2011年淘米网基本完成了从一个单纯的游戏品牌，或者说叫虚拟社区的品牌，向整个卡通品牌业务迈进的过程。业务布局从原来单纯的电脑屏幕辐射到了电视屏幕和电影屏幕，还有移动终端屏幕。
去年第四季度，我们开始布局移动端业务，我们认为移动互联网，特别是新的类似于iPad这样的新的终端对于整个儿童的影响力在快速地增加。
从同比的角度来看，前年第四季度的市场环境和去年第四季度的市场环境发生了非常大的变化，这种变化主要体现在两个方面的竞争，第一是这个细分市场和它上下游市场之间的竞争。比如九岁、十岁的小孩都已经开始去玩儿大型网游，这个现象实际上是这个市场面临比较大的挑战。
第二个是更低年龄的孩子，比如说五六岁、六七岁的孩子他们可能会快速地在向移动终端，新的娱乐平台在转化，在这种情况下，本身基于PC市场儿童游戏的这个行业就受到挑战。
特别是腾讯的进入直接让这个市场的竞争进入一个激烈的状态，包括它的竞争策略，在这种情况下其实我们去年下半年，从三季度、四季度开始已经明确了我们的用户平台的导向，弱化了我们产品收费的内容和体验，甚至我们拿出了众多免费的机会。
到目前为止，我们已经发布了三款原创作品，逐步形成了移动端的平台的效应，开始联合运营和代理商开展业务。今年的计划是至少发布10款以上的原创内容，形成移动终端平台，但并没有把这部分的营收作为主要的收入来考量。
经过两三年的线下业务的发展，淘米实际上现在已经比较好地把握了整个线下业务发展的节奏，应该说我们目前在国内所有的线下业务的情况上来看，在品牌这部分，我们是领头羊。我们希望五年内能够达到平衡，我们希望五年内线上、线下能够达到五五分成。
我们是在做颠覆传统动漫产业的事情。把整个产业的模式升级到iPhone，传统的动漫企业他们去到电视台播出，它并不能形成完整的产业链条，这是那个时代的产物，在新的市场发展机遇下，谁能够基于品牌去建立一个好的商业模式，形成一个好的商业链条，这才是它的竞争力。
从目前的情况来看，我们的营收主要来自于电影和授权，占70%左右的份额。2012年，我们希望能够以品牌为核心，建立核心竞争力。我希望淘米能够借助互联网或者说互联网的媒体的发展，能够形成我们独特的竞争力和优势。
未来5年，我们要投入1个亿去制作超过1000集的动画片，这个战略在今年会坚定地、持续地推进，截止到目前我们已经完成制作的动画片150集左右，比如《赛尔号》，通过动画片的播出，能够为淘米的整个品牌业务注入新的动力。
2012年淘米网将推出多款全新的儿童虚拟社区游戏，计划在6月正式发布其代理的首款海外游戏——《沃尔学院》。在无线业务方面，预计在一年内推出至少10款移动终端产品，这些产品将涵盖游戏、父母应用和电子书等内容。同时，我们将继续加强对品牌以及平台的投入，同时愿意牺牲短期内部分的收入和营业利润来换取未来公司整体业务和利率的持续增长。目前，国内家庭娱乐产业仍处于发展的早期阶段，我们相信在可预见的未来，它有着巨大的发展潜力，更重要的是，在长期来看，会带来可观的投资回报。