乐视TV在京举办“刷新的力量”暨超级电视上市一周年媒体沟通会

宣布自2013年7月3日超级电视上市以来，截至今年6月底，超级电视一年销量近100万台，已形成规模效应，充分激活大屏互联网市场。去年507，乐视发布超级电视时，整个电视业一片哗然，并普遍质疑，而半年多后，其他厂商从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和整个乐视生态的效仿，此次乐视TV超级电视冲百万，标志着乐视生态的产业链垂直整合，正全面颠覆电视行业，引领“硬件+服务”的互联网硬件2.0时代。乐视以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引领行业十大变革：1、引领产业链垂直整合，战胜专业化分工;2、重新定义电视，开创新的定价模式;3、开创全流程直达用户先河;4、引领新的消费观念、消费浪潮;5、引领智能电视进入性能时代和生态时代;6、开创互联网内容轮播时代;7、LetvUI重新定义智能电视操作系统;8、重新定义大屏应用分发渠道;9、开创新的大屏社交方式;10、创造大家电垂直商城和物流行业纪录。乐视生态对应的多重盈利模式正一一成为现实。超级电视一年近100万的销量，硬件规模化，产品单价成本大幅降低;内容付费收入也形成规模化，内容更趋丰富化、定制化，未来乐视TV将提供个性化生态价值服务，满足用户个性化需求;超级电视还开辟全新品牌营销平台，大屏广告收入已超过1000万，未来将加速提升大屏广告价值;Letv Store则与第三方开发者进行应用收入分成，目前已有超过3000款优质应用和2000多位开发者。超级电视不仅是台电视，更是全球唯一的完整互联网大屏生态系统。乐视云视频开放平台，为超级电视丰富的内容传输提供保障;依托乐视网中国最全的影视、体育版权库，确保最丰富的正版高清内容;通过自主研发，将超级电视硬件与LetvUI操作系统完美融合，LetvUI是乐视TV专为智能电视大屏打造的操作系统，它历经53周更新迭代，是全球唯一做到每周更新的操作系统。过去一年，乐视TV从最初推出超级电视X60、S40，到S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air，不断丰富产品线，现已形成完整的超级电视家族。乐视TV开售的Max70、X60、X50 Air、S50、S40，每一款上市首月即成为销量冠军，成为爆款产品。最新推出的壕款S40 Air、S50 Air，此前6万台在腾讯QQ空间首发，8分51秒全部售罄，创电视行业瞬时销量纪录，而48小时预约量过百万，也创造中国电商行业电视预约量纪录。第三方市场研究机构中怡康和奥维咨询发布的多个监测报告显示，超级电视全线产品曾持续保持同尺段、同型号电视的月度销量冠军。客服方面，乐视TV呼叫中心已增加席位至1000人，客服电话接通率超过95%。售后方面，拥有4家专业全国服务商，15家区域性专业服务商，7大服务中心和超过3000个服务网点，实现大陆覆盖无盲点。物流方面，一年时间已经覆盖587个城市，在全国拥有6个中心仓，18个区域仓，每天有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。乐视商城(shop.letv.com)已成为中国最大的智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。乐视生态正不断进化，体现在CP2C的“现货+预售”营销和全流程直达用户上。此次沟通会，乐视TV宣布CP2C升级至2.0。此前，CP2C1.0重新定义了互现网销售模式，以“现货+预售”的模式改变了饥饿营销，而CP2C2.0则在1.0的基础上，重新定义制造，让用户的需求直接参与到生产环节，除了硬件个性化，服务、内容也正全面个性化，开创电视行业的新里程碑。此外，乐视TV还推出升级版60寸超级电视X60S，接棒中国家庭的智能标配。X60S依旧定价4999元，配备SDP十代线3D全高清屏、四核1.7GHz处理器、2GB内存/32GB闪存、超级社交遥控器等。7月15日10点，在乐视商城(shop.letv.com)开启预约，7月22日中午12点开放购买。超级电视年销量近百万生态聚变效应显现沟通会上，乐视TV高级副总裁彭钢宣布，从去年7月3日超级电视X60上市至今，超级电视一年销量已接近100万台，形成规模效应，产品单价成本有效降低。这也意味着，超级电视让近100万家庭率先迈入互联网大屏时代。彭钢表示，一年来乐视TV持续创新，不仅重新定义电视，并始终坚持两倍性能，一半价格，击穿行业价格底线。超级电视不仅仅是一台电视，更是完整的大屏互联网生态系统。凭借千万乐迷的支持，通过产业链垂直整合，乐视生态的聚变效应正持续显现，乐视TV将永持创业之心，苛求极致，与自己赛跑，苛求自己，默默付出。在生态聚变效应下，乐视TV多重盈利模式也成为现实。依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。近100万台的年销量，意味着硬件销售收入规模化，单品成本降低。而内容付费收入也形成规模化，内容更趋丰富化、定制化，未来乐视TV将提供个性化生态价值服务，满足用户个性化需求。即便未来用户不付费，乐视TV也可以通过大屏广告获得盈利，过去一年超级电视大屏广告收入已超过1000万元。此外，Letv Store则与第三方开发者试水应用收入分成，随着网易新闻客户端、QQ音乐、腾讯家庭相册等大批优质应用的入驻，大屏应用市场逐渐成熟，乐视生态将融入到各个行业领域。乐视TV推CP2C2.0 硬件、服务、内容全面个性化定制乐视TV推出CP2C2.0，这是在CP2C1.0基础上，重新定义制造，让用户的需求直接参与到生产环节，除了硬件个性化，服务、内容也正全面个性化。去年，乐视TV开创全新CP2C“现货+预售”的互联网营销模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，用户可持续购买。这让有急需的用户可以去参与现货抢购，而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，不用担心买不到货。这种模式，让用户在下单时即可获知供货周期，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于用户。相对于只有现货抢购的“饥饿营销”不再有“饥饿”，可以满足不同用户的全方位需求。如今的CP2C2.0时代，超级电视在设计与研发上，让用户深度参与，可以为用户进行“客制化DIY”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。据了解，超级电视分为6个模块，外观、智能、影音、无线、内容、配件，每个模块用户均可进行选择。7月7日，4K超级电视X50 Air将率先实现用户客制化。除了硬件，在服务和内容方面，相对其它厂商完全不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，是一台充分可运营的电视。例如个性化定制：轮播桌面增加业界首个4K轮播频道，并支持私人定制轮播频道，1万个人就有1万个轮播频道;而基于大数据的个性化推荐引擎，可以学习用户习惯，为用户“私人定制”内容。彭钢表示，乐视TV最大的目标，是希望真正把乐迷融入到体系当中，真正对用户开放最高权限，透过乐视TV所运作的CP2C模式，让用户拥有属于自己的产品。未来，无论是从内容端、硬件终端还是应用端，乐视TV都将为用户量身定制，为用户拥有属于自己专属的电视产品而努力，将所有的内容应用，包括UI的更新，全部针对用户个性化需求打造。数读超级电视一年对行业十大改变：一、引领产业链垂直整合，战胜专业化分工在社会化网络时代下，传统厂商们专业化分工的工业时代思维和模式必将老去，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值;第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三，推动各个环节协同，引发化学反应;第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。二、重新定义电视，开创新的定价模式传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求，未来几年传统电视将被智能电视取代，超级电视让电视不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业，让用户购买电视的标准发生颠覆性变化，使智能电视进入性能时代、生态时代，用户利益得到最大化。液晶电视自诞生以来，外观几乎没有变过，都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变，而乐视带来了变化，例如超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视作为艺术品、装饰品在做，让电视不再丑陋。