中国经济放缓导致预亏及裁员
联想集团宣布2008年第三季度财报可能面对重大亏损，同时董事会宣布了一项“资源调配”计划，预计将在全球削减员工2500人，占员工总数11%。联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%。
联想集团预计裁员将在2010年3月31日止的财政年度内，节省约3亿美元开支。而裁员产生的重组费用为1.5亿美元，该费用将反应与截至2009年3月31日的财政年度第四季度内。
联想集团预警，截至2008年12月31日的第三财季将面对重大亏损，联想集团解释说，该潜在亏损主要是由于全球现在面对前所未有的经济挑战，由此造成个人电脑及相关产品需求下降导致。而联想集团销售额和毛利率大幅下跌，是由于联想集团的主要市场中国市场经济放缓所致。
联想集团自2004年开始国际化以来，已经进行了四次裁员。2004年初，从早年多元化道路回头的联想，对组织架构重新进行梳理，设置信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务四个部门，同时宣布裁员600人。
2005年一整年，联想都在进行与IBM PC部门的整合工作。将原本在国内的PC业务和IBM全球PC业务进行产品运作、供应链、销售体系等各方面的全面融合，并设置每个领域的全球负责人，直接向CEO汇报。同时，将全球市场划分为五个大区，分别为亚太区、美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、中国区、印度区（后来并未筹建，归入亚太区），各大区负责自己区域内的销售和服务。
2005年底，完成初步合并的新联想，聘请以供应链管理见长的原戴尔亚太及日本区负责人阿梅里奥担任CEO，取代原IBM高管斯蒂芬·沃德。伴随着阿梅里奥到来的，还有原戴尔中国总裁麦大伟、原戴尔日本销售业务总监Sotaro Amano在内的四名高管。
2006年初，新上任的阿梅里奥对联想在全球的销售系统进行整合，将台式机业务集中到中国管理。并宣布裁员1000人，此次裁员主要集中在除大中华区之外的其他三个大区，每年约节约开支2.5亿美元。同年9月，全球供应链负责人刘军离开联想，由原戴尔系高管史密斯接任。
2007年初，刚刚被裁员的三个大区又宣布裁员1400个岗位，不过这其中的一半将转移到中国等新兴市场。联想集团同时对全球的供应链进行优化，让它更靠近供货商，以提高运转效率。
联想集团的主要竞争对手惠普2008年九月宣布了一项2.46万人的裁员计划，戴尔在在2007年宣布裁员8800人。
联想集团董事会主席杨元庆表示："尽管我们在过去三年多成功整合了IBM PC业务，但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。我们现在采取这些举措以确保联想的业务运营在当前不明朗的经济环境里，能够尽可能地有效而且高效，并且在未来继续增长。"
两大区销售负责人离职
联想集团新闻发言人陈丹青告诉网易科技，由于全球经济放缓，将有一些高级管理人员离职。
联想集团的两个大区负责销售工作的高级副总裁将离职，其中包括原联想集团高级副总裁兼亚太区总裁David Miller以及在2008年领导美洲大区销售组织的集团高级副总裁兼美洲区总裁Scott DiValerio。
联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 -- 亚太和俄罗斯区（APR）。
亚太和俄罗斯区将由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏担任。调整后，联想集团高级副总裁兼亚太区总裁David Miller将留任联想一段时间协助过渡工作。而原分管联想集团大中华区销售业务的夏立，则出任联想大中华区总经理，负责联想集团在中国大陆地区整体业务。
在2008年领导了美洲大区销售组织的集团高级副总裁兼美洲区总裁Scott DiValerio将离开联想。作为联想集团组织优化工作的一部分，美洲大区将向高级副总裁兼运营总裁Rory Read汇报。
为了解决这一问题，联想集团的财报显示，将削减员工，主要在管理以及行政等职位的削减，削减行政人员包括奖金和期权等薪酬，并合并中国和亚太区为亚太及俄罗斯区，同时位于加拿大多伦多的客户服务中心搬迁到位于美国北卡罗来纳州的Morrisville。
联想集团总裁兼首席执行官威廉·阿梅里奥表示：“今天我们采取的举措并不容易，我们将对公司里那些受到影响的同事表示关爱和尊重。今天的消息对联想所有员工来说都显得沉重，但我们相信公司今天采取的举措对于联想在当下的经济环境中竞争是必要的。从长期来看，也将帮助我们更好地为全球客户提供卓越的产品和服务。”（