2011的电商业可谓热闹非凡，大货栈等垂直电商的轰然倒下、邦购网等传统企业电商折腰、大多团购及电商企业裁员不断、资本市场遇冷。与此同时，CNNIC1月16日最新数据显示：截至2011年12月底，我国网络购物用户规模达到1.94亿人，网络购物使用率提升至37.8%。与2010年相比，网购用户增长3344万人，增长率为20.8%。2011年中国网络购物市场交易规模接近8000亿人民币，达7735.6亿元，较2010年增长67.8%。电子商务类应用稳步发展，网络购物、网上支付、网上银行和在线旅行预订等应用的用户规模全面增长。
对于市场前景的看好，在资本市场和广告市场上可以用“流血不止、烧钱不断”来形容，在全球经济不稳定的大环境下，给电商的发展带来了更多的想象空间，瞄上电商的资本市场更是“火上焦油”，也给电商未来发展的不稳定性埋下种子。
据清科研究中心数据显示，2010年电子商务投资案例数及金额创历年新高，共52笔，涉及金额4.34亿美元，较2009年的投资案例数及投资金额分别增加了225.0%和344.0%。加上京东尚未宣布的融资，当当、麦考林上市的融资，2010年电子商务合计融资超过10亿美元。
一位互联网的高管曾这样向媒体描述电商拼命烧钱的疯狂状态：“你们在公交地铁买广告我笑笑；你们竞购门户广告和搜索引擎涨价30%我啥都不说；你们竞价导航网站涨50%我还不说话；你们在SNS上400块买一个注册购物用户我忍住了；你们在团购网站发100、50的大额券我再忍，你们给出30%甚至40%的联盟CPS我实在忍不住了：你们丫有病吧，把电子商务做得这么SB，一群败家玩意儿!”
烧钱其实是很多创业者难以逃脱的命运，4年前的视频是这样，只是今天的主角变成了电商。
电商的烧钱游戏
2011的电商是有钱的，当大多数人变得有钱的时候，就可是得瑟了，考虑怎么花这些钱，资本市场的切入，给本来就很热得广告投放市场带了了不理性，结果是广告价格的哄抬，其实不难发现，门户网站中几乎都是电商的广告，除此之外还有导航网站，广告联盟等，2011的广告价格涨幅甚至翻了10倍，
同时，电商关心的转化率上能够达到10%以上的少之又少，客户的获取成本太高，加之转化率又底，成了电商心中无法言说的痛。
疯狂背后的反思
对于电商业的疯狂烧钱，一位业内人士这样描述：：“虽然很多数据表明电子商务营销效果上的局限，却还是拼命烧钱，除了网络营销专业能力的不足之外，更重要的原因或许是，这些广告是给现在或潜在的投资者、供应商、合作伙伴甚至员工们看的，给他们信心和坚实的存在感，从而得到更多资源和支持。”
对于整个行业的浮躁，我们可以假想，如果没有资本的介入会不会是另外一番景象，资本和创业者是否能真正的站在一条利益链上，资本对于盈利IPO的期待以及创业者的创业心态、盈利能力始终无法达到完美的统一。
2012对于电商业的考验
团购行业经过了2011的洗礼，淘汰了一批，也优化了一批，众团购网站也向本地化的服务模式转型，聚划算的开放让团购有了更多的想想空间，在BTOC领域，平台式的“天猫”占据了绝对的主流，当当和京东等众网上商城盈利能力有待市场考验，再加之苏宁的“易购”等后起之秀，给整个市场格局都带来了很多的不确定性。
从电商的本身盈利和运营能力来看，无论是用户体验还是物流等基础服务，都是不得不提的，总想着融资来得钱怎么花，而非去想我能够自己赚多少钱，靠着别人过活的人不是生存之道，对于大多说VC来说，不是看中你如何会花钱，而是在企业的不断持续创新能力和盈利能力，过去是现在也是，因为只有这样，你才能够有机会IPO，有机会去实现VC的计划，你才能够不被投资人束缚。
面对2012，对于有些电商是末日，对于有些电商来说，是黎明。