30年前，苗连生当了15年兵后，脱下军装转业。
30年后，苗连生成了国内光伏制造业的领军者，资产上百亿元，名列2009年福布斯">中国富豪榜地120位。
在国际商业界，出身行伍的代表也不乏其人。如二战期间出生美国空军的“蓝血十杰”，他们信仰数字、崇拜效率，成为战后美国企业的管理领袖。其中的一个人，苗连生也许知道，便是越战期间的美国国防部长麦克纳马拉。
采访中间，苗的手机响了，铃声是军旅歌曲《当兵的人》。
电话是海南公司打过来，向苗汇报海南省省委书记卫留成去企业视察的事情。当卫留成看到英利不足一年的时间里，就实现了工厂投入生产的情况后，当场就来了一个“现场办公”。为英利海南公司解决发展中面临到的问题。
而苗连生从考察到决定在海南投资建厂，所用时间也不过一个月的时间，迅速做出了投资的决定。
脱下军装已有30年，苗连生做事仍然延续“说到做到”的军人风格。
实际上，苗连生却依然保持着当兵的时候很多作风。说话办事从不拖拉，干净利索，甚至连吃饭都很迅速。
苗连生在英利企业施行了“类军事化”管理，每个新入职的员工都要进行2个月的培训，而颇具“苗氏特色”的是，培训课当中有“防身术”的内容。
“我专业的时候只是一个大头兵，”苗连生对记者说，他30年前以“大头兵”的身份转业，因为颇具生意头脑，下海就赶起了化妆品的生意。
“当时大街上人们还把口红当新鲜事的时候，我就开始卖一些知名品牌的化妆品了，”苗连生注册了英利企业，专营化妆品，生意火爆，利润丰厚。
“刚开始创业的时候，几乎是什么都干过，还开过的厅，”苗连生说，当他从化妆品行业掘到第一桶金以后，就开始积极寻找哪个行业能够长期发展。
他是从代理日本的霓虹灯当中悟出太阳能行业，经过仔细的调研以后，1998年英利决定大举进军太阳能。开始，生意也是一般，主要是市场没有打开。
颇具生意头脑的他，开始思索如何才能让人们注意到太阳能这个产业。
当时，英利在北京的公司办事处是在陶然亭，隔壁就是经济日报社，多了个心眼的老苗，立即向《经济日报》爆料：国际太阳能市场即将爆发，希望国内有关部门注意。
“当时也没想到那么多，一鼓捣就弄出去了，”苗连生说，这篇稿子发出以后，在国内引起很大的反响，人们开始注意到太阳能这个产业，有关部门开始制定有关太阳能发展的产业计划。
尝到了媒体宣传的甜头以后，老苗几乎每天都专心看报，尤其是一些能够代表中央声音的媒体，上面说什么，老苗每天都盯着。
在英利企业内部，党建和工会组织，也是非常有特色的。一种只有军队中才常见的员工沟通方式：促膝谈心，成了内部沟通的常见方式。
老苗给员工考核定了一个制度，就是师傅带徒弟，师傅每年带出来多少徒弟，水平怎么样，将成为考核师傅的重要指标。
而每位员工家里有什么样的事情，班组长也要及时跟员工进行沟通。关心员工生活和思想状况。
除了这些事情以外，老苗还经常做一件事，就是他只要在企业总部，每天都会早晨站在企业的某一个入口，等待员工上班，跟员工一个一个打招呼。
“我要让他们看到我站在那里，一天的工作都会充满信心，”苗连生对记者说，他相信这样以身作则可以起到带头示范的作用。他是老板，他经常亲临一线，也能促使管理层们勤奋起来，经常在一线办公。
河北保定的英利企业总部有6个大门，每天几千名员工从不同的大门进来。苗连生每天早上7点钟，会出现在不同的门口，与进来的员工们打招呼。
英利的一位员工回忆说，2009年底的一天，当时保定下了很大的雪，他当天因为路上积雪超过半米，自行车无法骑回家，就在工厂附近的亲戚家借宿。第二条早上6点多，他就赶往工厂，可是刚走到门口，就看到自己的老板站在没膝深的雪里，一动不动地看着自己员工前来。
或许是经常与员工走近的缘故，苗连生带记者前去公司食堂吃饭的路上，不断地给记者介绍他见到的一组又一组的年轻人名字、职务，而这些人有的甚至不认识苗连生，当电瓶车走过的时候，他们有的仍旧在说话，没有冲苗连生点头示意。
对这些，苗连生丝毫不在意。他说：“11000人的厂子，不可能每个员工都认识他的老板”。
英利有很多外籍员工，有的是客户，有的是设备提供商派来维修设备的，这些外国人喜欢浪漫。苗连生就让人将废旧的设备包装箱，钉在户外，做了一个小小的露天酒吧。
6月底，虽然天气很热，仍然有几个老外怡然自得地在这个户外酒吧品尝着啤酒。
苗连生的另一个军人情结是酷爱养狗，如今也在厂子北端为这些狗们盖了犬舍，还做了一个大花棚，准备种花。
“这个地方离路太近，不能盖厂房，闲着也是闲着，一边养花一边净化空气了！”英利的员工说。