问题描述
作为OracleERP的实施咨询顾问，我觉得ERP项目不是一件简单的事情，不过这不代表ERP成功率低。ERP的成败，跟很多因素有关，产品的适用性、实施公司的能力、企业内部的推动力等等都有关系。从以往的历史来看，很多ERP项目做不好，有很大一部分是企业自身的原因：在选型的时候没有真正理解自身的需求而草率地选择了一个不适合的产品，在实施的时候项目组执行力不够无法按计划推动项目的开展，企业高层重视力度不够导致ERP推行时无法克服阻力，出了问题又相互推卸责任而不去寻找有效的解决办法等等，这些都是导致ERP项目失败的重要原因。所以，个人认为只要从观念上意识到这些风险并加以重视，从行动上去切实有力的执行推动，那ERP项目的成功并不是什么难事。事实上，很多企业在经历过前些年的盲目之后观念越来越成熟了，对ERP也有清醒的认识和推动力度，所以现在成功的例子已经是很多了。主流的ERP主要有OracleERP、SAPERP、用友U8、金碟K3和浪潮通软等。Oracle产品的好处在于基于标准可配置流程的基础上其技术先进，易于扩展和集成。SAPERP的优势主要在于其功能大而全，流程比较标准。而用友，金蝶，浪潮的ERP系统主要优势在于其财务管理比较适合国内的特殊需求，价格相对国外的大型ERP来说也有一定的优势。如何从这些众多的ERP产品中进行选型是一件非常复杂的事情，也常常令许多企业的CIO感觉到头疼。选型是对企业CIO能力的总考验，需要与形形色色的供应商讨价还价，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点，最后才能确定最终的ERP厂商来作为长期的合作伙伴。为了避免企业的数据在多种系统中不一致，需要认真考虑ERP系统与其他系统软件的集成。由于在之前企业分别引入了CRM和PLM系统。所以在这次选型的时候，必须考虑所选择的系统与原有系统之间的集成。这其中做的最好的就是Oracle，再者就是国内的一些比较大的软件厂商。由于Oracle是专业的数据库厂商，其软件是利用目前流行的Java语言进行开发的，相比于SAP的ABAP来讲，更容易与其他平台实现集成。而ERP的实施相对来说成功率就大些。
解决方案
解决方案二：
推荐一篇文章挺不错的，http://blog.sina.com.cn/s/blog_4706f1ae0100c9tn.html
解决方案三：
ERP的实施成败跟很多因素有关系。
解决方案四：
谁能具体说说ERP的组成、结构等等
解决方案五：
楼主说得有一定的道理
解决方案六：
从企业管理，到系统组成等等都有可能导致ERP实施的成败的
解决方案七：
这么多ERP我还是认为甲骨文的好啊
解决方案八：
专门去学习这个以后发展会怎么样？有前途嘛？待遇怎么样啊
解决方案九：
该回复于2009-03-23 11:02:37被版主删除
解决方案十：
ERP的发展现在很好，希望以后会更好
解决方案十一：
ERP分这么多种，哪个厂家的更好一些呢
解决方案十二：
ERP的流程哪位可以讲讲
解决方案十三：
成功率的关键是人,现在的ERP应该普及了.
解决方案十四：
关于OracleERP有很多新资料现在可以在官网下载，http://wmdata.com.cn/oracle/iwom-ERP/index.asp?frm=13
解决方案十五：
该回复于2009-10-19 10:49:29被版主删除