曹国伟：资本推手提升新浪价值

2009中国·广州国际文化产业论坛　　新浪CEO曹国伟为本报
对话文化产业名人系列报道的最后一位嘉宾。2009中国·广州国际文化产业论坛将于明日(28日)开幕，120多名文化产业专家云集广州“论剑”。　　■人物　　曹国伟　　自2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。之前，曹国伟先生任公司总裁兼首席财务官。　　曹国伟于1999年9月加入新浪，先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席
首席运营官等职，在公司几次关键收购和网络广告销售中做出了重大贡献。在加入新浪之前，曹国伟先生曾任职于世界四大会计事务所之一普华永道公司，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务，并参与了多家高科技公司在
纳斯达克的上市工作。　　曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”等荣誉。　　曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯汀大学商业管理学院财务专业硕士。曹国伟为美国会计师协会会员，美国注册会计师。　　我们在与行业内很强的伙伴合作，这种合作带来的是新机制、新结构，新平台，从而使得我们的业务能够得到充分的拓展。　　微博(t.sina.com.cn)是我一直主张大力推广的，因为我觉得是非常重要的平台，代表下一代的媒体平台形态。　　中国传统媒体与新媒体的融合上也处于世界领先的位置，因为我们可以打破原来的体制的束缚、不受原有的商业游戏规则的限制，使得传统媒体和新媒体能够共同成长。　　就在对新浪CEO曹国伟进行专访之前，本报记者从独家渠道获悉，新浪管理层收购事宜已经在11月25日正式完成签约事宜，中信、红杉资本等三家私募股权基金入股新浪投资控股有限公司，这也标志着新浪管理层MBO即将完成。投资界知情人士透露，这三家私募基金将以资本回报参与者的身份入股新浪投资，但是并不会插手新浪的管理事务，也不会进入新浪的董事会。　　新浪实现管理层MBO，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，成为新浪第一大股东，也意味着新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面以法律的形式保障管理层的话语权，更意味着新浪将进入相对稳定的阶段。　　当记者在采访中向曹国伟求证的时候，曹本人并未给予正面回应，但在描述新浪未来时，他给人的印象是举重若轻，胸有成竹。而作为成熟公司的新浪，也再次让人们感受到了它“新”，新结构带来的新变化，新思路带来的新气象。　　在摩根士丹利关于新浪MBO报告中，曹国伟被称为“中国互联网界最有才华、能力最全面的CEO之一”，出身媒体行业，深谙资本市场运作的曹国伟，善于用资本手段为股东创造价值，而在近年来新浪的发展关键时刻，从新浪广告销售模式的调整、到当年的毒丸计划、再到新浪管理层MBO、再到克而瑞分拆上市，更屡屡体现出媒体人的创意与资本的智慧。　　MBO、分拆上市带来什么？　　———“结构更优化了”　　南都：外界会把在今年9月底新浪管理层成为公司第一大股东视为新浪发展史上的一个里程碑的事件，而且我们已经明确由以往“内容-广告”的核心战略，而转向多元化的道路发展、包括微博、电子商务、游戏，大家很好奇，新浪的风格、新浪的核心竞争力会发生什么样的变化？　　曹国伟：我想变化主要来自将打破外部、内部对以往新浪股权分散的成见或者说误解，对我们内部环境和外部环境是很大的提升，同时也可以提升我们的长线决策能力。　　在战略发展方向上，我们会按照已经制定的方向走下去，MBO将使我们的实施步骤、力度、勇气有很大的提升，但并不是像外界理解的那样，我们一下子就开始了多元化的布局，其实布局是我们一直在做的，但在此之后，我们会在多元化探索方面更加大投入和力度。　　我们不会淡化“内容-门户”的核心业务与核心竞争力，在新业务方面我们会有不同的思路，包括以收购、合作、自己投资的方式来介入，特别是那些与我们关联度不是很大的业务，我们可能采取体制外孵化的做法，借助别人的优势与新浪的优势。像克而瑞的上市，就体现了这种思路：我们在与行业内很强的伙伴合作，这种合作同时带来的是新机制、新结构，新平台，从而使得我们的业务能够得到充分的拓展。　　如果只是拘泥于原来的思路，就有可能为结构所约束，限制，但是这并不是外界猜测的那样，我们把新浪业务都拆了，而是在原有业务潜力有限、人员思维方式可能更多为机制所限的情况下，采取与外界合作、独立运作的方式，在不同的机制、思路下，采用开放的心态，借助新浪的媒体影响力、品牌、用户质量和数量，让我们的业务发挥更大的潜力。　　南都：其实也是更优化员工的激励机制。　　曹国伟：对，这是其中很重要的一个方面，在一个成熟公司当中，股权激励机制相对有限，激励的覆盖面、程度都会相对受到限制，但是在新结构、新机制之下，看到我们的上市，员工看到这种模式发展带来的价值，以及在这背后的希望，这在员工当中引起了很大的反响，也会有员工跑来问我：“我们这个部门未来会不会采取类似的方式？”其实这样在本部门可以做的创新机会也会更多。　　当CEO成为大股东：“决定权没有变”　　南都：从职业经理人到新浪第一大股东，您觉得自己个人在心态或者定位上发生了什么变化没有？　　曹国伟：如果说变化的话，我以前对自己的定位的确是打工者，唯一不同的是，我是对大部分事有绝对决定权的打工者，当然在此之后，我们整个团队的参与感会更强，管理层与股东的利益更加一致，在结构优化的同时，也更提升了团队能动性。对我个人来说，我的确是有角色的转换，从纯粹的打工CEO，到比较有股权参与的CEO，我也从更长远的角度来考虑公司的未来发展。　　南都：现在网上有种说法，网易是丁磊的网易，新浪是曹国伟的新浪，您怎么看？　　曹国伟：这种说法我没有注意。其实就决定权来说没有根本的改变，在我们这种公司中，经营上的绝大部分决策权是在管理团队手上，而不是在董事会，这点没有改变。不过在我们的合作伙伴看来，在中国文化下，目前的结构是合理性更强了，我自身考虑问题，可能会从更长远的角度来着眼。　　其实我们为什么会在这个股价(30美金)水平上来收购？从短线来说这个价格并不便宜，历史上，这也只能属于中间价位，就是因为我们从长远来看，新浪目前的价值是被低估的，我们要进入是要做长期打算的，我们对新浪的价值、新浪的未来有着很强的信心。　　8亿美金怎么花？　　———“收购要讲天时地利人和”　　南都：我们注意到新浪最近注资了开心网，与新浪的“沉稳”“大气”相比，开心网似乎是更活泼时尚的定位，这意味着新浪的改变吗？　　曹国伟：的确，开心网的确是与新浪有很多不同的地方，但是在我们看来，它似乎代表未来发展方向的———这体现了新浪多种方式介入新业务的原则，我们相信在新领域、新产品领域，应当有不同模型，而不应该受现有思路、体制和思维方式的影响，在这方面我们会采用开放的心态和机制合作。　　南都：最近新浪高管团队都开始用微博，作为产品的使用者，您有什么感受？　　曹国伟：微博是我一直主张大力推广的，因为我觉得是非常重要的平台，代表下一代的媒体平台形态，新浪也必须占据这一制高点，作为一媒体为核心竞争力取得成功的公司，这也就将有助于提升我们的核心竞争能力。　　南都：除了新浪注资开心网以外，最近盛大也收购了酷6网，并且与湖南卫视共建合资公司，您觉得是不是在目前的情况下，各家公司都加快了以资本的方式来收购布局？我们是不是有注资传统文化产业，比如电影等娱乐行业的想法？　　曹国伟：这可能是因为大公司举动比较引人关注的原因，其实各个公司都一直在做自己的战略布局，只不过有的公司愿意选择自我发展的道路，有的公司愿意在自己的核心竞争力之外，采用兼并收购的方式，其实大家的方向是相同的。对于娱乐行业，我们目前会保持关注，但是并没有大的资本操作的想法。　　当然有人也会关心，新浪目前的8亿美金现金怎么花？对于收购，我深有体会，是要符合“天时地利人和”的条件，市场是不是有需求？战略目标、方向是不是一致？再有就是我说的缘分，人与人之间的价值观、对问题的看法是不是一致。即使在一个团队内部，大家如果看问题的方法不一致，就很难形成一个有战斗力的团队，更何况是外部并购，有的收购看上去有协同效应，如果大家价值观不同，相信即便交易完成，也不会是很成功的合并。　　所以我们不会为收购而收购，特别是文化产业涉及到人才、创意等领域，价值观契合的问题我相信就更为重要。　　媒体融合：“中国最成熟”　　南都：在新出的摩根关于新浪MBO报告中，称您是“中国互联网界最有才华、能力最全面的CEO之一”：您出身于媒体行业，同时又有着资本运作智慧与创意，在传统媒体和新媒体的领域都有过从业经验，对于媒体融合，您的建议是什么？　　曹国伟：在中国传统媒体、新媒体的融合可以说是最成熟的，因为我们这方面走得比较早，在新媒体兴起的时候，传统媒体的商业化也刚刚起步，不够成熟，但是就像很多人没有使用VCR和DVD一样，先进的生产力带来提升、跨越，中国传统媒体与新媒体的融合上也处于世界领先的位置，因为我们可以打破原来的体制的束缚、不受原有的商业游戏规则的限制，使得传统媒体和新媒体能够共同成长。　　当然现在传统媒体发展碰到了一些问题，我觉得这也与传统媒体自身的商业结构本身不合理有关，在世界上哪一家国家有中国这么多的杂志、电视台和报纸？但在中国媒体结构调整好之后，我相信很多有核心竞争力的媒体，还是有自己的发展空间的。　　传统媒体强势？“在意料之中”　　南都：有说法称传统媒体在与新媒体的谈判过程中，越来越强势了，
版权价格也越开越高了，您的看法是怎样的？　　曹国伟：我觉得这是一个必然的趋势，我在五六年前就已经看到这种趋势，我相信市场会进行调节，只有媒体的内容有价值，才能在市场竞争与博弈中体现价值，新浪近年来在版权方面支付的费用一直在增长，但与此同时，我们做博客，做视频也是与内容源有关，希望能够得到多元化、多层次的内容。　　实际上新浪对传统媒体的依赖要比大家想象得小很多，我们希望通过平台建设、使得我们的内容更加多样化，不仅仅与传统媒体合作，也为网民搭建一个内容的平台，使得我们的网站有非常强的竞争力。　　好的内容制造者和提供者应该在价值链条中获得利益，就好像音乐制作者一样，而在大的平台上，这些优秀的内容可以获得很好的支持。　　所以还是要物有所值，不是说我想强势就强势的，市场会一直进行调节，这一点也是一直按照我此前的预测在走。　　门户之争　　———“大格局中保持份额和竞争力最重要”　　南都：目前的“门户之争”，似乎已经从传统的几大门户变成搜索引擎、IM、SNS网站不同途径对用户入口的争夺，在这种情况下，“新浪”在新门户之争中的战略原则是什么？　　曹国伟：只要看对门户的定义是什么，如果定义为“入口”的话，入口的流量一定会被稀释的，这是我以前就在PPT中对全公司提到的，随着IM、社交网站、搜索引擎的兴起，“不同产品、不同内容分流门户流量是必然趋势”，关键是保证我们的市场份额，我们如果没有新产品来吸引用户，如果一直只做新闻产品的话，是很危险的，所以新浪也做视频、也做微博、也做SNS，聚焦的也是用户使用时间的问题，这些都为我们提供了流量的增量。　　分流是必然，但是在整个大格局中保持自己的竞争力最重要。而且从门户的模式来看，我们还是保持了第一的位置，我觉得概念上人们会有些误解，就像不能拿电视台和报纸的流量相比，这是两个概念。　　网络文化一定是大众文化———新浪也重主流意识　　南都：在网络时代，网站不仅仅是文化传播的载体和平台，同时也被认为是时代的文化的引领者、内容的创造者，您觉得新浪应该担负怎样的责任？　　曹国伟：我觉得互联网文化一定是大众文化，从商业模式上来说，一定要吸引更多的用户，才能体现它的商业价值，在受众方面，一定是要符合大众文化心理的需求的，但是与此同时，我们一定要注重新浪主流、高端、最有影响力的定位，我们也比较注重主流的声音和经营内容的传播，更注重传播社会和谐的内容，这是个意识问题，是主流媒体应当担负起的社会责任。　　本报记者 李宽宽