红孩子只是第二步没有冲上去，第一步的扩大还是很有成效的，但看了大家的分析，忍不住也要叨叨两句第二波的失败之我见：
一、低估了创业团队的力量，高估了资本的力量，轻易放权，精神逃避
进入此模式的起初就不是最先进的，DM营销已经有50年以上的历史，但能做到第一，证明了团队的拼打精神。但放权的原因居然是被资本的力量冲击了一下之后，某种意义上这就是李阳的精神逃避：
2006年，红孩子完成第二轮融资，北极光和NEA又投入了300万美元，持股比例也由30%上升至50%。失去控制权的李阳和杨涛，感觉与资本打交道吃了亏，于是，他们邀请徐沛欣担任公司CEO（成也萧何败也萧何），负责与投资人及外界沟通，李阳和杨涛则任执行总经理，负责不同业务。
换个做法，聘请coo之类的人加强运营突破才是正道，不至于有人说：红孩子最大的问题是执行问题，比如招人招不到，或者招了一个人回来但这人却不行，而你时间就过去了
二、没有自我突破去寻求扩大之路而是以逃避的方法假借他人之手，作法不可行
记得刚生完孩子不能出门我就翻DM，闲得无聊我还是乐友、丽佳、红孩子三家比较着买，因为红孩子送货快，所以后来就习惯性用红孩子了。但是，当我上班后我不可能总带着书，偶尔中午想买个东西上redbaby.com.cn下单，">使用体验超级崩溃，再以后，孩子大点，我就慢慢不再留恋红孩子了。实际上自我突破完全可以这样：DM就用来主营销出生至2岁尤其1岁以内的产品，然后互联网电商建设大孩子产品加护肤加家居加奢侈品、电子产品等等扩大业务，做大还是做强的矛盾根本就不存在了。也不至于李阳和王爽要跑到西藏去静心了。
三、两代管理者都是小肚鸡肠！
忙于斗争，就不能静心思考模式创新，以上分人群的产品延伸思路并不难想到，俗话说猪油蒙了心就是也，都忙着批评对方的不是
参考：谁扼杀了红孩子http://www.gemag.com.cn/html/2012/company_1105/30633.html