EMC范承工：“五大支柱”为云计算保驾护航

本文讲的是EMC范承工：“五大支柱”为云计算保驾护航，【IT168 资讯】“RSA、VMware、Documentum、存储、云服务平台，他们合起来是为我们下一代信息架构服务，即下一代的虚拟数据服务中心，保证信息的存储、安全、虚拟化、价值提取等，各方面围绕信息服务。当然存储是其中非常重要的一部分，也是我们现在赚钱最多的一部分。”这是EMC全球副总裁兼中国研发中心总经理范承工博士谈到的EMC参与未来云计算竞争的五大利器。
　　中国研发中心选人：只招比我牛的
　　范承工把自己所带领的中国研发中心企业文化归结为Pt=I2R公式，即热情(Passion)、团队(Team)、正直(Integrity)、创新(Innovation)、结果(Result)，他自称在为中心选拔人才时只找比自己牛的。除了看重研发的专业素质外，他为自己的团队灌输了这样一种血液，那就是：你应该是一个全面发展并具有多方面素质的复合型人才，他希望不同的人才可以交互在一起，水乳融合，从而慢慢形成上面提到的企业文化。
　　道里可信基础架构项目保障云安全
　　谈到云计算，就不得说说“云”的安全。不管是私有云还是公共云，要想让信息资源得到最大限度的利用并成为为更多人服务的工具，没有可靠的安全措施做后盾显然是很难得到用户认可的，任何一家忽视了安全的IT厂商要想在云计算领域有所作为也是不太现实的。
　　范承工博士为此讲到了名为“道里”的可信基础架构项目，他说：“这是我们创新网络的一个基础研究项目，这个项目是解决云计算中非常基础也是非常关键的问题，即怎样保证云中的个人信息及个人对信息处理不被窃取，不被修改，这个项目是研究将可信计算和虚拟化技术结合起来，保障云计算的可靠性，它是云计算成功的关键。”
　　对于这样一个与包括复旦大学、华中科技大学、清华大学和武汉大学四所顶尖技术高校合作的科研项目，范承工博士讲到：“道里项目在研究方面是没有界限的，我们希望业界所有的人可以共同研究共同面临的关键问题，真正使云能够落地，使这个产业开展起来。”他还特别提到，EMC和中国高校是“鱼和水”的关系，正是有了目前中国越来越成熟的高校体制，才为EMC中国研发中心带来了这么多的人才，没有这些高校的人才资源，EMC在中国的任何一个研究项目也是很难开展起来的。
　　云存储即“服务”
　　云存储即服务，这是笔者目前听到的给予云存储最言简意赅的定义。范承工博士对此也表示赞同：“因为云的概念就是通过服务的形式来满足客户需求。但为了提供这个服务还需要基础架构，但是随着云服务需求的发展，可能对数据中心的结构产生改变，这就是为什么我们提出新的虚拟数据中心的概念。”
　　在未来五到十年的时间里，相信每个人都会坚信数据中心会有翻天覆地的变化，对于VMWARE、思科和EMC共同推出的“未来的虚拟数据中心”这一概念，范承工博士给予了非常形象的解答：“这一概念很可能会导致出现一个类似变形金刚一样的超级计算机，但和以前的IBM大型机是不一样的，他们所有的设备都是IBM的，和其他厂商的产品是不兼容的。而我们新的虚拟数据中心，架构上与以前的大型机相通，但互相兼容，可以用不同厂商的东西，做出虚拟数据中心不同的节点，整个架构可以有很多计算节点(CPU)，有很多内存节点，有很多存储节点，由网络连接起来，通过虚拟化的操作系统，可以使每个池子里按需所求，为应用服务。比如数据库需要多少CPU资源、多少存储资源、多少内存资源，放在一起做成一个虚拟机提供数据库服务，这样可以使资源得到最优化的利用，而不是像现在这样，每台服务器都有很多浪费的资源，空耗资源。客户的需求是逐步演变的，但为了更好地满足客户的需求，整个基础架构会有质的改变。无论EMC还是VMware或者我们的合作伙伴思科,都希望在基础架构质的改变中使我们可以为客户提供更多服务。”
　　“母亲”的角色：培育研发项目茁壮成长
　　范承工博士把自己现在中国研发中心总经理的职位比作母亲，他希望可以通过自己的调教让所有的研发项目都能茁壮成长。虽然已经不具体参与到研发项目中，但作为这个团队的旗手，他需要将自己的理念贯彻到每一个研发人员心中，平日偶有空闲的范博士还会写一写程序，因为他不希望作为技术人员出身的自己完全转型为一个管理者，虽然现在做的大部分工作都是与人打交道，但就如范博士所说，长时间不写一写自己手还会痒的。我想，这也许就是现在很多CIO、CTO们都面临的一种工作状态吧，或许说是职业转型过程中面对的挑战。技术与管理，二者缺一不可，这样才可以确保项目能在可控的状态下有序推进;从另一个侧面也可以看出，范承工博士把自己比作母亲，实际上就是把自己定位成中国研发中心这个1100人团队的大家长，事无巨细，一个个研发人员的生活就这样与工作完美联系在了一起。