踩不听，才是最高境界！
解决方案十四：
用友致远协同处理数据比较利索，界面也比较友善，推荐用友致远协同
解决方案十五：
没用过，无法评价