不要被二次探底吓倒

——记BMW5系?《浙商》财富论坛（南京站）　　文/本刊记者 司徒微微 摄/鲁统磊　　讲演篇　　“资产泡沫化、经济停滞化、通货膨胀化，以美国为首的欧美国家在2010年主导了三大危机的战争。面对日益严峻的外部压力，为了企业的可持续发展，企业家必须建立新的思维方式，化解危机。”　　9月10日，由《浙商》杂志社、华晨宝马汽车有限公司联合主办，江苏省浙江商会协办的“BMW5系?《浙商》财富论坛（南京站）”在南京东郊国宾馆拉开序幕。本次论坛由知名经济学家郎咸平教授作为系列论坛的主讲嘉宾。郎咸平围绕论坛大主题“中国企业的突围之道”，为现场的400多名浙商精英做了题为“对付经济危机的企业短期战略和个人投资战略”的演讲。江苏省浙江商会常务副会长、南京三门轮胎有限公司总经理陈宏喜，江苏省浙江商会常务副会长、华东五金城董事长周才炳，江苏省浙江商会副会长、江苏瑞银高科创业投资公司总经理王海燕，江苏省浙江商会常务副会长、江苏中孚投资有限公司董事长王琴等企业家纷纷提出疑问，与郎咸平进行深入探讨。　　华晨宝马汽车有限公司销售副总裁段建军先生表示，这次与《浙商》杂志合作举办系列论坛，希望能通过专家与企业精英一起分析探讨国内外经济形势、应对措施，共同勾勒未来发展，这也是把主题定为“中国企业的突围之道”的主要原因之一。　　二次探底带来经济长期停滞　　“中国经济不是领先全世界复苏，应该说，中国经济在领先全世界发烧。”论坛一开始，郎咸平便直言中国经济的“投资经营环境恶化”与“盲目招商引资”两大病症没有改善，导致产能过剩等系列问题。他认为，中国经济回暖是假象，实质是由这两大病症引起的“发烧”，并一直烧到了楼市、股市。　　他解释，政府为挽救经济，开出了4个“药方”：4万亿救市；十大产业振兴方案；汽车、家电、建材下乡；银行信贷的六成用于基础设施建设。　　“这些药方表面上是拉动内需，本质上却是利用明天的产能过剩消化今天的产能过剩，而严重的产能过剩就是二次探底的前兆。”郎咸平说，我国已经成为一个产能过剩的大黑洞，经济二次探底已是必然。　　如果二次探底成为必然，那么消费、出口的马车是否能够拉动经济的发展呢？郎咸平的答案同样不乐观。看消费，中国的消费只占GDP的29%。消费的前提是有钱，对一般大众而言，第一是工资收入，第二是银行储蓄。中国人均收入每小时8毛钱，这样的水平不可能拉动消费；中国家庭储蓄20万亿元，人均储蓄2万元，大家都不敢花钱。　　出口方面，中国先探底，欧美也在担忧探底。既然担忧探底，消费就不可能大幅增加，欧美消费不大幅增加，我们就不可能大量出口。“这次的长期探底将拉不回来。”郎咸平最后得出结论，今年下半年的危机，一是资产泡沫将如何破裂，二是二次探底带来的经济长期停滞发展，三是通货膨胀。　　问答篇　　不要被二次探底吓倒　　陈宏喜（南京三门轮胎有限公司总经理）：大家所在的行业都不太乐观，作为企业我们该如何适应在不确定的、长期比较艰难的环境下，化危机为商机？　　郎咸平：虽然中国的经济将经历一个长期停滞发展的阶段，但短期还是会出现很多机会，而企业就是要抓住这些短期机会杀出一条血路。面临三大危机的时候，这才是真正机会的来临。　　化危为机必须具有两大特质：第一，要比对手先了解三大危机的本质；第二，要在危机时期比对手保有更大的弹性。　　2008年2月，金融海啸爆发前的9个月，李嘉诚开始抛售房产，总共套现60亿元，这笔现金不投资，而是用来降低负债。到了10月，他提高现金储备达到210亿美金。“降低负债，提高现金储备，停止投资，然后伺机而动，这就是保有弹性。”　　投资就是要低买高卖，经济危机来临的时候，肯定是买进的时候，市场形势好的时候肯定是卖掉的时候。现在人才价格相对比较低，正是吸纳人才的好时候。但我们还是要做好长期过冬的准备，保持弹性。如果企业没有弹性，也只能和机会无缘。　　危机必然会有转机，但机会只留给具有以上两大特质的企业家。我奉劝各位，千万不要被二次探底吓倒了，二次探底意味着到处都是机会，关键是企业家是否能把握机会。　　赚钱的新思路　　周才炳（华东五金城董事长）：企业在保持弹性伺机而动的前提下，如何在“大势已去”的情况下发现其中的机会和亮点呢？　　郎咸平：我经常问企业家有没有想过在中国经济二次探底的过程中如何制胜？他们就会说：郎教授你能不能告诉我有什么好的投资机会，哪些行业好，哪些行业不好？也有企业问当地的区域优势是什么。　　难道我们所在的行业不存在区域优势就不做了吗？全国大部分行业的建材都是产能过剩，企业就都不做了么？产能过剩是全国各地的现象，关键是企业如何能够在产能过剩的情况下，成功杀出一条血路。　　我给大家提供一条赚钱的新思路：大幅降低消费者的交易成本。比如买家具，买桌子跑这一家、买床跑那一家，来回一趟时间和精力的投入非常多，价格优势也不存在，因为经销系统散乱降低了价格优势。但企业可以把所在行业通过整合产业链、价值链，把过去没有整合所导致的高成本大大降低。　　如果交易成本从100元降到20元，企业可以收30元，从消费者降低的交易成本中赚取10元的利润。这不是赚消费者的钱，而是通过整合既降低了消费者的交易成本，企业又赚取利润，最终创造的收益和消费者能共享，这就是未来中国企业之路。