互联网时代 传统企业强如何顺势借力做大做强自己

  “世界上最遥远的距离,莫过于我在你身边,而你却在玩手机”。伴随着进入移动互联网时代,人们处于一个时刻“在网”的状态,移动互联网催生了很多商机,企业如何为我所用?

  传统企业应如何做大做强,有四个字非常重要,那就是“顺势借力”。

  今天,所有公司能借助的力量,只有一个——— 互联网。

  有很多企业还在观望网络营销,甚至有些还没意识到网络对传统实体经济的冲击。也有很多敏锐的企业看到这一巨大的平台,正逐渐由传统营销转战互联网营销。但由于缺乏系统的认知,走向网络营销的过程或多或少存在误区,导致转型过程中走了不少弯路,严重阻碍企业的快速成长。

  1.网络营销仅仅是做个网站?

  一些企业主以为网络营销就是花钱做个花哨的网站,没有系统学习和深入研究,结果一个订单也没吸引来。

  事实上,网站只是网络营销的一部分。如果企业产品对象不清晰,目标顾客定位不准确,做出来的网站就没有购买力,再漂亮也不能吸引顾客,更不可能成交。结果,网站慢慢闲置,变成了传说中的“墓碑”网站。

  2、网络营销就是在互联网上投广告?

  “在网上大量投广告就能打开市场”是极为常见的误区。不少企业为此花费了巨大成本,却没能收获满意的效果。

  网络营销是一个系统工程,涉及到产品定位,网站搭建、网络推广、关键词设置等诸多领域,需要系统专业学习。之后才能进一步学习掌握高效网络投放广告的技巧。

  3、电子商务就是像淘宝、京东那样做零售?

  今天很多人一讲电商必讲零售,必讲天猫、淘宝、京东等等。很多传统企业转型时对电商的观念存在误解,认为电子商务就是网上做零售,就等于去淘宝开店,就是去阿里巴巴做会员。

  实际上,传统企业“触电”失败的根本原因是其片面地认为在网上有个售卖点、展示点就能打开网络渠道。网络零售大概只占到网络生意的10%,对更多的企业来说,如何让目标客户找到我们、了解我们才是关键,线上做推广展示,线下跟进成交。

  电子商务是什么?电子商务不仅仅是做社会零售,也不是某一个技术,或者某一个专业。电子商务是所有企业在信息时代的生产和经营方式。

  4、网络营销 核心是技术?

  不少企业初涉网络,认为是技术性很强的事情,简直拿自己当“攻城狮”,把精力都放在技术开发上,结果打造出的网站虽然“武功高强”,但询盘者很少,没能帮助开拓市场,更谈不上赚钱。

  要知道,网络营销的本质应该是营销,而不是技术。好好分析自己的传统生意到网上如何去展示、推广,怎样把核心的策略抓住,这才是老板需要关注的问题。在做网络的任何动作之前,企业要先把定位、客户、需求、优势搞清楚,找准定位后再去做。而网络技术只是辅助实现营销的手段,不能起到决定性作用。

  5、微营销时代 你准备好了吗?

  随着微博、微信等移动应用用户达到数亿级别,移动互联网催生了巨大的潜在商机。如何实现低成本、高效率的微营销,这是企业当下必须认真准备的必修课。

  研究移动互联网不单单是盯着微博、微信,移动互联网有广泛的使用场合。不仅仅一般的零售卖家,那些提供本地服务、生产制造、大型定(订)制、大型设备等等的卖家,在移动互联网领域都有销售机会。不同的企业,都可以利用移动互联网找到陌生客户,同时维系新客户。

  单仁支招,为永远与最前沿的商机同步,中小型企业须坚守传统网络业务,大力发展PC网络业务,关注移动网络业务,三网融合,全网营销。

时间: 2024-10-01 14:08:03

互联网时代 传统企业强如何顺势借力做大做强自己的相关文章

移动互联网时代的企业协作

2016 第十八届 CENCE企业协作及通信大会(cence.d1net.com)于6月14日在北京国际会议中心盛大举行.6月15日还有2016 CCS企业云计算高峰论坛(ccs.d1net.com),这也是国内面向政企客户的最重要的一个云计算会展.CENCE企业协作及通信大会上,移动社交下的协作将成为主要议题. 以下是现场速递.(声明:本稿件来源为现场速记,可能有笔误和别字,仅供参考) 主持人:感谢张总的精彩分享,下面有请新毅资本合伙人.新毅金融CTO肖鹏为大家分享"移动互联网时代的企业协作&

未来的互联网是属于真正懂互联网的传统企业

记得曾有有位评论员说过这样一句话:未来的互联网是属于真正懂互联网的传统企业~~~笔者认为这句话非常的有道理,传统企业相对纯互联网所拥有的那些优势:线下渠道.供应商.物流等,这些是他们十年多行业深耕所得.就像现在比较热门的在线订餐网站,如果没有多年的餐饮领域的从业经验是很难够取得成功的. 其实,对于传统企业来说,无论是主动进军电子商务,还是被动的电商化,电子商务对于他们来说是相当陌生的领域,传统企业面对来势汹汹的电子商务大多数情况下往往不知所措.从事电商所需的精力也远比传统线下渠道要大的多,累,这

能否创新用户体验已经成为互联网时代决定企业成败的关键

面对汹涌而来的互联网浪潮,传统企业应该去哪里?这无疑是当前全球产业界亟需解决的重大战略课题.近日,海尔第五次蝉联全球第一的消息让业界对该问题有了更深入的思考.正如波士顿环球报对此事的评论,海尔的持续增长引人瞩目,但最让人关注并想一探究竟的还是其背后的驱动力.互联网颠覆传统运营模式毋庸置疑,互联网正在颠覆传统企业及其采用的发展模式.今年10月,最后一场诺基亚大会在迪拜完成,这标志着一度手机界的"老大"也将成为历史.一代霸主走下神坛,曾经不被重视的苹果却成为市场宠儿,被乔布斯称为"

泉州探索互联网战略,鼓励企业自营出口做大做强泉州外贸

市十五届人大五次会议上,"一带一路"战略."海丝"先行区建设成为市人大代表口中的高频词.在物流行业打拼几十年的市人大代表李锦仪认为,"一带一路"战略是泉州加强与"海丝"沿线国家经贸往来的重大政策利好,泉州作为古代海上丝绸之路的起点城市,应该在做大做强外贸物流上有所作为.他建议,以晋江国际陆地港为通关.跨境电商发展平台,加强外贸进出口配套产业链的建设,鼓励企业自营出口,规范跨境电商发展,推进泉州港口.外贸业的新繁荣.对此,记者专

对传统企业 实现O2O的核心就是大数据

文章讲的是对传统企业 实现O2O的核心就是大数据,目前,网媒及各种论坛充斥着各种O2O的流派声音.解决方案和案例分析.各类专家乐此不疲地追踪几大互联网豪门的技术动态和市场动向,期望从各类纷繁复杂的企业"试错"中,找到O2O成功发展的关键要素.在混乱的时期,各家企业的利益和战略意图掺杂在本身就很复杂的企业运作中,各种干扰的杂音以及几大豪门对舆论的影响造成众多的传统企业老板在困惑与不安中焦急万分--不做任何动作可能被历史抛弃;积极参与几大豪门制定的游戏规则即有可能成为培育市场的"

陈伟:把握产业发展机遇引导企业做大做强

工业和信息化部软件服务业司司长 陈伟 "软件服务业司的总体工作思路是,按照"三定"职能,认真执行<软件产业"十一五"专项规划>,落实<电子信息产业调整和振兴规划>,做好"三管一指导"工作,就是通过管规划.管政策.管标准,指导软件服务业发展." 发展经济,企业是关键,对GDP直接的贡献来自于企业.企业家的 意见,直接反映我们行业发展的趋势.动态,企业面临的共性问题就是我们行业管理必须直面.必须解决的问题.

互联网进入中国20年来,最初也是依靠渠道做大做强

上个世纪八九十年代,渠道是传统行业最主要的销售模式,互联网进入中国20年来,最初也是依靠渠道做大做强.年长中国互联网1岁,互联网基础服务领域品牌--新网(xinnet.com),就是其中的典型代表,对于新网的发展历程更是很多渠道商口中的谈资. 记者了解到,很多进入互联网行业多年的新网渠道商已经成长为区域较大的互联网企业,并做起了自己的品牌,甚至与当年代理的品牌已经形成了竞争,但是对于新网的合作伙伴大会的邀请仍欣然前去.采访中得知,"一方面渠道商对新网有特殊情节,多年的代理已经产生了浓厚的感情,区

只有高利润企业才能做大做强

从有毒玩具到有害睡衣,中国被召回产品的名单还在一个劲儿加长.据官方统计数据显示,迄今为止,受到召回影响的产品案值7亿美元.别让中国制造成为劣质品代名词,如何改变"中国制造"在世界的形象,已成了中国企业家亟待解决的难题. 企业形成高利润的几种模式:垄断行业.高科技含量.品牌知名度.资源占有.人才资源等.高利润主要来源于创新所带来的优势,是否具有把握机会所要求的核心竞争力才是关键.今后市场的机会将变得越来越少,而且控制机会的竞争确实越来越激烈.如果一个组织没有充足的资源.组织文化和核心竞争

一个企业如何才能做大做强做久

◎孙晓华:中华全国工商联副主席 一个企业如何才能做大做强做久?从表现尚佳的企业身上我们看到,企业必须走自主创新.打造自主品牌之路.在全国工商联调查中发现不少企业如今逆势而上,在2008年增长100%,我想这关键在于他们有自主品牌.有核心竞争能力.希望这次金融危机能给民营企业带来很好的思考,此前路上我们取得了成功亦有不足,后面的路要走得更快更好,实现从量到质的飞越. ◎王辉耀:欧美同学会商会会长 如果问这个时代与中国五千年有什么不同?我想最不同的就是今天是创业家风起云涌的时代.特别是在金融危机之时