在创始人离开四个月之后，酷运动终于彻底倒下了。
昨天，有消息爆出，酷运动主站无法打开，酷运动也正式宣告停止运营。虽然酷运动在京东店铺还在，但所有货品已经全部下架。
事实上，早在4月，就已经有消息透露称酷运动创始人朱启功从酷运动离开，加盟效果整合">营销服务提供商亿玛科技。尽管当时朱启功对外表示仍然在酷运动上班，但就在4月底，酷运动官方微博就停止了更新。
电商梦之队发端
从2010年成立，到2013年彻底关闭，酷运动的三年垂直电商之路也在行业的起起伏伏中走到尽头，我们不妨先来看看酷运动的发端：
2010年3月底，时任红孩子网络总监的朱启功离职，开始着手创业，并很快与原红孩子技术经理、当当网客服经理等形成了核心团队。并在1个月之后，酷运动官方网站就正式上线，开始了正式运营。早期的酷运动定位于运动品渠道电商，希望与好乐买等形成区隔。
拥有8年电商从业经历的朱启功创业有着比普通人创业更加优厚的资源：他不仅为酷运动拿来了200万的启动资金，而且拉到了具有大型运动品代理资 格的大股东，这让酷运动一开始并不必担心货源的问题——事实上，类似于酷运动的好乐买却一直在为货源所困扰。不过，相比之下，更为重要的还是人的因素：朱 启功早前是慧聪网福建大区的总经理，在06年开始又在红孩子做了接近4年的网络总监。在运营推广上，酷运动也独具优势。
早期的酷运动，看上去完全是一直电商梦之队的配置：没有做品牌电商的供应链烦恼，也没有来自于货源的压力，而且在运营推广上还有巨大的优势。这 样的优势也在其业绩上体现出来：从2010年5月到2010年末，其半年营业规模超过5000万，日均1000单，峰值超过1500单，客单价300元， 毛利超过20%。
大跃进背后的隐忧
漂亮的销售业绩也让酷运动在资本市场收获颇丰。2010年9月，酷运动拿到了A轮的1000万美元投资。有意思的是，这次融资的领头方就是美国 数字营销公司Acquity Group，当时有分析称，Acquity Group就是看中了酷运动的两个特性一个是在营销上的能力，一个就是运动品电商的市场(注：Acquity Group也与李宁合资“数字李宁”，在北美市场做运动品电商)。
而拿到投资的朱启功也宣布，在2011年，酷运动将开始大跃进。从销售规模上看，酷运动仅2011年第一季度销售额就超过4千万，这个数字相当于在10年的基础上翻了一杯。其时，朱启功也乐观的估计，酷运动全年销售额将达到2亿元人民币。
不过，酷运动作为一匹黑马，在电商资本躁动的背景下，人们显然忘记了酷运动高营业规模背后盈利的需求。
实际上，对于酷运动这样的渠道电商而言，虽然没有了来自于供应链优化上的短板，但在货源上的成本因素也逐渐开始显现。尽管早期酷运动得到了来自 线下运动品代理商的支持，不过在后来的发展中，酷运动在货源上走的更加独立，也单独签订了更多的代理合作协议。这样的发展道路在酷运动的股权上也得到了体 现，在A轮融资之前，酷运动的大股东是一家运动品行业的线下企业，但在2012年Acquity Group上市材料中显示，酷运动有66%的股权都已经为Acquity Group持有。换而言之，酷运动可能需要更多的面临货源的压力。
不仅如此，酷运动的运营成本中还包括一块重要支出：营销。尽管朱启功属于营销出身，但这并不代表着酷运动的营销不用花大钱。事实上，来自于 AdsRating的一份统计显示，在2011年年中，酷运动的广告投放天次排名全国第十位。作为一家新晋垂直渠道电商，这个排名意味着酷运动承受的运营 成本显然不低。
2011年末，酷运动拿到了B轮3000万美元融资。与A轮融资后一样，朱启功称B轮融资资金将主要用于市场推广、商品品类完善、人才引进、系 统升级、库存扩容等方面——核心依然是扩张。在2011年末一次采访中，在谈到电商资本寒冬的时候，朱启功显得十分乐观：“我觉得到明年下半年来说，很多 企业就会有变化了吧”“电商真正的春天到那个时候一定会到来”。
但乐观归乐观，资本市场的寒意显然没有散去。无论是因为投资方的盈利要求还是企业的生存要求，在进入2012年的时候，酷运动就已经开始了转 型，开始将目光转向利润之上。2012年初，酷运动入驻京东。按照朱启功的说法，酷运动单个新客户获取成本是30，京东是20。这样的说法显然已经暗示， 酷运动已有的生存逻辑可能已经动摇。