“朱柳配”交接班：权力交接三步走

“朱柳配”交接班：权力交接三步走　　侯继勇　　6月18日，联想控股宣布任命原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为公司总裁，柳传志辞去总裁职务，继续担任公司董事长及执行委员会主席。　　此番调整之后，柳传志仍然处于权力中枢。联想控股公关部相关负责人表示：这不表明柳总已经退休，他仍然负责联想控股的重要工作。　　为何是朱立南？无论联想的发展历史上，还是柳传志的个人生命里，朱立南都是扮演了相当特殊的角色。以私论，柳传志个人称其为忘年交；以公论，负责了联想分拆，筹谋柳传志第一次交接班，在柳传志创业第二程中，联想投资一炮走红，奠定了柳传志第二程，即由创业家向投资家转变的基础。　　柳传志试图改变联想控股的治理模式，由“家长领导制”向“集体领导制”过渡，集体即联想执行委员会，柳传志之后，班长即为朱立南。　　柳传志此前称，控股要成为不是家族企业的家族企业，由“家长领导制”向“集体领导制”转型，是其必须迈出的一步。朱立南履新，标志这一转型完成。　　交接班三步走　　联想控股变阵，早有筹谋，6月18日，柳传志接受媒体采访时将其分为“引进战略投资、组建新的管理团队”两步走，他略去了最后一步：联想控股整体上市。　　早在2010年，柳传志便开始打造集体领导制战车，就在那一年，联想成立了联想控股执行委员会。2011年10月，陈绍鹏辞去联想集团高级副总裁，加盟联想控股，出任联想控股高级副总裁，同时进入联想控股执委会成员，五人班变为六人班。　　著名IT评论人，博客中国创始人方兴东(微博)接受本报记者采访时认为，朱立南出任总裁之后，由朱立南为班子的“执行委员会”将负责更多日常执行事务，这为柳传志“逐步从前台隐退，更多从战略思考”做好了程序设计。　　方兴东认为，以朱立南为总裁搭建联想控股管理层，以朱立南为班长搭建“联想控股执行委员会”，这预示了联想集团未来的权力结构。　　确定权力分配只是柳传志交班联想控股程序设计中的一环，最关键的一环是整体上市。长期跟踪研究联想的伟大公司创始人何万斌接受本报记者采访时称，就在联想确定权力分配的同时，联想控股制定了整体上市的步伐。　　何万斌透露，按照联想控股2010年的设计，联想控股将于5至7年之内上市，如果大环境不发生变化，预计联想控股将于2016年左右整体上市。　　何万斌表示，只有联想整体上市完成，才能确定柳传志最后交接班(包括交接联想控股董事长、联想控股执行委员会主席)的时间表。何透露，按照初步规划，柳传志将在联想控股整体上市三年后完全退出联想控股。　　方兴东表示，整体上市，将完成联想控股的利益分配，柳可安心离去。　　柳传志此前接受本报记者采访时表示，退休之后将去游泳、摄影、打(高尔夫)球，享受子孙绕膝、颐养天年的生活，而不是第一次退出后再次创业。　　除了转型集体领导、整体上市，实现权力分配、利益分配之外，柳传志交接班另外一个要进行的工作是引进战略投资者，改造公司的治理结果。　　何万斌说这项工作进行得“更早”。2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善。　　扶上马，送一程　　联想控股的权杖将交到谁的手中，一直受外界高度关注，此前先后有三个人曾“被传言”将接过柳传志手中的接力棒，除了朱立南之外，还有吴亦兵、赵令欢。　　何万斌认为，朱立南任总裁，柳传志接班人再无悬念。　　至于为什么选择朱立南，何万斌认为与另外两位竞争者相比，朱立南是“联想血液最浓的人”。朱立南九十年代加盟联想，是联想早期核心员工之一。其间短暂创业，后来又回到联想，何万斌说“其主要经历主要在联想”。　　吴亦宾与赵令欢则不是，对于联想来说，这两位员工属于“
空降兵”，其中吴亦兵加盟联联想控股前任麦肯锡北京分公司的董事，随后出任联想控股集团副总裁，2009年12月，吴亦兵从联想离职，正式加盟中信CHAN业基金担任总裁职务。　　赵令欢2003年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公司，加盟联想控股前，赵令欢任eGarden风险基金的董事总经理，由于其投行背景与联想控股主营业务高度契合，一度被外界猜测为杨元庆、郭为(微博)之后的“第三少帅”、“最有可能接棒的人”。　　方兴东认为，朱立南任总裁，标志联想新的权力架构组建完成。接下来，柳传志会贯彻“扶上马，送一程”。至“送多久”，方兴东认为，这得看实际情况，实际情况包括柳传志的健康状况，联想控股的业务发展状况，以及整体上市进度。　　送一程的这一阶段，联想控股的权力结构将以“朱柳配”为轴心，类似联想历史上曾经出现的杨柳配、郭李配。何万斌说，这是柳传志习惯的“过渡性安排”。　　2000年联想分拆后，聊传志担任联想集团董事长，杨元庆担任联想集团CEO，是为“杨柳配”，联想总理李勤任神州数码董事长，郭为任神州数码CEO。　　主导联想集团国际化，收购IBM(微博)PC业务之后，杨元庆出任董事长，空降兵阿梅里奥出任联想集团CEO，第一次“杨柳配”结束，2008年金融危机之后不久，联想集团业务遭遇打击，媒体当时形容“联想站到了悬崖边上”，柳传志再度复出，出任董事长，杨元庆改任CEO，“杨柳配”再次复出。　　直至2011年11月2日，联想集团业务彻底好转，联想PC业务冲击全球第一指日可待，联想集团才宣布柳传志卸任董事长一职，担任联想集团名誉董事长及高级顾问，“杨柳配”才最终成为历史。杨柳配，柳传志送杨元庆，历史接近12年。　　分拆之后的朱立南，则出任联想投资总裁，这成为柳传志的未来业务。　　方兴东透露，联想集团遭遇困境的时候，柳传志一度希望由朱立南出任加盟联想。何万斌透露：当时的情况是，联想集团计划于2000年启动多元化，但造访台湾时，宏碁创始人施政荣告诉柳传志，国际化很难，联想当时应该另谋出路。　　宏碁当时实力远超联想，柳传志听取了好朋友施政荣的
意见，放缓国际化，转攻多元，由朱立南加盟联想，负责多元化。　　方兴东说，“杨朱配”与历史上的“杨柳配”有异曲同工之妙。　　何万斌认为，此次“杨朱配”交班，比如历史上的“杨柳配”在制度设计更为完善，其中关键的完善环节在于治理结构的设计，“杨柳配”开启时，杨元庆并不持有联想集团股份，直至2011年6月，杨元庆才以每股3.95港元的价格，用贷款的方式，从母公司联想控股处购得7.97亿股联想集团股票，其个人持股份额从0.7%增至8.7%，成为联想集团最大的个人股东。　　神州数码的经历与联想集团类似。2007年，神码引进软银赛富等战略投资者，对神州数码成功MBO，郭为个人持有神州数码10.29%的股份，成为公司第三大股东、第一大个人股东后。2009年9月，神州数码向郭为控股的北京神州信息，出售所持神州数码信息技术服务公司(以下简称神州信息)19.5%股权。　　“朱柳配”则不同。2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，开始完善公司治理结构。目前柳传志持有公司3.4%股份，为个人最大股东，朱立南持有2.4%，陈绍鹏、唐旭东等高管持有数量不等的股份。