谈电商
1.电子商务不再是E-commerce，而进化成了E-business。未来二三十年，所有的企业都将是电商企业。企业全部的价值链，包括渠道、产品、运营都会和互联网结合，这种全价值链和互联网的结合就是E-business。
2.中国电子商务有三股重要力量：
第一股力量是传统企业“触电”。他们通过线上渠道将产品销售出去。
第二股力量是电商平台。又分为三种类型：天猫、淘宝属于商业地产模式；京东属于采销模式；第三种模式就是为商家服务的模式，为供应商服务，但中国还没有这种模式的平台。
第三股力量是垂直电商，它们的未来比较让人担忧，其生存逻辑还没有找到。随着大平台的普及，这样的平台生存空间何在呢？除非有特色，像酒类专卖，一些产品大平台没有。
谈移动互联网
移动互联网其实它只是另一个管道而已，只不过过去我们是基于PC的，而现在基于手机，未来可能还有电视，汽车的导航品，所以我感觉实际上对于传统企业这是个更好事情，你有了多个管道去触及你的用户，你有多个管道去提升你的供给链，这些都是传统企业下一步可以去利用的地方。
谈产品
好产品自己会说话，如果你的产品还不会说话，那就必须重新改头换面，持续改进，直到能够打动你，打动你的用户。
谈创业
1.初创企业的创始人做到三勤很重要：一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命，才能让团队步调一致，对外传播产品理念，好酒也怕巷子深。
2.对于创业者，提出了两点建议：1、想从未来的创新领域出来的话，在今天这样一个高度裂化的市场，没必要一上来做大而全，最重要的是我们的定位是什么，一定要清楚一点，公有云平台需要资本规模、用户规模以及产品和运营的规模的，当我们没有到那个规模的时候，只能做基础的产品，可能只一层，然后基于细小的定位再去做延展。2、永远不要从我们今天看到的大企业已经擅长的地方入手，我们创业的时候，要知道三到五年之后的情况，反推做什么，而不是现在市场上什么东西热我们做什么，如果你这样去选择，那一定是背道而驰的。
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