生产计划管理方面制造商与销售商相互共享信息价值分析

在50年代中期,计算机的商业化应用开辟了企业管理">信息处理的新纪元。这对企业管理所采用的方法产生了深远的影响。而在库存控制和
生产计划管理方面,这种影响比其他任何方面都更为明显。   面对
激烈的市场竞争,目前销售商会采用各种促销手段进行促销,这时市场需求一般不会是独立同分布。如对一些日用品进行降价促销,在短时间内市场需求可能会增加很大,一段时间后销量会迅速下降。对这种市场需求不
稳定的供应链,如何共享信息的价值是一个值得研究的问题。假设市场需求为可变均值的正态分布(由于销售商在不同的时间周期开展不同的促销活动会引起市场需求的非稳定变化,因此这里用销售商的促销计划来描述市场需求的非稳定变化),定量分析共享销售商的未来促销计划信息对供应链,特别是对制造商在降低平均库存和运营成本的价值。   在某种程度上,他们想要压低厂商的价格,而且他产品能够保质保量的满足这个市场的产能,随着这个日益需求的增加,同时商业的管理人越来越发现他们的工作越来越
复杂,几乎难以去管控,之前很有效的方法现在来说都变得没有效果,也就是说无限的延展开来。在这种情况下,这些管理人员就意识到按照以往的管理方式是不能满足日益变化的制造活动的。在这种情况下,他们就寻求到高级计划排程,看是否能解决他们日益增加的难题。  
于是在市场管理领域发生了
一场革命:
新的理论和方法逐步建立,而传统的理论和方法乃至整个传统学派的思想都受到了重新评价。   永凯APS,解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com,APS
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时间: 2024-10-13 15:29:27

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包装行业的生产计划管理特点

包装是一个大的范畴.大的概念.包装的整个生命过程:因任何的商品都需要包装,就必须生产包装. 于是就有生产包装的企业:包装作为一个产品生产出来后,就要送往使用包装的企业用来包装商品,进行出售:于是产品出企业由企业内部经过若干包装环节从 供应商经销售商最后到了消费者手中,消费者消费以后,包装就变成了废弃物,废弃的包装要进行回收利用,进入再循环.这一系列的过程就是整个包装的生命过程,在这整个生命过程中涉及包装方方面面的管理, 例如包装企业内部的各方面管理.包装的使用管理.包装行业管理.物流中的包装管理

区别与大批量流水生产的生产计划的车间作业生产计划管理

车间作业管理是企业低层次的生产管理,它是在企业生产目标的指导下,根据主生产计划编制的产品生产计划.物料需求计划和能力需求计划产生的零部件生产计划.车间作业管理则根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划. 车间作业管理的方法与车间生产组织的方式有关.车间生产组织可分为两类:车间作业生产和流水生产.车间作业生产是指多品种小批量的生产,生产任务以批量按订单的方式下达.它与大批量流水生产之间在生产计划.生产组织方面有着很大的差别. 事实上,检查工具.材料.能力和提前期是非常必要的.作为一个生产控制人员,应

借助企业生产计划管理工具提升核心竞争力

企业生产计划管理的核心能力是企业独 有的对竞争优势要素的 获取能力.因此,核心能力也可以定义为http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/10148.html">企业运营管理部门开发出的某种或几种能够使企业在竞争中高于竞争对手的能力.为了聚焦核心能力,企业都开始消除其业务流程中对企业成功无关紧要的活动.在如今 激烈的全球竞争中,企业所需要的不是更多的技术含量,而是构造一整套全新的产品实现系统,并超越其他的竞争对手.   在运作中实施虚拟化战略,是指借用外

APS的生产计划管理用于管理企业的主生产计划

生产计划管理"用于管理企业的主生产计划和计算相关物料的需求量和需求时间. 各功能模块实现的功能分别为: (1)产品预测及需求管理根据已发生的历史发货数据和已签订的订单数据,单独运用或结合运用多种预测方法,按时间段预测产品的需求量的过程,它是MPS进行远期粗能力平衡及长采购周期的外购物资计划的依据.其内容包括编号.物料编号.年份.计划期.开始日期.结束日期.需求数量.记帐人.备注等. (2)MPS预排用于产生主生产计划,内容包括物料编号.编号.年份.计划期.开始日期.结束日期.期初库存.需求数量.

全面提升产业结构优化升级推动企业生产计划管理

经济全球化扩大了世界市场,也加剧了http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/39374.html">世界经济竞争.在此背景下,如何增强本国经济对世界经济的适应能力,如何在国际分工体系中抢占有利位置,如何提高本国产业竞争力,成为各国经济发展需要重点考虑的问题.许多国家特别是西方发达国家,已经对本国的产业结构.产品结构进行了重大战略性调整. 1.整个世界产业结构重心向信息产业.知识型产业.高科技产业偏移. 2.全球制造业的国际生产网络不断扩张,其产业分工由

制造系统中的生产存储控制对于生产计划管理的作用

制造系统是利用自身的制造资源,包括人力.设备.工艺.技术等,将原料市场的上的低价值的原材料或半成品加工为高价值的产成品,然后提供给产成品市场,从而获取制造的附加价值的经济实体.从物流的角度看,它是原料市场与产成品市场之间的转换器. 制造企业经济效益的好处,不仅取决于制造附加值的高低,还直接取决于制造周期的长短.后一个因素还远没像前一个因素那样受到足够的重视. 科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段.生产管理主要包括生产的计划管理和生产存储的控制. 生产计划管理是根据客户的订

APS生产计划管理辅助企业管理的意义

事实证明,APS生产计划管理辅助企业管理会使企业的面貌发生深刻的变化.企业管理在使用APS系统时投资较大,但其成效显著,回收也快.据国外统计,一般在二至三年内即可收回全部投资.同时由于全面提高了管理效率,在保证质量.降低成本.缩短交货期等方面都取得了成效,从而加强了公司的竞争能力. 例如,加工一个零件,若没有图纸,不提供技术规范和工艺要求,这个零件是无法进行加工的.而图纸.技术规范和工艺要求等都是信息.因此,信息是一种通过劳动创造出来的有价值的东西,是企业可贵的资源.企业管理的任务就是把生产过程

加强生产计划管理健全企业内部的物流管理环节

1.工厂布置.工厂布置是指工厂范围内,各生产手段的位置确定,各生产手段之间的衔接和以何种方式实现这些生产手段.具体来讲,就是机械装备,仓库,厂房等生产手段和实现生产手段的建筑设施的位置确定.这是生产物流的前提条件,应当是生产物流活动的一个环节.在确定工厂布置时,单考虑工艺是不够的,必须要考虑整个生产物流过程. 2.工艺流程.工艺流程是技术加工过程,化学反应过程与物流过程的统一体.在已往的工艺过程中,如果认真分析物料的运动,会发现有许多不合理的运动 .例如,厂内起始仓库搬运路线不合理,搬运装卸次数

APS计划管理软件帮助制造企业制定完善生产计划管理体制

计划是管理的首要职能.没有计划,企业内一切活动都会陷入混乱.在一个好的计划指导下,水平一般的下属,也会做出成效:在一个差的计划指导下,能力很强的下属,也会把工作弄糟.现代工业生产是社会化大生产,企业内部分工十分精细,协作非常严密,任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行.因此,需要统一的计划来指挥企业各部分的活动.企业里没有计划,好比一个交响乐队没有乐曲,是无法进行任何生产经营活动的. &http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html&qu