是继续留在大公司,还是去创业公司一搏身手?

我选择了创业。

进入现在这家公司之前,我刚刚跳了槽。

之前在一家国有上市公司任子公司财务负责人,过着每天朝九晚五的工作,日子清闲,毫无压力,每天干点自己乐意的事,写点app,上知乎答问题,写自己的书,等等。可我选择了离开,原因是国企的红利开始缩减,习李新政下民营企业必将迎来新篇章。“形势”之下,离开国企,向民企相关的方向发展,才是更好的“变现”自己价值的方式。

第一次跳槽的方向是国内某券商的投行部门。说投行部门有点浮夸,实质是场外市场部,做新三板挂牌业务。虽然业务质量远远比不上ipo这样的投行部门,但好歹干的事情本质上差不太远,也可以学到投融资方面的知识,算是cfo职业发展的必修课程。干这事一方面是顺应资本市场改革以促进民企融资这阵“风”,另一方面虽然不是进民企但也是民企相关的事情。不过没多久我就辞职创业了。

加入现在这家公司,原因有很多(按重要性排序):

1、本来就热爱数据,热衷于数据分析解决问题,热爱这个行业。

2、老板很靠谱,懂得分享,之前一起经历过苦难,换来了深度的互信。

3、大数据是全新的行业。我之前分享过,做事业也是restricted optimization,在成熟的行业奋斗,干的是optimization,收益总是有限的。但在新兴行业就不同,有机会干restricted的事,无论是成就还是收益,都是有非常大的畅想空间的。

4、公司基础好,有国内大数据响当当的领先专家力挺。

5、公司刚起步,可以亲手做很多财务上的宏观工作,诸如融资等,这与之前在底层干活和看别人做的层面都是不同的,能亲身经历这些事情,自己在财务上才能够真正成长。

有了上面这些,下面这些当时的劣势其实都不是问题:

1、虽然有大数据专家力挺,公司研发力量还是很薄弱。

2、公司还没有形成商业模式,各种业务都在试,一直在烧钱。

3、公司无论核心团队还是整体团队,都还没有成形。

到现在,我加入公司10个月不到,公司已有了一流的团队和核心团队,有了拥有黑客精神的强大的研发团队,商业模式也已成形,有机会做到行业第一,A轮融资也已敲定。可以说,无论从公司的成就还是个人的发展,我都得到了相当的满足。

对于这个问题,以及我的回答,不一定适合所有人。毕竟,不是每一个人都有机会遇到一个喜爱的行业,又碰到互信和大方的老板,再者喜爱的行业又正处于新兴行业,最后还有牛人做背书。不过,我提到的思考方式,是值得大家借鉴的。在你选择创业之前,请谨慎思考这些因素,请仔细评估创业的胜算。在金融界,有句话叫做,只下赌得赢的注。选择创业的时候,也应如此。

时间: 2024-09-25 19:40:47

是继续留在大公司,还是去创业公司一搏身手?的相关文章

IT 人是去去大公司还是去小公司?

对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了. 去大公司还是小公司工作?这个问题问大多数 IT 人都会选择前者.如果换一个问法,去大公司还是去初创公司(Startup)工作?或许有极小一部分人能改变一下决定. 对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有

大公司能像创业公司那样创新吗?

当谷歌宣布由合伙创始人拉瑞·佩吉(LarryPage)取代艾瑞克·施密特(EricSchmidt)出任CEO时,给出的官方理由是此举将便于高层"优化决策过程".谷歌高层表面上是三足鼎立,但显然有一个人是主要负责人.所以,谷歌观察家们难免心存疑窦,认为一定有更深层的原因促使谷歌做出如此人事变动,其中有可能是担心谷歌丧失了"新创公司"的优势.佩吉在此项公告宣布后接受了一次访谈,访谈中他说的一段话更加证实了这种猜疑:"我的主要目标之一就是让谷歌成为一个拥有新创企

熊俊的自白:“卖身”大公司之后

摘要: 熊俊当年以10万块钱卖掉91手机助手雏形,同时也把自己卖给了网龙,并最终做出了91助手.但是,在大公司他并没有完全施展开来,最终出来创立了同步推. 以下是熊俊的自白:卖身大 熊俊当年以10万块钱卖掉91手机助手雏形,同时也把自己"卖给"了网龙,并最终做出了91助手.但是,在大公司他并没有完全施展开来,最终出来创立了同步推. 以下是熊俊的自白:"卖身"大公司之后. 我1982年生人,初高中的时候,当别人都在拿学习机玩游戏的时候,我就开始在那上面写代码了.高考填

把创业公司卖给大公司前应该考虑什么?

近日位于芝加哥的Red Rocket Ventures风投公司的经理合伙人George Deeb发布文章,分析了创业者在卖出自己的新创公时应该考虑的问题,Red Rocket Ventures除了投资之外,还提供面向新创公司的咨询服务,文章如下:我非常幸运曾经参与了两家新创公司的收购交易,这两家公司最终都被营业额超过10亿美元的大型公司所收购:旅游公司iExplore公司被TUI Travel收购;电视媒体公司MediaRecall被Deluxe收购.在这两个收购交易中,投资人都很满意,觉得自己

我是去小公司做java开发,还是去大公司做产品运营?

问题描述 今年跨考计算机研究生失败,然后开始找工作.现在收到offer了开始纠结,是去大公司做产品运营还是去小公司做java开发呢? 解决方案 解决方案二:看你的描述好像也没做过什么开发,那还是运营去吧解决方案三:去大公司做运营吧解决方案四:做产品,主要是想象力运营,主要是计算机硬件相关方面的只是开发就不说了解决方案五:新人还是做开发的好运营这个事,基本就是一网管,没啥意思解决方案六:说的好听是运营,说难听是网管解决方案七:folllowyourheart做爱做的事情解决方案八:引用5楼CKRG

在大公司写自己不喜欢的东西,还是去一个小公司做喜欢的事情

问题描述 最近拿到连个offer,其中一个已经上班,才上班一周,进去后,做前端相关的东西,主要是做界面特效,这个我十分不擅长,我的职位是JAVA程序员,所以我十分的困扰,工作起来不是很上心,没有激情,但是公司比较大,400多人,各种福利可能要好一些.同时这个公司JAVA团队比较小,公司主要产品都是C++和php做的,java团队比较偏门.. 还有一个小的游戏公司,做服务器端开发,这个刚好是我喜欢的,但是感觉比较不正规公司规模60人左右,其他福利可能要少一些...我喜欢做服务器端开发,我吧是很爱做

去哪儿与两家大公司的故事

创业家2013年第2期 这是去哪儿与两家大公司的故事.去哪儿CEO庄辰超说,与他们临近的两家大公司,一个是携程,一个是百度. 短短几年间,去哪儿成为明星公司.庄辰超称,去哪儿流量已经超越携程,再过几年营收规模也完全可以超越今天的携程.去哪儿创始人中,美国人戴福瑞是一位成功的连续创业者,庄辰超是一位偏重产品和技术的超级程序员,他们像迦太基名将汉尼拔一样精心设计创业的战略和战术. 中国旅游行业的第一波互联网革命,成就了携程.很快,它遇到去哪儿这样的挑战者.携程一开始轻视去哪儿,而去哪儿凭借比价搜索模

工兵型创业公司小心被大公司覆盖

最近老纪听说有几家专门做二维码业务的公司关门了,因为二维码已经成为标配成为基础服务已经是互联网大公司的地盘,这又把互联网行业内大公司与小公司的生存关系摆上台面.从二维码这个产品来说,作为入口型的基础应用,在早期一些创业公司积极进入并拓荒,等到市场略成熟后大公司以庞大资源和整合力进入,创业公司没有足够的时间窗口和资源最后的结局只有3种:1.关门大吉:2.卖给大公司:3.撑一段时间还是关门.二维码不是孤立的,在现今很多创业公司乐于扮演工兵的角色,或从硅谷拷贝模式,或发现蓝海期望独自撬动市场,这是一个

大公司和创业公司怎么选?

我是猎头,每天见很多人的简历,有候选人婉拒offer去创业的,也有创业的来找我推荐机会的.还是没有数据支持,因为文科生不知道什么是统计(正在学习). 表明态度:赞同 @Lydia 的观点.同时稍微补充一些其他信息,就是猎头评估候选人的时候依据的一些内容. 第一,问楼主一个问题,楼主原先的公司是大公司或者著名公司吗?如果是,可以花一定的时间去创业企业,如果几个月后失败了,还是不太会影响你的身价,如果成功那就更好了.如果不是,请慎重考虑.联想的平台还是不错的,做跳板或者安身立命都不错的. 第二,楼主