摘要： 唱吧CEO陈华 唱吧团队的办公室位于三元桥附近的一家写字楼上，相比曾经的狭小空间，现在的办公室已经增加到了三个，唱吧CEO陈华笑着说：我现在有个宽敞明亮的办公室了。 这是他
唱吧CEO陈华
唱吧团队的办公室位于三元桥附近的一家写字楼上，相比曾经的狭小空间，现在的办公室已经增加到了三个，唱吧CEO陈华笑着说：“我现在有个宽敞明亮的办公室了。”
这是他第二次创业。从2012年5月在 苹果 App Store上线至今，唱吧用户已经突破1.2亿，产品团队也增加到了50人。同所在办公室一样朴素的，还有他们对产品的追求―简单、好玩。
日前，社交K歌应用唱吧上线了新版本直播间4.7，增加了包房K歌的功能，支持用户邀请三五好友一起在线上包房中私密地唱唱歌聊聊天，或者完全开放给全平台用户加入。
可以说，这是唱吧团队在春节前夕，为大家献上的新年礼物。
线上的KTV包房
去年10月中旬，唱吧用户突破1亿。在国内，除了BAT的产品能够拥有数亿的海量用户，在移动互联网创业领域，这样的公司可谓凤毛麟角。陈华曾说1亿用户只是一个开始，将继续打磨产品，为用户提供更优质的使用体验，更重要的是给他们“惊喜”的感觉。
那么这次的新版本是否有足够惊喜的地方？根据团队研究及用户的反馈，唱吧于上周上线了“包房K歌”版本，和线下的传统KTV模式类似，用户可以建立一个房间，邀请朋友加入形成私密圈子，或完全对外开放任何人加入，包房内的用户可自行选歌并排号等待演唱的机会。
唱吧一直在探索唱歌体验的边界，不断地增加可能性。恰如陈华所言，”考虑如何让用户唱出更好听的歌，同时有更吸引人的玩法。“
去年9月，唱吧推出“合唱”功能，支持多人合唱一首歌；用户数达到千万级时，为增加用户的曝光度，上线了“榜单”功能，有地区榜单、歌曲榜单等；随后又增加了互动的功能，包括私信等。同时，唱吧自带的回音和混响效果可以美化用户声音，也支持录歌上传至微博、微信、人人网和QQ空间等。
不过，陈华认为旧版本在加深互动方面有不足之处，而新版本则“改变了人与人之间的关系”。具体而言，曾经用户可以追捧唱得好的人，建立粉丝群，给对方鲜花或其他虚拟物品。他坦言道，这对部分用户没有足够大的动力，但是“包房K歌”可以让一群具有相同爱好的人互相发现对方的唱功，甚至是个人魅力。
新版唱吧的包房管理员可以自主制定规则和玩法，比如限定歌曲主题、唱法、时间等。同时保证唱吧在核心功能上不会收费，只会在增值业务上收费，比如因社交需求产生的“送鲜花、棒棒糖”等购买行为。
“以前的唱吧只是把KTV的点歌系统搬上来，却没有把传统KTV的互动形式搬上来，新版本的包房K歌功能则增加了人与人之间的互动，这是今天很大的亮点。以后在包房的基础上还会做改进，功能会更强大，有更好的玩法。”陈华如是说。
探索更多新玩法
未来会是物联网的世界，所有的实物之间都将联网，但手机或许仍会是移动设备的中心。同时，越来越多的企业也在探索O2O之路，不管是传统企业的触网还是互联网企业的触地，都在跑马圈地完成线上线下的闭环。不过陈华表示，唱吧的工作重心仍然是线上，考虑如何把主产品做好，增强用户粘性。
据陈华透露，春节过后还将推出新版本，产品会推翻原有的打分系统，提供一个全新的更加精准的专业打分系统，用户还可以自动校准音准，支持练歌直到满意为止。据悉，唱吧为此专门找资深音乐人研究了算法，分数高的音准更好。未来还会推出基于打分的比赛。
同时，手游的持续火热，也让诸多公司将其作为盈利模式的要素之一。唱吧的主要盈利模式来自于会员收费、虚拟物品、游戏和线下KTV合作等。
近日，陈华接洽了几十家游戏公司，考虑每款游戏投入数百万资金，以期上线更多制作精良的手游。同时，综合唱吧60%用户为女性的特质，推出属性为中性但UI设计符合目标用户的新手游。不同于即时通信产品的手游概念，唱吧的游戏和社交功能将各自独立。
此外，唱吧在突破一亿用户时曾对外公开宣布推“电视版唱吧”。据悉，此项目仍在研发和测试中。
在BAT占领高地的今天，互联网创业公司时常面临生存困境，要实现突围，不仅产品要足够好不至于被追上，同时推新的节奏把握也至关重要。
唱吧在上线初期便面临竞争对手的围剿，如创新工场投资的爱唱、小米的米吧、 YY 的微唱、人人网的人人爱唱，中国移动的咪咕爱唱等。陈华从竞争对手角度想，“我会用什么方法打败唱吧，我会想用一些比较奇妙的招，优先做革命性的功能，再改变现有的产品功能。”
这样的思路使得唱吧不断保证产品的领先优势，恰如陈华所言，“好的产品是找到了用户本来就存在的需求，这样的产品生命力才会更加持久。我们要做的就是搭好台子，让更多的人来唱戏。”