建立IT产业联盟应坚持六项原则

推进产业联盟建设是实现IT企业优势互补、扩展发展空间，进而优化产业组织结构、提高产业整体竞争力的重要途径。IT产业联盟在运行过程中，应坚持六大原则，才能使联盟成员企业共同成长，合作共赢。　　在“十二五”工业转型过程中，着力优化组织结构，是IT产业的重要任务之一。赛迪顾问认为，大力推进产业联盟的建设是实现IT企业优势互补、扩展发展空间，进而优化产业组织结构、提高产业整体竞争力的重要途径。　　构建产业联盟的好处显而易见。由于企业之间的联合，产业联盟能在某一领域形成较大的合力和影响力，通过“共同投入、联合开发、利益共享、风险共担”，整合市场资源、技术资源和人力资源，不但能为联盟内的企业带来客户、市场和信息，也有助于企业专注于自身核心业务的开拓。此外，相对于企业并购等模式，产业联盟能以较低的风险实现较大范围的资源调配，避免了并购模式可能耗时数月乃至数年的整合过程。　　不过，IT产业联盟在运行过程中，也可能会面临一些问题：　　首先，目标不一致。联盟运行过程中存在多种不确定性因素，可能使联盟的发展偏离既定的目标，比如外部环境的变化、内部成员间的冲突等。而目标不一致将使产业联盟难以发挥1+1>2的合力。　　其次，各成员缺乏互信的基础。IT产业联盟必须建立在平等互利、相互信任的基础上。但事实是，由于缺乏互信，各成员企业往往不能正确处理相互之间的合作和竞争关系，使联盟关系流于形式。　　再次，丧失灵活性和相对独立性。IT产业联盟是介于市场与企业之间的组织，兼具市场和企业的双重特征。联盟要求企业各方能根据市场环境的变化迅速做出战略调整，且各企业既不能企图控制对方，也应确保其自身不丧失独立性。这在实际操作中存在一定困难。　　针对上述问题，赛迪顾问认为，产业联盟的运行，应坚持合作的原则，对联盟内部企业进行动态管理和过程控制，保证联盟目标的一致性，同时各成员在合作的过程中应保持灵活性和独立性。此外，在运行过程中，IT产业联盟还应遵循以下几个原则：　　第一，建立以契约为核心的市场协作机制。这是联盟内各成员单位开展各项合作的基础。契约的内容应包含联盟合作的内容、成员的权力和义务、联盟内部的决策方式、利益分配方式、奖励和惩罚条款以及争议的解决方式等。　　第二，建立信息沟通与共享机制。联盟要逐步建立市场信息、技术产品信息和配套资源信息的信息沟通、发布、共享和获取的平台，降低企业的信息获取和沟通成本。　　第三，制定激励方案。科学合理的激励机制是减少联盟成员间的利益冲突、保持联盟稳定性的有效手段。主要的激励方式包括利益激励、信息激励、技术激励、组织激励和淘汰激励等。　　第四，逐步建立监督和协调机制。通过制定相关制度明确联盟内部民主监督的内容、方式、主体等内容，规范成员的行为，降低联盟的运行风险。　　第五，坚持成果共享。联盟内部的成员单位，应按照投资构建规范的法人治理结构，形成权力的相互制衡，使联盟真正成为风险共担、利益共享的利益共同体。　　第六，形成学习与沟通机制。IT产业联盟是企业各取所长、合作共赢的组织。通过建立企业间的知识共享和沟通机制，联盟成员可以加强知识传播和共同创新。　　我们相信，建立在合作互信、沟通分享基础上的IT产业联盟必将促进IT产业良性、快速地发展。