创新工场汪华:娱乐类应用将会进一步爆发

原文标题:汪华:深挖移动互联投资机会在中国的移动互联投资领域,绕不开创新工场这个名字。
2009年9月4日,李开复卸任谷歌全球副总裁、大中华区总裁,并宣布创立创新工场,开创一个天使投资+创新产品和团队的平台。在当时的新闻发布会上,李开复宣布称,主要投资方向在移动互联网、包括电商在内的互联网,以及云计算。4年之后,创新工场成为移动互联网领域的重要力量。其进行的是产业链投资,投资了点心、魔图、豌豆荚、安全宝、布丁移动、友盟等50多个项目。其中,有24家进入A轮,1家进入B轮。有4家企业被百度、阿里和新浪并购。其中,百度以3000多万美元收购点心,并全资收购了魔图。目前,创新工场的基金规模是3亿美元,主要投资于互联网行业,主要进行A轮投资,B轮、C轮也有。单笔投资金额在几百万元人民币到几百万美元。在这些成功投资的背后,除了李开复,还有一个灵魂人物——创新工场创始合伙人汪华。“开复现在在台湾养病,但很多会议,他会参加。”在接受本报专访时,汪华表示,日常的投资决策并没有受到李开复生病的影响,运营都挺正常。投资不是押宝“现在回过头来看,2009年,我们赌安卓赌对了。”汪华表示,早期刚起来时,创新工场靠的是合伙人对未来的嗅觉、影响力。但长期来看,他认为并不靠押宝,需要找到好的公司架构,找到一些新的突破点。在加入创新工场前,汪华在谷歌中国负责与中国本地互联网伙伴结成战略合作。而2006年,他从斯坦福MBA毕业后加入谷歌。在其新浪微博上,汪华这样评价自己“爱折腾,待过国企,创过业,卖过公司,出过国,投过资。”回首缘何从实业转型产品经理,汪华表示,对于早期投资和创业,做投资人有一个好处,可以不把鸡蛋放在一个篮子里,多投几个项目,这样成功的概率大一些。目前,包括李开复、汪华在内,创新工场一共有6位投资合伙人。针对每一位投资人都有自己的细分领域,比如,针对娱乐与消费,针对2B的投资,都有相应的投资人。这些合伙人下面还有不少投资经理,自己能独立投资的有两三个,投资经理很多。合伙人往往是独立运作,自己做决策。“那些大的项目,最后我还会过一眼。”汪华说,大的项目如果合伙人有一人反对,那么这个项目就过不了。这将汪华从繁重的“看项目”活动中解放出了一点时间,今年年中,汪华亲赴硅谷,着手硅谷投资团队的建立。“一方面,硅谷有很多创新项目,可以投资一些小项目。另一方面,硅谷的创新经验,可以给国内以借鉴。”此前的汪华“平均一天7个会”,忙得不亦乐乎。创新工场每一个被投的项目,他都有参与。1978年出生的他,笑称自己近几年来的变化,就是头发越来越少。产品经理型投资汪华自称是产品经理型的投资者。虽然,不太会计算投资标的价格,但由于对产品很有“感觉”,早期投资并不单纯从财务角度出发,所以,汪华在早期投资领域做得风生水起。谈及如何修炼内功,看准项目,汪华坦承,这其实没有捷径可言,“对未来能够做出正确判断,也是99%的汗水和1%的灵感。当你把功课做足了,加上1%的灵感,就可以判断了。”创新工场的投资都讲究产品和用户体验,判断投资的出发点都是产品好坏。“对产品没有了解就没有发言权。”但汪华也坦率承认自己错过不少项目。早期投资,由于价格没谈拢可能会错过了一些项目,但由于价格高错过的可能性不大。因为早期投资即使价格再高,也高得不是很离谱。“在我们熟悉的领域,误判了一个人,或者工作没做到位,这种错过是不可原谅的。这是一个巨大的错误。”而大部分的错过,是由于投过相类似的项目,或者是不熟悉的领域,或者项目不符合投资标准而错过。这种错过,并不可惜。平时,汪华喜欢捣鼓一些稀奇古怪的小玩意,他时常在Kickstarter上预订一些新鲜的科技产品。“技术宅男”的汪华坦言自己有社交焦虑症。比如,自己在做一件事情时,短信、邮件进来了,“单线程处理”的他只顾得上一件事。很多时候,工作会让他忘记吃饭,并也再记不起来。热爱工作的他,只有对工作不会产生“焦虑症”。在互联网行业摸爬滚打几年,汪华也总结出一些规律。“早期投资本质上投的是变化。”汪华告诉记者,人非常重要,但变化也很重要。只有好的人,没有变化成不了事。好的人加上变化,才能成事,变化越大,成事越大。“我们投资的互联网创业公司比较多,因为互联网永远是变化最快的。并且,只有变化才有新机会。”既然投资的是变化,那么需要不断去寻找变化。有时候,自己预测变化,从变化的角度找一个公司。也有可能找到一个很敏锐的人,他将自己的想法带给投资人。“大的变化能变化一群厉害的公司,小的变化能出一两个。”所以,创新工场希望能够投资的是大的变化。在预测未来方向之外,执行力也很重要。因为,虽然有变化,但空窗期不长,别人很快
就会明白。在短期的空窗期,要把自己做得足够强大。“一件事情的做成,需要看到投资方向,也需要踩对时间点,亦需要产品的执行力。”汪华认为,这两者不可或缺。未来投什么从2012年年中开始,投资人纷纷将自己的眼光转向2B领域。一方面是因为2C领域的投资热了两三年,好的项目不多,且贵,投资的性价比低。另一方面,因为2B领域的互联网化,也出现了不少靠谱的项目。汪华告诉记者,互联网化、电商化、移动化给销售类的企业带来了新变化,给这些企业提供信息化解决方案的企业也有了新机会。“安卓是有史以来最便宜的解决方案。”汪华表示,移动信息化服务只需要在这些便宜的硬件终端上安装一个APP,这些企业节省了不少成本。企业级应用最好做成即插即用,能够快速见效,成为利润中心。早期投资人也喜欢“跟风”,哪里最热,投资人就扑向哪里。移动互联网发展至今已经有4年时间。第一阶段的投资机会是操作系统和网络服务的完善,第二阶段是休闲娱乐,第三阶段是商业交易的投资机会。汪华认为,系统和网络层面的机会已经结束,而第二、第三阶段的投资机会还有很多。“前不久,华为、中兴才推出真正可用、1000元以下的安卓手机。从这个角度来看,安卓智能手机二次普及才刚刚开始,对很多人群进行二次渗透。”而中国有明显的地域差别,用户级别差别,还有大量的人口红利,这其中蕴含的机会就很多。具体来说,他觉得几大机会:第一,可能会有一些新的应用出来,比如,早期的互联网上,高端的用户绝对不会用好123。随着移动互联网向下渗透,一些应用也会有一些调整空间。第二,随着手机性能的提升,用户使用时间的深化,娱乐类应用将会进一步爆发。“我认为,手机不是碎片时间使用的工具,而是一个替代性的产品。”汪华认为,手机将对PC起到取代作用,用户在手机上看完整的电影,玩游戏等都已经成为现实。如若这一判断成立,那么手机上的APP就需要进行优化,以提升用户体验。

时间: 2024-10-11 00:36:43

创新工场汪华:娱乐类应用将会进一步爆发的相关文章

创新工场汪华:解读BAT的并购卡位战

创新工场汪华近期,互联网界频频大手笔.阿里以5.86亿美元投资新浪微博,又以2.94亿美元入股高德,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务.再早之前,百度收购了点心,阿里收了友盟.此外,搜狐视频与PPTV.奇虎360与搜狗.所有人和UCWeb的绯闻也仍在发酵中,这算得上是移动互联网时代最鼎盛的产业投资并购时期.笔者独家专访创新工场联合创始人汪华,他对移动互联网投资并购,百度.阿里.腾讯(BAT)的布局,入口问题一一做了详细的解读.汪华,美国斯坦福MBA,在谷歌中国商务发展总部工作3年,创建了谷歌中

创新工场汪华:做流量从用户和产品抓起

创新工场汪华 认为,做流量.做用户不是一劳永逸的,必须是一个机动化.持久化.长期的运作.为什么要做流量?首先,做流量本质上是做用户,做产品. 这不是雇几个小孩,花钱买广告,或雇几个商务运营就可以自动解决的事情.本质上需要CEO.产品经理自己去想,而这 里面其实误区非常多.一个错误是,简单化冲指标.当年的互联网公司,无论是视频网站还是财经网站,经常在网盟里放一些丰胸.裸女这种火爆的标题,把流量导到自己的网站.他们投入很多来提升自己网站近期的运营指标. 但是,这真的会带来实质性的效果吗?道理听起来很

创新工场汪华详解新时期创投浪潮驱动力:第三波人口红利、移动支付、OMO

创新工场每年底的来年投资趋势分享会都是业界极为重要的风向标. 11月29日,「AI早餐汇」受邀参加了创新工场在北京总部举办的"预见2018"投资趋势分享会.创新工场管理合伙人汪华不仅回顾了创新工场目前所关注和投资的重点领域,并就中国未来创投机会和当前人口结构和消费行为背景做了详细分析,再次强调了对中国OMO(Online-Merge-Offline)时代来临的创业机会看好. 汪华表示:很多人认为,中国互联网已经进入下半场,人口红利消失,留给创业者的机会不多了.但实际上中国仍在上半场的开

创新工场汪华:国内APP开发者还有一年困难期

[TechWeb消息]10月20日消息,在今日举行的Android游戏 大会上,创新工场创始合伙人汪华在演讲中称,对于国内游戏应用开发大家要准备"熬",准备好低成本运作的可能性.他 预计,还要撑一年多比较困难的时间.国内手机应用.游戏开发者还要熬一年汪华称,目前国内应用.游戏开发商处于比较艰难的时候."现在是黎明前的黑暗,旧的平台正在衰退, 新的平台还没有起来."他称,休闲游戏.社交游戏.联网游戏是将来发展的方向,手机用户群比较大."针对海外市场,Andr

创新工场汪华:创业者要花50%的精力找人

图为创新工场联合创始人汪华 (TechWeb配图)11月16日晚上消息,由新浪微博主办的中国首届微博开发者大会今天在北京举行,创新工场联合创始人汪华在会上做了演讲,并提到草根微博应用开发者在创业过程中的一些误区.这些个误区包括眼高手低,不注重团队培养等,因为这些误区使得创业者遭遇失败.汪华称,在他与创业者交流中发现,许多创业者存在着这样那样的误区.第一是很多的开发者及创业团队在创业的时候太注重于 所谓的创新,或者是太注重于点子,而忽视可执行性,或者是忽视一些起点.汪华 认为,早期创业团队最好是从

创新工场汪华:不要做介于“小而美”和“大而巧”之间的软硬件结合产品

摘要: 11月13日, 创新工场联合创始人汪华在MDCC2013移动开发者大会表示,在软硬件结合领域创业,产品思路可以有两方面:一.面向对价格敏感度低用户,做高毛利的小而美产品:二.做单品 11月13日, 创新工场联合创始人汪华在MDCC2013移动开发者大会表示,在软硬件结合领域创业,产品思路可以有两方面:一.面向对价格敏感度低用户,做高毛利的"小而美"产品:二.做单品毛利率稍低,但能做到线下产业有千万级销量的"大而巧"的产品.千万不要做介于两者之间的软硬件结合产

创新工场汪华:创业者应挖掘新增用户群的需求

&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 11月4日,在由创新工场与CSDN主办的移动开发者大会上,创新工场创始人兼管理合伙人汪华表示,现在移动互联网领域的创业者应该盯着新增用户群去创业,而不一定需要盯着目前排名靠前的资深用户. 汪华表示,如果现在要在移动互联网领域创业,应该着眼于未来2-3年市场的变化发展,因此应该关注接下来要成为移动互联网深度用户的两三亿人有什么需求,而不再是盯着目前已经是深度用户的人群

创新工场汪华:如何用移动互联做媒体?

移动互联网的真正发展其实刚刚开始.过去几年的话虽然已经发展到了五亿用户,其实只不过就是一个市场教育,或者是说用户普及认知的过程.移动互联对媒体有什么影响?移动互联网媒体时代,什么会变?第一个变的是内容生产和内容消费的层面.移动设备,包括现在的手机和平板,将来有可能有眼镜之类的更加先进的设备,实际上是一个前所未有的一个生产设备.从内容消费的角度来讲的话,现在的内容消费第一个特点是短时消费,快速传播,任何一个东西,甚至是在五分钟之内就可以达到几百万,上千万的用户.但有一些东西是永远不会变的,无论是到

创新工场创始合伙人汪华:移动的“商情”

汪华 关键词 移动互联网 独白者 汪华 创新工场创始合伙人 如果就此断定"移动互联网将是巨头平移的天下",我并不这样认为. 整理:南都记者 丁家乐 实习生 章丽娜 现在,在移动互联网上做天使投资布局的,主要就是雷军.蔡文胜和创新工场三家.我跟文胜很熟,一起做了很多项目,对移动互联网的理解也比较相近. 我们大概是从2009年真正开始关注移动互联网.因为尽管这个说法从2002.2003年就开始提出,但当时无论是w ap站点还是SP这种主流的商业模式都比较畸形,直到2009年,一方面是标准化