内容为王：戏剧演出界加紧打造上游产业链

随着北京演出场馆这一下游渠道的加紧兴建，一直被电影业视为发展瓶颈的“剧本荒”问题，也在演出界逐渐凸显。据悉，繁星戏剧村在投资3000余万元建立了戏剧村群落之后，今年也加紧了原创戏剧的制作步伐，近期更跟全国第一的女性题材杂志社“阅读器”建立战略合作关系，把它的畅销小说要逐步搬上舞台。中国木偶剧院联手天天出版社的工作也在加紧进行中，天天出版社以儿童题材见长，将为木偶剧院输入新鲜血液。另外，时尚出版集团在打造自己综合娱乐集团的战略中，也把跟著名戏剧导演孟京辉合作推出戏剧作为重要工程之一。　　繁星采用分成方式尝试合作　　谈到跟杂志社的内容资源合作，繁星戏剧村董事长樊星说，目前影视产业里，影视编剧回报高，但影视剧编剧少也是个突出问题，因此就舞台剧来说，成熟的编剧更是少见。他们跟阅读器杂志社达成战略合作协议也是适应繁星戏剧村的发展周期。自去年11月份开业以来，面积近5000平方米的繁星戏剧村一期开放了5个小剧场，预计总投资2700万元。其中200座儿的剧场两个、150座儿的剧场1个、80座儿的剧场两个。繁星戏剧村推出“场制合一”的概念，即剧场运作和戏剧制作一体化，将有2/3的演出剧目由剧场出品，剧目形式十分多元化，有话剧、音乐剧、形体戏剧、儿童剧和各种实验戏剧等，能够适应不同观众群体的欣赏需要。随着戏剧村的推进，内容的跟上和品牌推广同样成为重要的方向。既然舞台剧界缺乏成熟的编剧，现在拥有优秀小说资源的出版社就成为他们的合作对象，拥有一定读者群的畅销小说也将是他们改编的重点。阅读器杂志社以女性题材见长，作为一家针对女性的行业内杂志社，很多作品在读者群中影响比较大，为了
版权增值阅读器杂志社也在做拓展计划，于是双方达成互惠互利的战略合作。　　接下去他们双方将尝试推出2009年销售排行榜名列前茅的《致——我们终将逝去的青春》这部畅销小说，把它搬上繁星戏剧村的舞台。樊星并没有直接购买对方版权，而是通过戏剧演出之后分成的方式合作。对“阅读器”来说，舞台剧扩大了他们的推广渠道，而且此后一系列线下活动如签售、会员沙龙等也将获得繁星戏剧村的支持。“我们做了调研，在戏剧观众里，女性占了六成，超过了男性。”樊星说，双方合作的基础还要看彼此的受众群，繁星和阅读器的受众群年龄段比较契合，都以大学毕业生——35岁的白领为主要群体。　　繁星戏剧村建村投资近3000万元，2009年11月底开业至今5个月时间，一直推行低价票策略，已经运营了170场演出，单场观众接近200人左右。樊星实话实说，刚开业时上座率虽然保持在八成左右，实际买票的观众也就三成左右，更多的是他们做了客户挖掘和观众培育，邀请了周边大学生、社区居民来免费观看，甚至有些人都是第一次进剧场看戏。“目前就日常运营费用还没持平，预计要到今年年底才能持平。总投资要五六年才能回本。”樊星谈及繁星戏剧村的发展，觉得最需要解决的问题是演艺环境的带动，相比于演艺土壤扎实的东城等区，西城区的演出活动很少，演出大环境很薄弱，迄今也没有文化创意产业方面的专项资金，他们也一直在为此呼吁。据悉，今年整个西城区可能要有演艺集聚区的打造计划，文化创意产业资金也正在建立。　　“目前繁星的主要困境是演艺大环境不佳，造不了‘势’。如果西城区政府能带头把行业环境提升一下，对我们长远发展会有很大的帮助。”当然，这并不影响他们提前做出产业链上下游的部署，樊星认为，如果资金链能跟得上的话，内容制作和品牌推广是一个演艺品牌能够持续发展最重要的两环。　　变更股份结构以求控股出版社　　今年1月5日，新闻出版署发布了《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导
意见》，虽然没有具体细则，但引导和规范非公有资本有序进入新闻出版产业将成未来改革方向。此前，中国木偶剧院筹划控股天天出版社的计划一直在“秘而不宣”地进行，图书公司引入民营资本已经有现成案例，但出版社吸引民资的个案尚未出现，因此木偶剧院对天天出版社的“控股计划”也带着“破冰”式的意义。　　日前，记者从天天出版社社长刘国辉处了解到，由民营控股出版社，目前遇到了政策障碍，没有获得批准。但木偶剧院方面仍想跟天天出版社合作，正在积极转变股份结构，木偶剧院目前是北京演艺集团掌握49%的股份，其余为民营资本，属于政策范围的“混合经济体”。转变之后，木偶剧院将由国有资本控股。　　“一旦合作之后，木偶剧院方面是资产性投入，彼此资源也会互相利用和嫁接。木偶剧院的想法很宏大，要在各省都办一个木偶剧院，朝阳公园的木偶城堡二期工程也在进行。我们双方信心十足，都很想促成合作，将来在上下游环节展开资源合作。”刘国辉说。　　天天出版社是人民文学出版社斥资300万元左右，从旗下抽调人手新成立的文学品牌，主攻儿童出版业务。原来这块牌照一直“闲置”在人民文学旗下，虽然投资和拨调的人手并不多，但天天出版社眼下正跟央视合作花费1000万元投资图书《美猴王》，而且即将和儿童文学作家曹文宣、杨红樱谈合作，从中可见人民文学出版社重拾这块业务的决心。天天出版社的上级公司是人民文学出版社，而人民文学出版社的改制是新闻出版署重点扶持的对象。木偶剧院副总经理李朋军说，他们为达成这项创举性的合作做了很多努力，木偶剧院可以接受出版行业的行规，甚至天天出版社“拿牌照参股”他们都能接受，显示木偶剧院对这项合作的高度重视。对天天出版社来说，要完成股份制改造，非常需要演艺合作伙伴来改编它的剧本。而对木偶剧院来说，现在是鼓励民营资本进入出版传媒业改革的时期，国家肯定会有好的政策，而且儿童出版行业跟他们本身的业务有重合性。　　木偶剧院如此看好天天出版社，还有自己深远的考虑。李朋军说，他们不希望改变天天出版社原来的经营方向，目前只想做权益类的投资。因为上市对木偶剧院的“总盘子”是有要求的，在投资和并购策略上，他们肯定相对选择风险低的、相辅相成的，所以首选出版业。对于天天出版社，他相信将来能达到5亿元的营收规模，这对加大木偶剧院上市的“总盘子”帮助是很大的。　　时尚集团把内容搬上舞台　　日前，时尚传媒集团与孟京辉戏剧战略合作暨音乐剧《三个橘子的爱情》正式启动。据悉，接下去，时尚集团将向艺术领域全面渗透，第一步则是和孟京辉戏剧工作室开展战略合作，共同策划完成“时尚艺术联盟”系列延展活动，在2010-2012年的3年内推出时尚戏剧，将与诸多以扶持青年艺术家为目标的公益性艺术项目合作，如：北京青年戏剧节、独立戏剧展等活动。而孟京辉透露，与时尚传媒集团的此番合作，还将联合国内艺术家共同建设全新的“时尚艺术平台”，引爆艺术时尚新理念，将邀请作家王朔、电影导演姜文、音乐家刘索拉等共同参与创作高品质时尚艺术作品，“力争做出有品位的‘好吃’的东西”。　　孟京辉和时尚集团这个“先锋+时尚”的组合将由一台音乐剧《三个橘子的爱情》打开，这是讲述一个源自欧洲的“王子、公主”的故事，经过孟京辉现代化的演绎，戏剧中出现了地铁通道里的流浪歌手、上世纪30年代雾都重庆的革命杀手以及拥有同一个初恋的双胞胎姐妹。孟京辉笑称该戏“先锋得有点过了”，虽然是当代的爱情故事，但透着古典美。时尚集团认为，“过了的东西”其实是勇气的体现，是一种突破，也是时尚的一贯精神。　　对于时尚集团把北京青年戏剧节、独立戏剧展等公益性平台作为合作方向，北京戏剧家协会驻会副主席杨乾武说，如果时尚集团想把独立戏剧展作为平台，推广他们的戏或者想推广青年戏剧节自己出产的戏都没问题，因为目前对他们来说，最缺的是市场推广和资本的力量，青年戏剧节也一直很想找企业来帮助推广。他们并不排斥时尚的内容，但如果时尚集团完全是资本投入、想制作投资剧目，那可能导致戏剧特别商业化，青年戏剧节是要保持一定公益性的，纯商业剧目可能使戏剧节变味。　　当然，内容的重要性，青年戏剧节一直也很重视。杨乾武介绍道，2008年的时候，北京戏剧家协会就办过一个青年剧作者创作培训班，经过一年的培养，去年他们签下了10个人的作品。这些年轻人大多是写了初稿还没成稿的，吃完上顿还没下顿，有了本子也不知道给谁排演。戏剧家协会和剧作者们先签半年约，每月给这些创作者3000元的生活费，解决他们的衣食之忧，作品商业运营成功后剧作者还能拿到自己的版税。这笔创作费用是政府给的，这个平台是戏剧家协会搭的完全公益的平台。　　今年的青年戏剧节上，他们还将推出“剧本超市”，号召年轻人提供创意或成型剧本，组织方为他们提供著作权保护，并挑选好的剧本进行朗读。“朗读就是粗排，是对剧本搬上舞台的一种检验，在国外是很普遍的形式。”杨乾武说，朗读时他们会邀请专业的出品人去评选，再吸引多种力量联合投资包装，并促成最终作品登上舞台，为剧场输送新鲜血液。“我们为什么做青年戏剧节，初衷就是要解决内容问题。”杨乾武说，他们会继续把这些年轻人扶持下去，也许以后戏剧家协会也会像作协一样，养着剧作家。