第1页:">电商发展回归理性 第2页:团购网站优胜劣汰 第3页:排名：卡位战还将持续 第4页:IPO排排座
导语：2012年，电商的发展可谓热闹非凡，当前的电商市场，俨然已是群雄逐鹿，五虎争斗的格局。天猫稳扎稳打，逐步夺取市场份额；京东捆绑了VC，对服务、物流等等拥有绝对的掌控权；腾讯投入10亿美元打造“B2C++优质商户开放平台”；苏宁易购在8月份就让刘强东此后噤若寒蝉；传统零售面对电商大军何去何从；垂直电商失去了资金的救命稻草将如何发展……
电商的经历可谓经历了大浪淘沙，经历了一年的洗涤动荡，商家经历了生生死死，成成败败。待黄沙淘尽，如真金一般发展规律也逐渐显现出来。
盘点
电商发展回归理性
到了年底，“理性”这个词的曝光率颇高。用在电商上，似乎包含了两层意思：一是电商之间的竞争日趋理性，一是电商自身的发展回归了理性。
说到竞争，不得不提的就是电商的价格战。电商之间的竞争从未停歇，价格战更是整整持续了一年，从“6.18”、“8.15”再到“双十一”。但其中有一个明显的变化，即口水战的方式偃旗息鼓，取而代之的是繁多的活动竞争。
这正是电商竞争日趋理性的表现。在2012年的前十个月，京东商城以空前的曝光频率成为“价格战”乃至整个电商行业的代名词。从“6.18”到“8.15”，微博成了巨头间互相喷口水的战场，然而到了双十一，这一现象已经不复存在。当淘宝和天猫 “双十一”当天的成交额定格在191亿，同比增260%时，众家哑然。
另一方面，电商的发展日趋回归盈利本质，试图从靠外部输血转移到内部造血上来。当当网副总裁胡毅说，现在，唯一成规模盈利的电商，似乎也只有淘宝一家。
一语戳中痛处。
当初，所有的电商都希望用大订单额、高速增长换取资本回报。2013年生存、盈利成为电商的首要目标。于是，京东宣称要盈利；凡客宣布退出平台之争，企业运营目标由之前追求规模扩张转向盈利；当当网希望建立自媒体模式，找到除了成为交易平台以外的新出路。
亿玛在线CEO柯细兴表示，2012年，不少电商拿着外部资本，以输血式的发展来推广网站，而今年，电商比去年更加重视网络营销，强调内部造血，这是一种从资本决策向运营决策上转变。