要做一名优秀的CIO，我
觉得CIO自己，
首先要问一下自己，是否善于打理自己的人脉关系，外面有多少人知道你的存在。因为现在CIO不在是一个纯技术的角色，">闭门造车就可以了。现在优秀的CIO，不仅要在专业上比较有特长，善于管理，而且，还需要有自己的人脉关系。好的人脉关系，可以给自己营造好的前途氛围。
不过要培养好的人际关系，还是需要我们CIO做出一点努力的，毕竟，天下没有免费的午餐吃。
一、培训会议，宣传自己的最好场合。
有些CIO，对于一些软件公司主持的信息化解决方案发布会议很是反感，认为这是做广告。但是，我还是比较欢迎的。只要他们的时间跟我的工作没有冲突的话，我一般都会去的。我去干吗呢?除了听他们的解决方案，了解最新的信息化管理趋势外，我还会做一项非常重要的工作，就是派发我的名片。因为参加这个会议的，估计很多都是同道中人。我向他们发名片，就可以迅速提高自己在业内的知名度，扩大自己的人脉关系。
另外，我公司现在每年，都基本上会给我一次培训的机会。其实，这不仅仅是一次增加自己实力的机会，而且，也是一个推广自己的机会。通过培训，我可以认识很多这方面的专家;我通过主动跟他们交谈、派发名片等等，也可以让他们认识我。
因为培训的话，一般都比较专业，可能是针对某个特定行业或者特定岗位的，所以，对于我们宣传自己，是一个很好的场合。用专业的话来说，就是比较对口。通过这种场合培养的人脉关系，在以后的工作中，对于自己的帮助也会比较大。
二、让猎头来为自己服务。
你现在成为猎头口中的猎物了吗?这个猎物，不是个贬义词，而是褒义词。不是每个人都可以成为猎头口中的猎物的。你若能够成为猎头口中的猎物，就说明你有被别人利用的价值，你是需要一点斤两才行。
我们CIO，一方面平时工作比较忙，不会老是去为找工作的事去浪费时间;另一方面，我们可能平时接触外面的机会比较少，不了解现在这个行业最新的动向，如薪酬体系、发展趋势等等。但是，我们若要取得个人的发展，必须要了解这方面的内容。毕竟，我们不能在一棵树上吊死。我们都知道，最能培养CIO能力的就是信息化项目的管理。通过几个大的信息化项目管理，比CIO在企业中呆个几十年学到的东西还要多。但是，在企业中做CIO的话，可能十几年下来，就接触那么一、两个拿得出手的信息化项目，工作虽然轻松了，但是，对于自己的成长不是很有利。
故，我们在CIO经验还不是很足的时候，是需要更换一些单位，以获取更多的信息化项目实践经验，多积累一些CIO的管理经验。但是，找一个好的东家不是很容易。我们就需要猎头来帮忙。我们只需要把我们的简历发给人家，我们就可以坐在家里，不用管了。外面猎头会帮我们宣传，会帮我们物色东家。
我一直很重视猎头的作用。我现在大概有五家猎头有我的个人简历，并且时常保持联系。当某企业需要CIO这方面的人才时，他们就会从自己的简历库中寻找是否有这方面合适的人员。若合适，他们就会给我牵红线。即使我最后不愿意去也没关系，至少他们又为我做了一次免费的广告。我们又没有损失，何乐而不为呢?
三、论坛，最省钱的宣传方式。
我比较喜欢逛论坛，在论坛上提问题，也会写一些工作心得。因为我觉得论坛不仅是一个自由言论的地方，最主要的是，论坛比较专业。在一些专业性的论坛上，可以遇到一些志同道合的朋友。如我在好几个著名的CIO论坛上都注册过，而且，都很活跃，还是一个论坛的版主。