公益律师联盟：互联网大公司捆绑影响小公司创业

摘要: 移动互联网创业者们的资本盛宴落幕时,传统互联网大公司却开始向着市场最有价值的一部分移动渠道加速冲刺. 一个项目,两三个人,做四五个星期,冲进来六七个VC,投资就能谈个 移动互联网创业者们的资本盛宴落幕时,传统互联网大公司却开始向着市场最有价值的一部分--移动渠道加速冲刺. "一个项目,两三个人,做四五个星期,冲进来六七个VC,投资就能谈个八九不离十."在2011年6月前,移动互联网创业圈流传着这样一个略带调侃的段子,却是很多创业团队的真实遭遇. 可是从2011年下半年开始,风向

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 由于一些事情,耽误了我许久没时间关注的互联网新闻,昨日上网后看了近期的一些互联网新闻,最具吸引力的是互联网大公司纷纷布局小说网站.这让我有点难以理解,像人民网这样大的互联网公司以及国内中文搜索领先的百度也开始布局小说网站,究竟是何原因致使他们纷纷收购小说网站,对此,我们只能猜测. 不知道大家有没有看到我昨日(10月14日)发表的一篇<关

对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了. 去大公司还是小公司工作?这个问题问大多数 IT 人都会选择前者.如果换一个问法,去大公司还是去初创公司(Startup)工作?或许有极小一部分人能改变一下决定. 对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有

我想大家都知道,创业公司在很多方面都不能效仿大公司的做法.但是这并不意味着创业公司模式就一定能带来更高的效率,大公司也应当去努力避免受创业公司心态的干扰. 而笔者认为,大公司应该努力避免以下的六种"创业病": 反应不必太快 任何企业都会很容易地进入"火灾演习模式",而许多创业公司都会对市场机会做出快速的反应.但是,当你开展一项新业务时,你就需要制定计划.而从战略上看,你需要的则是知道你要关注什么.这对部门来说,是一年的计划,但是对你自己来说可能只是一个月.一周或一天

背景: 好战者如周鸿祎(微博),敢于不断向垄断巨头叫板.但对于相对弱小的创业公司来说,大公司的垄断和抄袭始终是悬在头上的达摩克利斯之剑.提问: 创业者如何在大公司垄断和抄袭的夹缝中寻找创业机会?除规避外部风险外,创业者自身还需要注意什么问题?答1孙陶然拉卡拉支付有限公司创始人.董事长兼总裁识时务者为俊杰,一个创业者创业,考虑三条:市场的需要.你的特长和你的爱好,找到一个结合点.经常有一些创业者问我,你觉得下一步创业最热的热点是什么?我说,你关心这个干嘛,最热的热点我说出来那是你可以做的吗?那跟你

   在过去的几年里,中国的互联网巨头们总以抄袭山寨之名为人所病诟.现在,巨头们通过并购来防病诟.2013年,可以说是巨头们并购得最活跃的一年,尤其以BAT为代表.以交易金额排名前10的十大并购中,BAT就占了其中的8席. 1.百度19亿美元收购91无线 简介:7月16日,百度今天宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录,百度将收购网龙旗下91无线网络有限公司(91无线)全部股权,购买总价为19亿美元.根据谅解备忘录,百度将出资19亿美元收购91无线已发行的全部股本.百度和网龙将进一步协商,于201

我们经常把互联网产品称为"轻产品"(快速产品响应),不过就今天很多互联网大公司的流程来说,我们很难将自己的产品称为"轻产品".现在我们越来越纠结复杂的流程影响了产品的快速反应,产品或者运营提出一个小小的需求,到最终这个需求变成产品或者产品改善,少则需要一周,多则个把月.有时候,我们觉得不是不能快速响应,只是困于流程过于复杂.我们不是没有创新,有时候创新的成本太大了. 在大互联网公司里面,我们难以避免的,就是必须严格遵循的流程规范,哪怕是创业团队亦是如此:需求收集-需

计算分析大数据远远没有过时.反而,随着数据量不断增大,数据分析的水平也逐渐提高.我们看到的预测分析(Predictive Analytics)的应用,仅仅只是冰山一角.很多公司采用数据挖掘,机器学习和人工智能的方法预测销售额,从而达到优化市场营销的目的.这些做法对公司的发展有很大的帮助,不同类型的人工智能结合在一起,深刻地改变着我们日常生活的方方面面.未来,我们还将看到更多的改变. 以下是来自人工智能,大数据,预测分析和机器学习领域的关键统计数据: 到2018年,75%的开发者会在1个及以上商业

我想讲几个关键词,没有这几个关键词是不行的.这几个关键词,第一是用户至上,第二是创新,第三是创业精神. 用户至上就是用户利益至上,用户体验至上,这是互联网公司的安身立命之本.今天,用户不想去了解你的技术是否很牛,不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念,他们真正在意的是,你的产品给我解决什么问题,你的产品给我创造什么价值,在互联网产品越来越同质化的时候,谁能够从用户出发,把体验做到极致,而不是简单地把功能进行罗列,最后让用户在使用你的产品的过程中,能够感受到方便.愉悦.放心,谁就可以真正地赢得用户