选购最佳特许经营

问:我在考虑是购买特许经营权或者还是自己开公司,所以目前在研究各种机遇。一个朋友建议我购买特许经营权。那么和自己开公司相比,购买特许经营权有哪些优势和劣势呢?自己开公司不是有更大的控制权吗? 答:本质上来说,你现在面临三种机遇:1)购买已有业务2)投资特许经营3)自己白手起家。下面我将分别对三者进行讲述,然后大致说明各自的优劣势。 购买已有业务:这种选择能够带来新企业所没有的安慰感,因为已有业务已经形成切实的营业和财务历史。这种历史能够让创业者从过去的失误和成功中吸取教训,跳过创业必经的摸索-失误的过程。与销售商的关系、员工基础、顾客和营业过程都已经具备。 销售方通常要求新企业在过渡时期留在整体中以便“培训”新业主。也就是说,一切程序都已经确立,要做重大的调整几乎是不可能的。所以,选择购买最佳业务同样也是一件非常困难的事情。购买或者创立企业时,建议利用以前的经验和技术来进行衡量,这样会大大降低目标地域内潜在购买对象的数量。 优势: 已知量/可行的规则 有业主过渡/培训 策略方向上有全权掌控 能够彻底回顾历史纪录 劣势: 综合/业主转移事宜 购买资金难寻 难以做出重大调整 正确的机遇难寻 可能会从前任业主继承未知“缺陷” 投资特许经营:这种选择是购买已有业务和自己白手起家二者中间一个不错的折衷。特许经营授权方已经建立了一套特许经营方案,为新加盟的业主提供指导方针。授权方可能还会提供购买资助,提供培训和营业支持,虽然不同特许经营的支持程度和水平也各有不同。 特许经营授权方有那种帮助接受方的动力,因为他们要从销售额以及利润额中收取一定的特许经营加盟费。授权方不仅会帮助接受方的业务开展,而且还会对现有特许经营进行评估,以提高营业业绩。但从反面来看,特许经营固定的模式化天性可能会给经营者带来天然的障碍,经营者不能够随心所欲按照自己的方式进行经营。仔细研究特许经营统一函件就能够彻底了解特许经营接受方和授权方之间的关系。 优势: 按部就班的指导方针 培训、专业的指导 提供资金帮助 持续的“咨询”帮助 可以寻求其他经营商的帮助/
意见 劣势: 营业限制(地域、财务、销售商等) 有限的行业选择,某些地域内可能不行 必须支付加盟费 自己白手起家:这种选择让创业者有最高度的机动性和可变性,因为创业者能够自己掌握企业的方方面面,按照自己的要求来新创企业。创业者可以知道每一个细节,例如产品或服务的配置、品牌、营销、地段、销售商分布、选择员工等等。对于已经具备成熟的从商理念的人来说,这种是最适合的选择。 新创企业最大的困难之一就是融资问题。如果企业所需的初始资本较多,那么创业者可能就得寻求天使投资人、风险投资人、以及传统的融资渠道以获得投资。尽管这三种选择中,新创企业的风险最高,但是这种风险带来的回报也是最高的。 优势: 如果具备成熟的从商理念,则为最佳选择 控制所有决定权 收益率高 劣势: 融资 模式/观念具有不确定性 对没有经验的创业者来说,道理最艰辛

时间: 2024-08-24 02:44:57

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特许经营的最佳发展方式

如何考虑特许经营方式,是一个很难的问题.正如我们选择交通一样,考虑使用什么交通方式首先要考虑的是两地的距离,我们需要的速度和路上有什么障碍等.我们离目的地越近,我们可以选择的方式越多. 如果你的目标仅仅是下一个街区,你可以选择乘汽车,骑自行车或者走路.但是如果选择去月球,就只能选择火箭. 新开始一家特许经营组织时,总公司面临着一些特定的考虑因素.特许经营的发展方式各不相同.总公司可以采取高风险高回报的方式快速发展,也可以采用相反的方式发展. 从始至终都要记住:做出目标导向的计划 如果有机会询问新

特许经营+体验营销

中国特许经营:发展的瓶颈问题 国内特许经营企业的整体发展水平还处于比较低下的水平,规范化有待改进,主要表现为: 第一.企业创建时间普遍较短,企业实力弱.网络稳定性差.部分企业不具备发展特许经营的客观条件,有些企业甚至在单店赢利模式还不完善的情况下就开始盲目扩张. 第二.企业从创建到开始特许经营,中间的准备时间普遍偏短,运作不规范.企业本身不具备品牌.商标.经营技术等特许经营核心优势. 第三.管理不规范,特许经营企业在向加盟商收取加盟费后没能力提供相应指导及服务.阻碍特许经营企业发展的根本原因,是

麦当劳在华启动发展式特许经营 欲借加盟破困局

麦当劳暂不考虑对京沪开放 麦当劳中国公司副总裁.特许经营首席战略执行官韦喆介绍,与传统特许经营模式相比,其在特许经营范围和投资模式上有很大区别.对于传统特许人来说,麦当劳建餐厅,付租金,然后将餐厅转租给被特许经营人,所有设备.座椅.招牌.装修等费用,都是由特许经营人承担.而对于发展式特许经营人来说,在一个特定的地理范围内(比如一个省),麦当劳授予被特许发展商运营现有餐厅和开设新餐厅的权利.而麦当劳则按照协议在总营业额中提取一定比例作为特许经营费用. 昆明诺仕达集团成为第一个与麦当劳中国"联姻&q

寻找一个真正帮你创业的特许经营组织

如果希望加入特许经营项目,最重要的问题是了解哪种规模的组织更适合你.很多情况,由于规模不同,从特许经营组织中可获得的资源也非常不同. 但是千万不要认为有什么最佳规模,而是只有最适合的,没有最好的.不同规模的特许经营组织存在三个主要区别: 和你打交道的人.在很多情况下,很多小组织的人更愿意帮助人,更容易和他们建立起良好的人际关系. 相反的是,那些有能力的大组织更加专业.这是一个很大的优势,因为人们总希望组织给予的帮助项目是得到过验证和运行良好的. 适合性是最重要的环节.同样要看到组织规模是不断变化

“特许经营”投资利弊解读

储蓄利息低迷,股市无阻力下滑,房产价格虚高并且正受政策严厉打压,躁动的投资市场正在发掘"特许经营"这个金矿.以单个特许经营为模式的连锁经营正在成为国内民间游资最佳投资去向.而许多中外特许经营商"来者不拒"的姿态,更使中小投资者感觉到投资有路. 读"利": 对于投资者来说,一是加盟者能够分享品牌市场的效应:二是加盟者能够获得包括培训.管理.广告和促销等在内的技术支持:三是加盟者能够分享特许商的经营诀窍,只需要出一定的资金,就可以获得一个成熟的项目.

找专家帮你建立特许经营组织

要在早期找到适合的专家帮你开办特许经营店,这样能给你的长期成功打下基础. 对那些拥有特许经营组织的人来说,飞跃是比较困难的,毕竟,你加入了一个新的组织,一个销售和提供服务的特许经营组织.如果你要将产品或服务销售给加盟商,你就要知道哪些是你不了解的. 不要担心,正如你的加盟商会向你咨询如何经营一样,你也可以找一些专家,让他们帮助你做好总运营商的各种工作. 办好特许经营组织的第一步: 你要考虑的第一位专家是一个总运营商顾问,他对你如何做相关决策和你最终的特许经营组织计划都有很关键的作用. 一个总运营

特许经营:机会与陷阱

相关文章: 特许经营:机会与陷阱 郑良:自营加盟两不误 特百惠:本土化模式创新 金色摇篮:另类模式成长 周建民:不畏巨头竞争 谭庆:做轻松的加盟者 2009年4月20日,央视<经济半小时>栏目 曝光了三家涉嫌加盟骗局的招商网站,相关代言人范伟.王刚.张铁林也成为又一批陷入"代言门"的明星.据该栏目调查,不少加盟者就是因为明星的公信力对招商网站和相关特许经营企业产生信任,继而决定投资加盟. 此前,北京市消费者协会已于4月7日发布消费警示,指出"加盟创业.特许经营陷阱

28商机网:对于创业者启动特许经营的六条建议

28商机网作为一家专业的投资创业项目展示型网站,自2004年成立以来,28商机网已经引领全国许多普通人走上了自我创富的道路.投资金额由几千元到几万元不等,行业涉及服装.餐饮.娱乐.网络--等等多个行业.28商机网这个交流平台为商家的成功提供了一个机遇,28商机网的很多商家的商机都很有优势,很有特色,为创业者,尤其是年轻人,提供了机会.28商机网成功的关键,是诚信,离开这点,成功简直比登天还要难.在这里28商机网给予创业者启动特许经营的六条建议,希望大家在创业的路途中少走弯路,成功创业.第一条理想

特许经营与直营连锁的区别是什么?

1.产权关系不同.特许经营是独立主体之间的合同关系,各个特许加盟店的资本是相互独立的,与总部之间没有资产纽带:而直营连锁店都属于同一资本所有,各个连锁店由总部所有并直接运营.集中管理.这是特许经营与直营连锁最本质的区别.特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率,所需资金较少.相比之下,直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制. 2.法律关系不同.特许经营中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系,双方通过订立特许经营合同建立起关系,并通过合同明确各自的权利和义务.而直营