《中外管理》：你觉得新华联能做到今天这个规模，平心而论，偶然因素是什么？必然因素是什么？傅 军：偶然因素，说白了，就是整个国家的改革开放的大环境。这是一个盛世，一个伟大的时代。过去5年你能有那么大把的机会进来，以后还有机会吗？没有了。所以我觉得现在这个时代造就了中国民营企业的这种多元化和这种强大。规律性、必然性的东西也有。我下海的时候，一无所有，但我有几个和别人不一样的地方：第一个就是强烈的事业心。我如果图享受，企业也做不大。第二个就是要会做人，做人是相当重要的。你这个人可不可交？你说的话算不算数？我愿不愿意跟着你干？我为什么要信你？这一切都是要靠做人。有的人特别考虑对方的利益，讲情意、说话算数，该付钱就付钱，这种人朋友越来越多，路越走越宽。要是没有人跟你干，别人不信任你，你有钱也难做。我发现很多人，做一笔买卖跟一个朋友吵架，把人都得罪了，所以路越走越窄，最后只能是无路可走。另外，一个人还是要有胸怀，没有胸怀是做不成大事的。比如说你能不能稀释股份？你能不能相信职业经理人？你能不能用本事比自己还大的人？你愿不愿意去感激对公司做出贡献的员工？你能不能高薪水、高待遇去激励你的团队？这些问题，太具体了，但很考验一个企业家的胸怀。在新华联，开始的时候我的股份是70%，现在是31%，我差不多拿出40%的股份给了390个高管。《中外管理》：你现在的主要工作包括哪几块？傅 军：我现在集团总部的事有一个助理总裁兼......More↓↓↓
时间： 2024-12-25 09:44:31