如何才能成为ERP咨询师

问题描述

如何才能成为ERP咨询师,前一阵子听说有人去北京考ERP咨询师.不知道考的什么内容,难吗?我从事系统维护工作5年了.有谁知道考试的内容和考试形式吗?哪里有这方面的资料呢?我听说还有一些职业是SAP顾问.拿财务模块来说,要成为这样的顾问,需要学什么内容呢?还是要从事哪些工作有这方面的经验才行呢?

解决方案

解决方案二:
sap.com===>education
解决方案三:
您了解最高级的ERP系统SAP吗,你想要进入IT行业的尖端领域吗?这里是SAP授权的PA认证机构,学员培训完后,可通过连线德国的考试获得德国SAP颁发的全世界公认的sap认证顾问证书官方2010年即将开设的北京及上海全日和周末班开课时间安排如下:MM北京周末班3月27日-5月28日FI北京周末班3月27日-5月28日CO上海全日班3月22日-4月16日MM上海周末班3月27日-5月28日为了感谢广大SAP用户和爱好者的长期支持,凡在开课前一周以上报班的:均可享受特别优惠如需咨询,欢迎联系---博彦科技010-82826580郝小姐MSN/Email:haoguojing01@hotmail.com Q:297539145 更多课程信息请点击:http://sap.beyondsoft.com________________________________________SAP-PA顾问认证咨询010-82826580http://sap.beyondsoft.comMSN:haoguojing01@hotmail.com
解决方案四:
我顶。再顶
解决方案五:
呵呵我是一个刚踏入sap行业的小职员
解决方案六:
考证是次要吧还是可以多学习东西abap多学点数据结构多学习点
解决方案七:
该回复于2010-12-27 09:15:20被版主删除
解决方案八:
http://blog.csdn.net/lament_gates/archive/2010/01/12/5181974.aspxhttp://blog.csdn.net/lament_gates/archive/2010/01/12/5181984.aspx
解决方案九:

解决方案十:
tei难了
解决方案十一:
该回复于2012-05-07 09:10:11被版主删除

时间: 2024-08-24 05:00:41

如何才能成为ERP咨询师的相关文章

怡海软件:上ERP之前需要把内部理顺吗?

很多人有疑问:"我们企业基础很差,流程很乱,我们是否需要先把内部理顺或先搞ISO管理体系后再考虑上ERP?" " 站在企业管理者的角度这也许有一定的道理,因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解,认为ERP应用起来要求非常高,或者是之前用过一些小型软件系统,认为只有企业本身很规范才能上ERP.但实际上并非如此,只要我们真正了解ERP后才可能理解在什么情况下不能上ERP. ERP其实就是一个管理工具,你不要去想它是怎么开发出来的,因为这样会把你带入误区.可以想象一下,我们购买洗衣

从产品到实施 关于ERP的十大误解

相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力. 但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据,需要大量人力的投入,即使上线完成之后,每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统,而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的,如果计算机发展到人工智能成熟到可以有创新和判断的能力时,那时再来担心工作会被计算机取代吧. 所以ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,

成长型企业选用ERP的三条秘诀

大多数企业都在经历了创业初期的快速发展之后,难以突破成长瓶颈,业绩增长放缓,甚至有些还出现下滑.如何成为一家长久可持续发展的成长型企业,有一点是肯定的,那就是顺势而为,灵活应变,把有限的资金用到刀刃上. 业务数据化 每家企业都离不开进销存,说起来简单,但真正做起来,一点儿都不简单.最典型的例子,做电商,退货率比传统零售会高很多,比如鞋子尺码不对,比如衣服大小不合适等等,并非质量问题,这就要求对退货商品进行重新上架.小型电商,如果没有一个专业的系统进行业务支持,很快就会造成库存管理混乱的问题. 实

正确认识模切ERP系统实施过程的问题

模切http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/29808.html">ERP系统在我国模切行业实施的成功率还不是很高,导致成功率不高的原因是模切ERP实施过程中存在着 大量的问题. 总的来说,没有明确的目标.没有业务流程的观点.员工的抵制.不合理的绩效考核制度,这四个问题严重的阻碍了模切ERP系统的实施效果.   一.没有明确的目标   模切ERP系统的实施是一个漫长而又 复杂的系统工程,不仅资金投入大.实施的周期长,而且涉及到企业所有资源,需要所有相

探讨ERP实施的关键成功因素

ERP作为一种管理工具,它的实施本身就是操作手段的变革.操作手段的变革必然要引起包括http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13848.html">管理模式的变革.工作关系的变革和观念的变革在内的全方位变革.没有这些改革的支持和配合,这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败.变革是一个复杂.充满矛盾斗争的痛苦过程,不可能自发地完成,需要周密的策划和细致的管理.而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理,在这种情况下,ERP实施的成功

企业ERP成功有标准答案吗?

诞生于制造业的ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种先进的企业运营管理平台,其核心思想是根据销售订单或市场预测,考虑产品结构和库存数据,经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划,突出计划.控制和协同的主线,集成管理企业内外部资源.制造型企业的ERP需求明显,但实施的成功率却不高.由于各方面条件的限制,ERP的实施能够达到预期目标的比例仍然不足40%. 当前,我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段,相当一部分企业主存

ERP应用后改进的对策及措施

一.深化对ERP系统的认识 企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率.成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素.选型要考虑本企业的具体需求.实施条件.管理基础.人员素质.投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要盲目攀比,追大求全.企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作

ERP全过程监理探讨

信息系统工程监理是一个新兴的行业,国家信息产业部在2002年才出台<信息系统工程监理暂行规定>;另一方面,ERP出现的时间也并不长,将这两个概念放在一起探讨,可以说是一种新颖的尝试; ERP全过程监理符合了企业的客观需求,国家层面对信息化监理也投入了大量的资源,对企业进行了很大的支持,ERP全过程监理可以在很大程度上保证企业ERP实施的成功率.在此基础上,文章对ERP全过程监理基本构思做了初步探讨,指出其中蕴含着巨大的市场机会,信息系统工程监理机构要苦练内功,积极投入其中,实现多赢. 1 企业

恩信科技:市场为什么需要云计算ERP

本文讲的是恩信科技:市场为什么需要云计算ERP,[IT168 资讯]如何帮助企业特别是中小企业通过建设低成本信息化系统走出困境.谋求发展永远是IT厂商们的一个大课题.作为中国开源ERP贡献厂商恩信科技,一直在尽全力寻求最佳解决方案,希望所有的企业能通过应用一套先进实用的企业管理软件帮助降低成本.提高效益.为了这个目标,恩信科技已经通过开源ERP商务模式帮助中国数十万家企业客户较低成本建设了开源ERP系统,恩信科技在为这些开源ERP用户创造前所未有价值的同时,自身也得到了健康快速的发展,恩信科技开