淘宝的“巨划算”依托sns为平台的团购模式，产品创意很好，但我个人感觉阿里巴巴集团没有利用其强大的资源，将整个产品线展开，时下团购网站很火，阿里巴巴有着强大的企业资源，其平台上的企业多为批发商户，这些企业用户当中存在着大量的库存积压产品，如果利用淘宝平台将大量库存积压产品以团购的形式销售出去，这样既解决了企业的问题，也能使消费者买到便宜高质的物品。当然这样操作，在某种程度上也会对阿里的现有b2b平台造成一定冲击，甚至会影响现有淘宝商家利益。因为现在仍然有很多的淘宝商家通过阿里巴巴的批发平台进货，但是互联网本身就是一个不断改变消费与盈利模式的介质。
淘宝当年的诞生也改变了很多企业的发展方向，所以我认为改变营销概念或是牺牲部分利益不是问题，而问题的关键在于怎么利用互联网的扁平化优势，真正为企业解决问题，真正为消费者提供便利，才是电商平台生存的王道。那么不如将阿里巴巴的小额批发平台与淘宝的“巨划算”整合，形成真正的团购平台。
当年阿里巴巴将口碑网与雅虎整合，因为口碑网所做的社区是和搜房网一样的线上线下一对一的模式，这样如果做社区的电子商务化平台，以快速消费品为核心产品，可以既节省大量的物流配送成本，也可以为消费者节省大量去超市的时间，我曾向雅虎的副总裁建议过这样的模式，但未被采纳，后来阿里将口碑并入淘宝我以为阿里会实现这样的模式，但现在看来口碑网仍然没有实现其真正的作用，这样下去1号店等网上超市的逐渐崛起，一旦他们与各个线上线下一对一的社区用团购的形式合作，就会占据整个快消品的电商市场。
阿里巴巴当年凭着商务上的创意做到了今天电子商务老大的位置，但随着其规模的扩大，各个集团利益上的矛盾、其创意上的匮乏与产品转型上的笨重，也逐渐凸显，虽然有很好的资源但却不能顺畅的利用，才给了现在很多b2c网站的可趁之机，如果不从根本上打通各个集团上的利益点，阿里道路让人堪忧。
赵振海 艾瑞首发
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