虽然在艺术范十足的iMac上装吸入式刻录CD光驱，是一个非常前卫的作法，但乔布斯却因此让iMac比采用托盘式光驱的PC厂商晚了数年才有拥有了刻录功能。空有想法，但却缺少资源，让这位“神”也无可奈何。也正是因为此，乔布斯随后才有了“在iPod前先布生态圈”的想法。
“先有资源再能布局”的想发，似乎并未在国内某些“云厂商”身上得到集中体现。他们中的不少数，连“云”终端都没有，就仅依靠推出一款“同步软件”之后， 就开始用嘴巴、用思想勾勒自己心中的“浮云”。这样的云，我们见过很多，但大多数都只是冲忙中出现，就久久未见后续。“真实的云”除了应该有漂浮在空中的 “云朵”之外，更需要有配套资源、需要“生态圈”。
笔者近日，还看到另一个“个人云”——联想乐云。作为全球第二大PC制 造商，他们也在暗地里做“云”。但与很多厂商不同的是，他们是这样发布自己的“个人云”。他发布的时机，恰好选择在联想乐商店发布一周年之际、自己的平板 电脑和智能手机上厚积薄发“一年多”之后、智能电视开始酝酿和研发之时，更重要的是“移动云”高速扩展之时。这种先做“基建”再搭“生态圈”，最后在用 “云”整合的做法，让联想一步步一节节的紧扣行业发展轨迹，并最终在这“合情合理”的时机中精准把控、发布了自己的“个人云”战略，公布其产品——乐云。
实际上，对于大多数企业来说，“云”并不难搭。真正难的是，如何搭建自己的“生态圈”，如何为自己的“云”安插出更多可以落地、使用的管道。而要做到这几点，真的很难。不仅仅需要企业有足够大的实力，更需要这个企业有足够多的耐心和魄力。
又做乐Phone，又做乐Pad的联想，是国内少有几家能“做全”自己移动产品的国内企业，这将为搭建出生态圈起到决定性作用。没有它们，联想将很难按照自己的意愿，完成最终的“云端整合”。所以乐Phone、乐Pad必须成功，而另一个为其提供应用程序的联想乐商店，也必须成功。因为它将为互不相干的两类移动终端，提供跨屏融合的重要纽带。
幸运的是，联想的这三个产品乐Phone、乐Pad、乐商店，都做得非常成功。乐Phone成为国内安卓类手机领头羊，乐Pad已经是中国Android平板电脑市场第一，就连乐商店也已经汇聚了13000款应用，比发布一年前增长了13倍之多。而它们的成功，则为这次联想的“个人云”——乐云的发布，提供了可能。事实上，这也和乔布斯初期分阶段发布iPod、iPhone、iPad，最后再发布iCloud的战略，有异曲同工之妙。
这么做的好处是，你一方面可以有足够的资源，来支撑你的“伟大”的个人云战略，不至于，提出一个“设想”之后，就被搁浅最终成为“浮云”而被遗忘；另一方面，你也将借助之前的铺垫，拥有大批可转换的“云用户”，并为其提供一个平滑过渡所需的资源。
事实上联想这么做，确实得到了包括用户、应用开发者在内的众多人的支持。这也为其乐云的发布，提供了一个难得的“生态环境”。开发者、用户，可以在这个环境中，充分享受乐云带来的机遇和好处。
利用这样的环境，联想的乐云可以轻松实现同一款游戏的跨平台跨终端的无缝使用。打个比方，当你在乐Phone中玩《捕鱼达人》攻克数关之时，突遇电池不够，你还可以在乐Pad中接着玩，而不需要因换终端又要从第一关开始玩。甚至，不仅仅是乐Phone和乐Pad的互通，甚至在未来的TV和PC里，乐云也可以轻松实现互通。这也是联想乐云中的“四屏一云”的诱人之处。利用无缝跨平台的特性，乐云可以为用户提供更多真正的云应用，而非仅仅是“文件同步”而已。
另一方面，联想的乐云，还可以为开发者提供一套很棒的、精准用户行为分析报告，以指导其开发出更多针对性的应用。比如为开发者提供自己的应用在其乐商店里面的表现，包括有多少下载量，有多少活跃的用户数等等。又或者，为开发者的应用提供更COOL的全网推广功能，你的应用将可能同时出现在乐Phone、乐Pad、TV和PC里。不仅如此，针对未来收费模式，联想的乐云，还能为开发者和用户提供一个跨多个平台使用的统一付费手段。这将大大简化用户付费操作，并有助于培养消费者付费习惯，也为开发者获得更多收益转换提供可能。
当然，乐云的“功效”不止于此。除了能提供个人信息的管理、互联互通打通智能手机、Pad、智能TV、PC的通道，它还将提供一个庞大丰富的社交网络，借助乐商店为用户提供更多云应用下载的渠道。而这，就是联想发布的乐云整体战略的“与众不同”。
“下面有乐终端，上面有 乐云”，让联想的乐云成为国内首个实现“全线布局”的个人云战略。笔者相信，它将给我们带来的不仅仅是“四屏一云”的神奇魅力，也将为开发者带来潜在的巨 大金矿，更将大大提速我国个人云建设的步伐。它的适时发布战略，也让国内的云建设不再仅仅“浮云”，而要真正“用云”提供重要的参考标准。
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