酷6的UGC之路，等于再复制一个“盛大文学”？
此前6月份陈天桥在“盛斗士”聚会上讲话说：“自从获得酷6这个平台以后，就采取了和优酷完全不同的道路，可以充满信心的说，酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。”这次采访，施瑜又说，未来5到10年，中国的视频行业经过整合淘汰会只剩下四五家，现在看着风光的很多公司都会死去，但酷6绝对是会活下来的一家。
龚海燕的放下：断臂自救 职业经理人接棒
吴琳光能否让完成了职权交接的世纪佳缘重回高速成长的轨道还是未知数。龚海燕也很明白，这只是公司管理上的一种尝试，她对吴琳光的期许显得比较笼统：给世纪佳缘的业务带来新的想法和突破。尽管人事调整前日才宣布，此刻的龚海燕已经有意识地开始转换角色。当被问到世纪佳缘未来一年内的经营策略和商业模式时，龚海燕选择了回避：“这些问题现在已经不适合由我来作答。”
柳传志女儿柳青：第二代企业管理者应谋变
柳青是高盛集团（亚洲）执行董事，其作为联想集团创始人柳传志女儿的身份也是众所周知。她表示，目前国内的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业为了更好地进行家族传承，已经形成了系统机制来进行选择投票。“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”
马化腾被赶鸭子上架 虚拟运营商或成腾讯紧箍咒
一旦拿到虚拟运营商牌照，就将原来无法界定的网络收费变成实际“租赁”模式，与电信运营商的关系就变成现在固网承包商的角色，按照运营商制定的价格来支付宽带、移动网络使用费用。同时运营商还可以对OTT业务进行更为严格的业务分类，如对特定业务接口予以严格限定，以及向OTT企业单向提高收费等等。因此对于腾讯等OTT企业和电信运营商来讲，利益博弈才刚刚开始。
黄氏遥控国美三年规划：线上线下大整合
在2012年美国零售业排行榜的前十强中，除了亚马逊外，其他九家都是线上线下协同发展的模式。打造“线上线下都强的零食零售企业”，成为国美的不二选择。对于一线城市业务，国美电器将持续完善网络布局和大店面的优化工作，并在2013年实现一级市场单店提升5%的目标；在二级市场，国美则要加快空白市场布局，明年国美计划在二级市场新开门店200家。
2013电商展望：移动电商、盈利上市、金融牟利
2013年，电商将迎来大开大合的局面。一方面，混战后的电商格局逐渐清晰，行业寡头渐现；另一方面，大型电商企业将眼光从竞争者转回自身，发展移动端、涉及金融领域、布局生态系统。同时，电商行业开始出现盈利的信号，团购行业中率先宣布盈利1元。之后，淘宝“双12”开始尝试模式创新，淡化价格因素，由打折促销向互动分享转型。同时，大型B2C在融资困难的情况下，也以精细化运营探索多元化的盈利渠道，预计明年部分电商企业会上市。
2013年传统游戏公司将掀转型潮：移动+社交为主要模式
随着智能手机和平板电脑的兴起，2012年成为移动游戏行业爆发性的一年，无论是在全球抑或本土市场，用户群体和市场规模都在疯狂增长。此外，随着Facebook等社交网络的火热，社交游戏也正在逐步取代传统客户端游戏，占据主要地位。移动+社交模式，将成为2013年游戏行业的主要趋势。
联想低调切入游戏PC市场 或寻求更高利润率
早在几个月前，联想就悄然在国内引入了其收购的德国消费电子公司Medion旗下的Erazer异能者品牌，与此前改变联想命运成功进入全球商业市场的Think品牌不同，Erazer品牌定位于小众的高端游戏市场。据腾讯科技了解到，Erazer品牌在国内仍未能与定位一致的戴尔外星人品牌获得同样的影响力，仍处于试水阶段。
电商行业：抢夺“冬天里的三根稻草”
内部造血、提高盈利能力；吸引VC跟投；推进IPO，是冬天里电商行业的三根稻草，但在2012年这些成绩并不亮丽。这一年，电子商务行业依然热闹非凡，从团购的持续亏损，阿里京东资本交易中的高估值，巨头间扑簌迷离的价格战……各种口水大战、抹黑对手以及虚报业绩的商业故事从来没有停歇，对于消费者、媒体、企业都是一场“华丽盛宴”。
谷歌的后路：移动广告市场发力
这是一个尴尬的现实。李开复，曾经倡导谷歌本土化的先锋人物，去职创立创新工场之后，曾写下关于美国互联公司在中国失败的原因一文，其中便谈到“本土化团队未获授权”的硬伤，比如谷歌运作时，对政策、产品、数据中心配给、用户界面，甚至涂鸦，都必须经过谷歌总部批准，更不用说每个员工的聘请了。