本文讲的是CIO-CTO俱乐部观点激荡 聚焦大数据,“大数据”这一话题对从事IT行业的人们来说并不陌生。大数据被称为继云计算之后，最受瞩目的技术，也同云计算一样铺天盖地而来，“落地”得有些慌乱。在实践中我们的CIO、CTO和IT经理们是怎样针对大数据进行数据挖掘和商业智能的呢?或许你可以在第二期IT168 CIO-CTO俱乐部中找到答案或者共鸣。
2012年5月30日，由IT168 CIO-CTO俱乐部发起的第二期暨大数据时代下数据挖掘与商业智能应用研讨会在北京深圳大厦隆重召开。会议邀请来自互联网行业、制造业、能源化工、金融等行业的企业的CIO、信息总监、IT经理共同探讨了了大数据时代下的数据挖掘与商业智能应用的建设思路。来自中钢集团、中国航空控股有限公司、中石化、国家开发投资公司、金山软件、同方威视、亚马逊、北京普析通用仪器有限公司、大田物流集团、安联全球救援、博生医疗、中国移动、联动优势等行业企业用户受邀出席。
▲第二期IT168 CIO-CTO俱乐部留念
观点激荡 聚焦大数据
一、先建BI，还是先建ERP?
到底先建BI系统，还是先建ERP，国家开发投资公司信息化管理部规划建设处处长肖青华表示，要根据不同的情况。传统的观点是先把ERP，包括财务、人力等基础数据先建好，再来建BI系统，这样数据源头就很充分了，然后进行分析。但另外一个观点是先要搞清楚领导想要什么，不能先把系统建完了以后，再回头来看，其实这些都不是领导想要的。肖青华处长在实践中是先建ERP再建BI系统的，但经验总结认为还是BI更加重要，或者说为领导提供决策支持服务更加重要。
▲国家开发投资公司信息化管理部规划建设处处长肖青华
北京普析通用仪器有限公司信息部副部长严加琦认为ERP和BI是相辅相成的，互相促进的。ERP与BI的关系就像业务与模型的关系，业务本身存在后，建立了一些模型并进行分析整合，业务随之增长，然后用模型来促进这个业务，这一过程是相辅相成的。正如企业的核心业务，首先要具备一个很好的平台，然后在这个平台上面建立分析模型，再反过头来重新改善平台、促进平台的建设。
▲北京普析通用仪器有限公司信息部副部长严加琦
作者：小野
来源： IT168
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