第三方支付江湖从不缺战争，各企业在业务上的竞争不断升级。同时，在区域扩张上也毫不懈怠，跑马圈地，激战正酣。支付宝背靠淘宝，逐渐将自己的业务渗透至三四线城市，甚至农村；">汇付天下依托红POS在开拓全国区域市场，拉拢各地中小商户。而作为一个扎根行业支付多年的第三方支付企业，易宝支付的“圈地运动”早在2005年就开始了。
2005年初在上海开设分公司，从总部派出精兵强将到华东展业，大举进军数字娱乐行业。
2006年，电子客票在国内各大航空公司广泛使用起来。在航空客票电子化的大趋势下，易宝支付迎来一名新人谭琼，迅速帮易宝打开了一扇新的大门航空行业。时至今日，易宝不仅已经和国内近30家航空公司深度合作，还为香港航空、澳门航空等在内地开展业务提供独特支付解决方案。
作为一个自成立以来就聚焦行业的第三方支付企业，在成功开拓了数字娱乐和航空行业之后，唐彬看到了行业支付的巨大潜力，遂将目光对准了更大的市场行政教育。时值2006年3月，易宝支付刚刚收购西部最大的支付公司西部支付（westpay.com），成立易宝成都分公司，恰逢西部支付刚签署四川人事考试中心，为其专门定制考试收费支付解决方案，从此拉开了易宝支付布局行政教育行业的序幕。如今，全国近300家人事、财政、教育、卫生、注会等考试机构几乎独家使用易宝支付提供的支付服务。
“布局华南，成就了我们在航空行业的领先地位；进军上海至今，我们的数字娱乐行业已经成为公司收入毛利的核心支柱；收购西部支付布局成都代表的西部，让我们意外收获了行政教育行业的稳定地位和发展。”在唐彬看来，一个战略家不仅要具有纵览全局的高度，也要有挖掘行业的深度，他就像鹰，必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。正是基于这种高瞻远瞩的战略眼光，唐彬将北京作为大本营，并发掘北京在电信行业的优势，与移动、联通、电信三大运营商先后达成战略合作，实现在电信行业的深度布局，最终完成在华北、华东、华南、华西四大重点区域的行业战略布局，使得区域布局与行业战略布局相得益彰，相互促进，最终实现公司的整体发展。
2011年，在拿到央行颁发的支付牌照后，易宝为了更好地了解客户需要，并符合央行关于“线下业务需本地化运作”的政策要求，从北京、上海、广州、成都四个城市走向更多城市，先后在福建、浙江、南京、山东、西安等地成立分公司。2012年，易宝支付又布局了沈阳、武汉、郑州、天津等地区，将业务范围延伸至全国多个省市地区。
区域化运作帮助易宝支付更好地了解行业客户的需求，创新产品与模式，自然能更好地服务于客户，还能有效控制各种业务风险。（王宇）