盛大游戏李瑜：WEBGAME无客户端易传播是双刃剑

11月7日上午消息，盛大游戏CEO李瑜今日在“第二届WEBGAME与SNS社区运营大会”上表示，WEBGAME没有客户端和迅速的传播、普及型的登陆，作为WEBGAME的固有优势。但是正因为这样子他低门槛的选择和进入，反过来成为了一个双刃剑。　　李瑜表示，目前WEBGAME是一个百家争鸣、百花齐放的状态，“我们发现很多游戏是昙花一现的。在激烈的市场竞争下，必然会有这样的结果，但同时相对来讲会影响从业者、投资者以及玩家对市场热情程度的保持。”　　李瑜认为，WEBGAME需要一个新的有效的用户信赖和维护的机制，或者说维系的机制，从而弥补低门槛所带来的效应。(木木)　　以下为李瑜发言全文：　　尊敬的各位来宾、各位同仁，媒体朋友们，大家早上好！　　非常感谢WEBGAME大会的主办方给业内朋友提供了这么好的交流平台，更难能可贵的是社区和互联网WEBGAME的大会去年举办了一次，不仅去年办，今年已经是第二届了。记得去年来，今年也来，如果大会主办方一直坚持下去我想我也会坚持下去支持的。对于未来WEBGAME与SNS社区运营的趋势，在这儿仅抛砖引玉，说说自己的想法和看法。在座已经都是老朋友了，希望今天的讨论，能给从事网络游戏和网络游戏的团队以及行业的朋友们带来一些思考和启发。　　在2007年的时候，盛大游戏推出了纵横天下的WEBGAME，在当时只是一个尝试性的项目，也看到WEBGAME进入中国，在盈利模式方面本身受到了挑战。纵横天下推出以后可以成为第一款盈利性不错的WEBGAME。在前年的时候，WEBGAME有一个特征，他的研发所需要的成本相对是低的，但是他运营的门槛是相对高一些。　　记得去年大会上，我说过，由于这样的竞争和运营的激烈，运营竞争的激烈，当时在这样环境下WEBGAME很快进入一个兼并和整合的阶段。事实上，这两点都已经让时间验证了，今天我要说的一个看法，WEBGAME他的可持续发展性要靠一个品牌战略。　　首先我们来讲第一点，WEBGAME具有非常年轻的生命和活力。近两年来，WEBGAME进入快速的巨变，这个新兴的类型，或者说游戏的载体，具备非常强烈的生命力、竞争力和未来的发展空间。　　第二，在目前一个百家争鸣、百花齐放的WEB游戏当中，我们发现很多游戏是昙花一现的。在激烈的市场竞争下，必然会有这样的结果，但同时相对来讲会影响从业者、投资者以及玩家对市场热情程度的保持。没有客户端和迅速的传播、普及型的登陆，以及游戏的条件，作为WEBGAME的固有优势。这本身赋予WEBGAME和其他网络的一个基础和他成长的条件。但是正因为这样子，他的发展在目前一个相对竞争的时期，他低门槛的选择和进入，反过来成为了一个双刃剑。也就是说他在吸引用户的同时，也会成为流失用户的缺口。我相信在很多电影，WEBGAME进入一个时期都会碰到这样的问题。　　因此我讲第三点，WEBGAME需要一个新的有效的用户信赖和维护的机制，或者说维系的机制，从而弥补低门槛所带来的效应。　　第四点，我们技术的发展和突破，大家都公认的，技术的发展和突破是任何产品，尤其是WEBGAME这样新领域不断创新的原动力。在技术的发展，或许两年前或者一年前，要把一个成熟的游戏，甚至一个品牌来进行WEB化，这种言论可能是难以接受的。记得当时以静态文字为主的，他客户端的表现力，确实是很难区市县，把一个大品牌的游戏搬到WEBGAME上来，最近呈现的Fish以及甲板的技术都在不断的更新和演化，新的WEBGAME的技术和操作质量都在不断的更新，也就是说在客观上成熟游戏和品牌的WEB化已经具备了一个技术基础。　　在尚未发展成熟的市场，高品质的游戏和对应的品牌效应应该很容易获得市场反馈和用户的信赖。以生态游戏为例，我们现在有超过60款的成熟游戏，包括知名的游戏，其中不乏像传奇世界，风云、英雄年代等这些卓越的品牌，这些都可以成为WEB化的丰富资源，并不是针对特定的游戏，而向具备所有深厚的积累，会赋予这个体系稳定、高效高质的可持续发展的运作模式。　　这个观点，我们盛大游戏一直在尝试。刚才会前我碰到了仇总，他做的侠义道，我们探索过程中，他说他也正在准备把侠义道做WEB化的版本，这个趋势和发展是可以看到创新的角度，往这方面运作。显而易见的是，一个稳定的可持续发展的，真正做到WEBGAME电影方向，会远远高于任何一个时期，包括前期的探索期、发展期、进程期。我们是不是可以鼓励WEBGAME的团队，以拥有品牌的公司去多做一些合作，让品牌化对WEBGAME本身的可持续发展起到一定的作用。　　WEBGAME游戏的研发门槛和运营门槛高，刚才已经提到。在WEBGAME的领域，平均每天都会开起，在过去一年我们统计了数字，平均每天开启1.5款WEBGAME，其中不乏有一些优秀的电影。在产品的维护和客户服务的经验和体系缺乏的情况下，相对来讲是比较难以解决的一个问题，导致一块优秀的产品，他的生命力不能得到公正的延续。　　我们想分享一下盛大游戏基金的经历，两年前开始投入到WEBGAME领域，我们通过自己的品牌、优势帮助一些优秀的网络游戏的团队，去建立自己的品牌、建立自己的平台，使他们拥有一个专业化的品牌社区，在上面不断的培养载重。并且已经形成，本身的社区越来越强劲，不断的拥有新的产品。这样一种共深演化的模式，我们双方都达到了一个，在激烈竞争的市场当中合作共赢的结果。从长远来看，WEBGAME由于已经经历了发展期、探索期和竞争期，从蓝海走到红海，现在进入了一个需要十一个台阶的转型期，如何最大化的去吸引和维系用户，如何形成可持续发展的运作体系，将会成为转型期时重要的抉择和契机。　　感谢各位SNS社区和WEB游戏发展论坛的组织者，希望在我们共同努力下，开展出WEBGAME可持续发展的新思路。