我的工作我的城“盛大游戏式管理”再升级

大家都玩过装扮空间,种菜建菜园的游戏,此类游戏的风靡曾一度让诸多公司三番五次勒令禁止该类游戏进入工作领域,然而记者获悉,互动娱乐媒体企业盛大网络则反其道而行之,不仅允许该类游戏进入公司,近日还自行开发了一套类似的空间游戏——“成就之城”,并且与办公管理系统相结合,寓管理于娱乐、筑奖惩于游戏。    三年前,盛大就利用其游戏业务的优势和娱乐思维,首创开发出行业内第一套“游戏式管理”的人力资源管理系统,成功将传统企业中繁琐枯燥的人员管理程序分解成网络游戏中的“经验值”、“角色属性”、“任务系统”等形象概念,让身处其中的员工如打游戏般完成日常工作。而现在新推出的“成就之城”就是把游戏管理理念再次提升,用形象可见的“筑城计划”激励并管理员工的职场之路,简单说,就是通过网页游戏的形式全面展示员工的成就。    据了解,“成就之城”将实际工作中点点滴滴的成就映射到虚拟的游戏世界中,记录员工完成的每一个任务指标并量化了个人贡献成就。颇具情感的游戏式管理方式,巧妙的将游戏中对人性的折射演绎成社会中人与人之间的情感维系,比如团结、赞美、感恩、扶持等等。    盛大网络高级副总裁张瑾表示,传统企业一直存在人力资源管理主观性过强,员工进步轨迹不明显等诟病,盛大作为一个年轻互联网企业,一直尝试在企业严格管理、公平奖惩和调动员工积极性之间找平衡,这套“成就之城”管理系统给出了很好的示范,传达的是激励、感恩、互惠的企业文化。

时间: 2024-10-24 19:38:30

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中国人力资源研究会:盛大游戏式管理适应80后

近日,针对盛大网络 "游戏式管理"体系的专题研讨会在沪召开.记者研讨会上得知,盛大独立开发的人力资源管理体系,目前已经在盛大运行两年.盛大"游戏式管理"体系负责人熊立博士介绍:2009年,仅在Q3.Q4两个季度,盛大员工接近2000人通过"游戏式管理"系统自动晋升而加薪升职,不必经过领导的批准,而是自己积累的经验值达到晋升标准.盛大HR副总裁张瑾告诉记者,盛大实施 "游戏式管理"以来,已经有效地促进了人力资源合理配置,使员工形

盛大游戏式管理走出HR管理新路线

如果你是一名企业员工,只要你有想法和能力,在做好本职岗位工作的同时,你还可以跨岗位进行项目运作,有可能因此而升职和加薪:如果你是一名企业管理者,你的下属能否加薪升职,并不是由你负责,而是由你的员工自己说了算.这似乎是未来HR管理的一种理想模式,但现在却已经在盛大网络成为现实. 2010年4月9日,在盛大网络举办"游戏式管理"专题研讨会上,国内知名管理学家肖知兴.HR管理杂志主编李震.刘兴阳,知名企业HR高层齐聚一堂,就盛大"游戏式管理"运作2年来的情况进行了深入研讨

盛大游戏式管理下四成员工3个月即获升级涨薪

12月22日,盛大发布2010年第三季度<员工发展报告>,透露1600多名员工在3个月内获得了职级的晋升和薪资的增长,比例高达40%. 根据第三季度<员工发展报告>,在游戏式管理体系下的4000人中,有1600多名员工通过经验值取得了职级的晋升和薪资的增长,较之上一季度的1260名员工数量再次显著提升."游戏式管理"通过几次升级完善,更加人性化.与其他管理模式的程式化不同,由于游戏式管理的有趣.公平,在推出以后,员工在工作上得到了更多的乐趣,因此更努力地去工作.

盛大“游戏式管理”经验值翻倍自主涨薪提速

盛大独创的"游戏式管理"模式让员工在晋升和涨薪上拥有极大的自主权,曾在业内引发广泛关注.近日记者获悉,盛大从8月开始将进一步扩大了项目激励,全面实行"双倍经验值"活动,新举措将进一步放大员工自主涨薪幅度. 据了解,在盛大的"游戏式管理"体系下,员工工作就犹如在游戏中打怪做任务一样,个人的业绩表现都会通过科学设计的"经验值"来体现,并通过经验值的累积获得相应的晋升与涨薪等回报.而最新的激励措施则好比游戏玩家们最喜闻乐见的节日加奖

陈天桥开创“游戏式管理”让员工掌握发展主动权

盛大首创的"游戏式企业管理"模式引发业内关注,而此管理模式的首倡者正是盛大创始人陈天桥.管理学专家表示,每个企业都有自己的"唯一"的管理模式.盛大游戏式管理的精彩之处在于,用一种员工很容易理解.甚至喜欢上的方式来管理企业,而且让员工牢牢掌握自己发展的主动权. "游戏式管理",顾名思义就是效仿网络游戏的管理运作模式.新员工进入公司,将根据其任职岗位,确定起始经验值.就像游戏里的法师.战士一样,因不同本领拥有不同起点.完成日常工作,能获得依据每个岗位

盛大的游戏式管理

编者按:在陈天桥看来,游戏是世界上最好的产品,因为它可以映射现实社会的所有需求.游戏产业是最好的产业,处处皆"蓝海",因为它在驱动需求. 虚拟组织管理的一些东西可以被现实的组织所借鉴,因为虚拟组织遵循着人性而发展,而人性又是可计量的,因此,比现实中的组织更科学. 陈天桥提出了以"人性.乐趣.和谐"为核心价值观的"游戏式管理"的概念,辅之以组织架构的调整.信息化系统的建设以及绩效体系的完善.他的口号是:"要像管理游戏一样管理公司,像服务用

“游戏式”管理令盛大人才自主发展成为可能

盛大独创的"游戏式管理"让加入盛大的员工"自我发展.自我晋升"持续成为可能.2010年第三季度,盛大集团又有1260名员工在经验值体系下获得职级晋升和薪酬上涨.对于这些人才的招聘.留用和发展,盛大不仅在制度和文化上提供充分的保障,而且在人性化关怀方面也做足了文章.员工父母体检.全员推行EAP.研发人员中医保健.世界杯期间为员工实行"弹性工作制"等等举措,让盛大员工的幸福感指数一直居高不下. 盛大最近又吸引了众多拔尖人才加盟:原GE智能平台业务亚太

礼尚往来?传称《征途》遭遇盛大游戏式挖角

新浪游戏讯 6月1日,针对有媒体称<征途>策划跳槽盛大的消息,盛大游戏方面确认该消息属实.另有消息称,盛大近期为<英雄年代2>筹建团队,从业内展开多方挖角,岗位包括运营.到市场及公关等领域. 据盛大游戏透露,该策划曾在<征途>任职,目前已跳槽盛大任<英雄年代2>产品经理,并已正式接手工作.不过盛大未披露这位策划的名字. 几年前,盛大<英雄年代>研发团队转投史玉柱门下,做2D产品<征途>.后来史玉柱亲自主抓<征途>,当时的主

盛大游戏高管再调整:CTO陈峰离职

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