咨询公司CEO张庆：放任管儿子放权管公司

在不触及底线、原则的前提下，　　张庆希望儿子和公司都能在自由的空间下“放开式”成长。　　采访·撰文/张珂　　“我们家有个不成文的规定：禁止夸孩子听话。”关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆的教育理念似乎有些“另类”。“听话指的是什么？听谁的话才算是对的？在小孩子缺乏独立判断和思考能力的时候，这样的夸奖并不很合适。”　　张庆坦言，公司里一些年轻的“80后”员工，在遇到困难或需要独立面对问题时，他们经常惧怕于做决定之后的后果。“所以，对于小孩而言，从小就要培养他独立思考的意识和能力。但我不是不夸孩子，只是不夸他听话。我更愿意夸他‘孩子你真棒，你是负责任的，你很有爱心’等等，这远比夸他听话来得更有价值。”张庆感慨地说。　　“虽然我无法预知儿子的未来，但如何通过引导让他拥有美好的未来，这是我可以做到的。”张庆表示，“与其在培养孩子智力上花费精力，倒不如在做人方面多去培养、教育他，让他成为一个正直、善良、坚韧不拔、诚实的人，而这些词汇都应该成为他人生中不可缺少的标签。”　　“放任”管儿子 “放权”管公司　　由于张庆自己酷爱运动，因此他也希望儿子的课外兴趣班能报些跟运动有关的项目。但儿子却偏偏喜欢航模。“既然他不喜欢运动，我也不勉强，他喜欢什么就报什么。之前送他去奥数班，我也去旁听了一节课，结果他告诉我说不喜欢，那就听他的，不去上了。”在很多人看来，张庆对儿子似乎有些“溺爱”。　　“其实并不是溺爱。他表现出来的特质是偏外向的，比较愿意跟人交流，凡事喜欢自己动手，也喜欢阅读和思考。既然这样，那就顺着他的个性成长，我只要扮演好一个参谋的角色，告诉他方法，再放手让他自己去思考、解决问题。” 显然，张庆有着自己的一套教育理论。　　在班级里，有4本同学们自创的杂志，张庆的儿子是其中一本《科学探索》杂志的主编。为了能让儿子办好这本杂志，张庆经常有意识地启发他：你们杂志现在的内容，除了封面上的画是同学自己画的，里边的内容大都是这儿抄抄、那儿摘摘，不够原创。你们是不是可以利用原来在家里玩电脑的时间，头脑风暴去想想看什么是现在的热点事件，同学们都在关心、讨论什么样的话题……每次启发完毕，张庆都要再补充一句：“具体做什么，我也不知道。你们只要想好了，就去实施。”　　每次听完张庆的话，儿子都会欢天喜地地给同学们打电话要他们来家里开会，而完成使命的张庆便会安静地呆在旁边听着“主编”儿子像模像样地主持会议。“他们每次的讨论都很热烈，想法也是各式各样，比如家里最浪费能源的10个地方，节能的N个小招数等等。现在班上的其他杂志已经‘停刊’了，惟独《科学探索》还在办着。”张庆很为儿子感到骄傲。　　“孩子确实需要引导，但引导并不代表要越俎代庖地帮他去想，但你得给他方向。　　如果说张庆对儿子的管理属于“放任式”的，那他对公司的管理则属于“放权式”，而对于放权，其实在公司成立之初，张庆就已经有意识地去做了。“我很清楚自己的长、短处是什么，我不能什么都自己做。如果不放权，我的精力会被消耗在大量的日常事务管理中，这对公司整体的发展来讲是致命的。”　　在“放权”管理上，张庆的方式跟教育儿子的方法有着异曲同工之妙：为团队设定底线和方向，在背后去支持他们，给他们最大的自由度去做事甚至做决策。　　在这种理念的指导下，关键之道在成立之初就有了COO的职位——负责公司管理、运营等一系列事情。然而，随着公司规模的扩大，张庆发现，“他领导COO，COO领导员工”这种一对一的管理模式开始有些行不通了。　　后来，张庆又任命了一位CMO，协助其在客户拓展和公司业务规划方面的工作；同时提升了一位副总经理，负责公司的HR（人力资源）和企业文化建设。于是，4人管理团队再加上3个部门总监形成了现在7人领导20人的局面。　　张庆表示，这样的调整不仅减轻了COO肩上的担子，同时也充分调动了其他人的积极性。“过去经常听员工说差不多就可以了，因为后边有‘老大’在。不过现在不一样了，他们对我的依赖越来越少，他们已经习惯自己去规划、处理事情，那股拼劲、狠劲全都被激发出来了。”张庆告诉记者，“现在很多时候，我连方案都可以放心不看了，只是有时会在方案出台的最后时刻把把关就可以了。”　　自从有了“多余”时间的张庆，他把更多的精力放在了公司整体方向的把握以及客户的拓展上。但他还不“满足”，“我期望以后可以达到成果自动生成的状态。我也不再是一个教练兼球员的双重角色，而可以把球场完完全全地交给我的员工。”　　先完善自我 再言传身教　　在儿子面前，张庆说自己有时更像他的一个玩伴、朋友或者“军师”，而不是父亲。张庆很明白“耳濡目染”在孩子成长过程中的重要意义，在他眼里，“孩子就是一面镜子，你在他身上看到的任何你讨厌、不喜欢、批判的东西，99%都来自于你和你创造的环境。”　　有一次，张庆看见太太和儿子两人站在车旁气呼呼地对峙。上前一问才知道，儿子又将没喝完的饮料放在车后座上，结果饮料打翻弄脏了车座和新买的羽绒服。“当时我突然意识到，儿子随手乱扔东西的习惯，可能跟自己每次看完报纸随手乱扔有关。”　　好的习惯可以影响人的一生。从那以后，在每一件可能对儿子产生影响的事情上，张庆总要先找到自己的“短板”，进行自我修正，然后再用身教的方式传达给儿子。为了培养儿子的专注习惯，张庆戒掉了自己吃饭时看电视的“瘾”；因为运动可以培养孩子的团队意识、领袖才能，张庆就总是有意识地抓住一切可以和儿子一起运动的机会。　　有一次张庆带儿子去奶奶家，大概有一公里的路程，因为儿子喜欢轮滑，张庆便灵机一动，提议轮滑过去。可是刚滑到一半路程时，张庆就觉得有点儿累，便停下来休息。这时候，儿子滑回他身边说：“爸爸，你不是经常说要有毅力嘛，要加油哦！”儿子的一句话，倒让张庆觉得有些不好意思，于是立刻站起来和儿子一起重新“向前冲”。　　其实，张庆和儿子如今亲密无间的关系并不是一直都有的。在儿子读小学一年级以前，张庆面临着几乎所有成功人士共有的难题：为忙事业忽略了儿子。在那段时间，每当张庆出差回到家，儿子跑来给他开门后，连招呼也不打扭头就走了。　　“一方面自己在创业，很多事情要去操心；另一方面我又渴望能有多点时间跟孩子在一起。因为童年只有一次，我不想给他留下遗憾，也不想给自己留下遗憾。而且父亲跟儿子在一起，对儿子人格的培养也会有很大的帮助。但要怎么平衡两者之间的关系是很难的一件事。”张庆坦言自己曾陷入这种纠结无法自拔。　　后来，张庆为自己选择了一次“心理按摩”，他花了3个多月时间参加了“心灵工作坊”课程，跟很多有类似经历的人和心灵导师去交流、分享、体验。慢慢地，张庆从自我纠结的状态中走出来。“我学会把两个角色在某一个时间内彻底分开。做事情时百分百投入，不想别的，完事之后再专心和孩子在一起，那时我就只是儿子的朋友、玩伴，而不是一个父亲或者公司的管理者。如果没处理好工作和陪儿子的时间，也不用纠结，只要先专心处理好工作的事情，因为只有把工作的事情处理好了，我才可能专心地陪儿子。”　　真正关注当下 培养积极心态　　《不抱怨的世界》是时下流行的一本书，张庆非常认同书里的观点：“抱怨只能引发抱怨，所以应该用积极的心态去面对。”因此，张庆平时很注重对孩子积极心态的培养。　　有一次，儿子自告奋勇报名竞选班长，为了竞选成功，儿子付出了不少努力，也做了各种充分的准备，还拖着张庆一起出谋划策。等到了竞选的那一天，张庆破天荒第一次去接儿子放学。一路上，张庆什么也没问。走着走着，儿子突然停下来，问：“爸爸，你怎么不问我今天结果怎么样？”张庆告诉儿子：“无论选没选上，你只要站在讲台上表达了你的愿望，就已经非常好了。结果成功与否并不是最重要的。”后来，为了奖励儿子的勇气，张庆特地买了两个玩具送给他。　　也许张庆这种培养积极心态的方法在儿子的身上起到了成效，这个10岁大的小男孩在任何时候都能表现出一种积极主动和勇敢的态度。有一次，张庆带上儿子跟朋友们一起玩真人CS游戏，没想到，儿子自告奋勇要当其中一个队的队长。由于他的勇敢和坚定，大人们全票通过。结果，游戏开始没多久，因为战前部署不科学，只知道往前冲却不知道保护自己，儿子带领的这一小队很快就“全军覆没”了。　　看见儿子垂头丧气的表情，张庆对他说：“输了没关系，咱们后面不是还有循环比赛吗？还有赢的机会。队长，你不带着大家总结一下经验吗？”听了张庆的话，儿子一下子从垂头丧气变得神采奕奕：“对对对，大家说说有什么好的点子可以打败他们。”张庆说：“结果怎样一点不重要，我只是希望教会儿子要用积极的心态去面对失败。”　　回归到公司的管理上，培养员工以积极的心态面对问题同样重要。“有一次，我们参加一次竞标时失利，我跟同事们说，不用沮丧，也不用去抱怨对手做了手脚，我们只要接受结果就好，同时总结一下还有哪些准备工作做得不够，策略上是否存在问题等等。这样可以让我们下次做得更好。”　　张庆坦言，无论是做企业管理还是处理亲子关系，培养积极的心态都是至关重要的。“积极的力量是非常强大的。我的公司也就两岁多，也像是一个孩子，所以，我要为它多注入些积极、向上的‘血液’才行。”