(引言)根据2006年8月30日TCL集团披露的2006年中期报告,TCL集团在实现主营业务收入235.76亿元的同时,净利润为-7.38亿元,其中彩电欧洲业务拨备和欧洲业务本身亏损是TCL集团亏损的主要原因。在走出国门8年之后,TCL集团已经意识到(并在迫切的实施中),如果希望在未来全球商业环境下真正生存和发展,必须进行一场“深耕细作”的零售式改革。文/邬玮在中国企业的大棋盘之中,TCL集团股份有限公司(“TCL集团”)也许是最早一批意识到“世界是平的”概念的企业之一。从1998年李东生亲自领队对越南市场的考察,到后来收购施奈德,整合汤姆逊彩电业务,与阿尔卡特的手机业务合作,等等,TCL在几年之内就在全球范围内进行了自己的商业理念和经营模式的大手笔改革。TCL集团8月份的主要销售数据显示,三大主营业务与去年同期相比,TCL个人电脑和移动电话涨幅分别为7.6%和20%。同时,TCL个人电脑过去两个季度在新兴市场的增长率一直稳定在30%~40%。移动电话方面,在目前国内手机市场份额日渐萎缩的情况下,TCL在国际市场的开拓已见成效。据了解,到目前为止,TCL集团彩电、手机和空调三种产品的海外销售量均已经超过国内市场,集团海外销量贡献率达56.26%(2005年内外销比重是47∶53,外销首度超过内销)。彩电业务以11%的市场份额位居全球第一,手机业务二季度整体取得盈利。尽管如此,根据2006年8月30日TCL集团披露的2006年中期报告,TCL集团在实现主营业务收入235.76亿元的同时,净利润为-7.38亿元,其中彩电欧洲业务拨备和欧洲业务本身亏损是TCL集团亏损的主要原因。如果套用风靡全球《世界是平的》一书中的观点,TC......More↓↓↓
时间: 2024-10-11 22:09:03