比亚迪：越界之惑

比亚迪曾多次上演“越界”大戏。然而，无论比亚迪过去“越界”有多成功，今日，其进军家电产业，都必然使其战线越拉越长。这无疑是对其企业资金链和管理的巨大挑战　　文/本刊记者 覃怡敏　　一束激光可以穿透厚厚的钢板，但能量强大的太阳，却无法穿透纸张，这就是专注的力量。日本战略大师大前研一指出：“专注是企业赚钱的唯一途径”。　　比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)，是一家专注的企业吗？人们再一次提出了质疑。导因是比亚迪又要跻身家电圈，如同2003年其“越界”做汽车一样。　　已成为我国汽车界新秀的比亚迪，为何要涉足家电行业？它到底看中了家电行业里的何种商业机会？比亚迪的“越界”之举，给业界带来了太多的猜测和质疑。　　比亚迪的多元化版图　　在过去的十五年里，比亚迪从做手机电池起家，进而做IT代工，转而汽车，然后又进入新能源领域。如今，它已拥有IT、汽车和新能源三大产业，且都成绩不俗。　　然而，比亚迪不做专注的事情，它要继续多元化。就在业内把脉其新生业务的发展前景时，比亚迪竟然又高调宣布要做家电。　　早在今年上半年，比亚迪就传出消息，将进军家电领域，并预计将在今年下半年推出首款产品。8月中旬，又有消息证实，比亚迪的电器公司已经落户其位于深圳龙岗区宝龙工业区的生产基地，其基础架构已经构建完毕。　　如果说比亚迪当初从做电池起步进入IT圈，是相关多元化的扩张；从IT圈进入相距甚远的汽车圈，似乎也有所关联；那么，这一次比亚迪进入毫不相干的家电圈，就令人有些匪夷所思了。它的未来版图究竟有哪些单元？成就了“汽车神话”的王传福，还能再造另一个神话吗？　　向来不按常理出牌的比亚迪，如果对其新版图没有很大的把握，是不会透出口风和高调出场的。然而，就算是去年实现了高达395亿元的销售收入，股价高涨推动王传福风风光光登上了胡润百富榜的首座，也并不意味着企业里钱多得没处花。如果企业的摊子铺得太大，必然会导致资金链吃紧。比亚迪看好家电业前景广阔，但毕竟这杯羹不那么好分。那么，比亚迪究竟有何“利益”可谋呢？　　品牌之殇的另类出路　　一切，还得从比亚迪近年来的发展历程说起。近年来，经过内功修炼的比亚迪，作为自主品牌，其显赫战绩已为业界所共知。从它身上，国人看到了汽车大国的希望。　　但成功来得快，去得也快。比亚迪在不断急剧扩张和膨胀的同时，大公司病也开始显现。登峰造极之后，它开始从不同层面凸显危机。　　2010年伊始，比亚迪麻烦不断：新工厂涉嫌违规用地、回归A股推迟、港股股价几乎腰斩、基金减持、销售额下滑、大摩下调对其的销量预期和投资评级、汽车经销商集体退网……公司在年初定下的80万辆的年销售任务，最终调低到了60万辆。比亚迪汽车相关负责人告诉《新财经》记者，调低销量是受大环境影响，因为汽车市场整体走弱。但许多业内人士对此却另有看法：比亚迪遭遇了困境。　　当其肩负的责任越来越多的时候，比亚迪仿佛没有经受住考验，其股价接连下跌，直到巴菲特近期造访后，比亚迪股价才有所回升。　　“很多快速成长的企业都是得益于企业家的智慧。王传福本人是非常有魄力和眼光的。但当企业发展到一定规模，有了一定的品牌之后，一定要关注市场。”福布斯潜力榜上市公司品牌顾问、中国品牌管理研究中心首席执行官姜兴东对记者如是分析。对于仅仅七岁的比亚迪汽车而言，其必须面对成长的代价。“虽然比亚迪有很多技术优势，但未来一定是产品同质化，最终是品牌时代的到来。品牌优势是一个长期的建立过程，比亚迪现在所面临的问题，对它是个不小的挑战。”　　姜兴东告诉记者：中国所有高速成长的企业都是业务导向型，先把销量做上去，先做大后做强。中国的资源有限，只有先获得资源后，才能再去细分。比亚迪从初期发展到现在，借助了资本的力量，但未来却面临很多挑战。在市场上，比亚迪能不能成为比较成功的新品牌之一，还需要行业和消费者的认可。　　比亚迪十五年的发展历程，是一个由代工而品牌的成长过程。王传福把2010年确定为品牌年，从这个意义上讲，比亚迪蓄谋家电业，可以说是选择了一条另类出路。　　比亚迪已经获得的成功，是值得肯定的，但成功并不能掩饰不足。综合来看，它如今进军家电业，颇有点穷途末路的意思。或许，在其本身占有的领域中，比亚迪的研发能力已经走到了尽头。也或许，比亚迪对自身业务已缺乏信心。不管业界如何质疑，比亚迪终归需要为自己的全面发展找到一个新的突破口。　　比亚迪难解之题　　一位不愿透露姓名的业内分析师向记者表示了他的担忧：比亚迪在之前的业务没有进一步巩固的情况下进军新领域，隐忧不小，还有可能使其陷入困境。术业有专攻，比亚迪何必又要“山寨”一把？　　面对家电业这个相对成熟却陌生的市场，比亚迪如何去实现介入和突破？比亚迪对此三缄其口。这也引起了业界的众多猜测。　　比亚迪方面的缄默自然有其理由。“很显然，家电这块它还没有成熟，也就没有必要对外界公布。”帕勒咨询公司资深董事罗清启这样解答业界的疑惑。他同时也指出，比亚迪的扩张，是符合其合理的代工扩张逻辑的。　　由于一直在做电脑代工，所以比亚迪做家电也就顺理成章。罗清启认为：“比亚迪做家电不会从传统家电入手，它应该会选择电脑、电视等产品，从关联度高的业务群组实现突破。”目前，手机、电脑、电视都在融合，未来的产品不是孤立的。他说，比亚迪不一定是盲目扩张，其资源优质程度、财力实力等因素，将成为其成败的关键。　　如果比亚迪去做家电，也是相关多元化，不会偏差太远。姜兴东也持类似看法。　　此前，有比亚迪内部人士透露，比亚迪在液晶屏生产上，具有很成熟的技术和产业链。而通过生产汽车空调，在压缩机等空调核心生产领域，比亚迪也具有优势。因此，进军家电业，比亚迪先选择这两个产品作为切入口的可能性最大。但此消息未能得到企业方面的证实。　　比亚迪究竟选择从哪条产品线切入？如何进展？能否突破？现在依然是个谜，从目前的情况来看，也是一个待解的“难题”。比亚迪的不专注，是否会导致它犯盲目多元化冲动的错误，现在依然是猜想。但是，就家电行业的产业竞争环境而言，目前的市场态势并不乐观。　　业内专家早就亮出观点：家电业已步入微利时代。中国家电市场消费需求正在逐步下降，出口增速也在放缓。未来家电业的发展面临着诸多不确定因素，同时，由于家电市场成熟度较高，销售渠道与汽车、IT行业千差万别，比亚迪要想在家电领域有所突破，可能会面临很多渠道运作的难题。当然，比亚迪能否像之前造汽车、电动车那样，再次以电池为切入点取得成功，也的确惹人关注。　　对这一切，也许比亚迪正在思考和谋划中。但无论过去“越界”有多成功，此番进军家电产业，必然使其战线越拉越长，对企业的资金链和管理也都是个很大的考验。