彼得·蒂尔：北京创业氛围仅次于硅谷

很多人可能听过“PayPal黑帮”，特斯拉创始人埃隆·马斯克与Linkedin创始人雷德·霍夫曼就是黑帮的其中两名成员。在这个帮派里，有四位成员在高中时制造过炸弹，要管理这样一群“异类”恐怕是件难事?那么PayPal的领头人是谁?他就是彼得·蒂尔，PayPal最原始的创始人。他出生在德国，父亲是一名工程师，因工作需要时常搬家，十岁前蒂尔就在不同的国家转了七次学。他毕业于斯坦福法学院，后来进入了纽约一家知名的律师事务所。但不到7个月零3天的时间，彼得·蒂尔就选择离开了，他说那不是他想要的生活。蒂尔重新回到硅谷Palo Alto，并于1998年创办了PayPal公司。他带领着公司上市后，2002年PayPal被eBay收购。在此之后的十三年里，蒂尔成为了一名投资人，并创办了好几家公司，包括全球对冲基金管理公司Clarium Capital Management，科技公司Palantir和风险投资公司Founders Fund。Founders Fund投资了很多明星级企业，比如SpaceX、Linkedin、Yelp、DeepMind、Airbnb和Oculus等。蒂尔还是Facebook和SpaceX的第一位外部投资人。2012年，蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。他的一名学生Blake Masters将听课笔记放到了网上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。去年蒂尔将重要的观点整合至 Zero To One这本书中，这本书的中文版《从0到1》刚刚出版，他应邀来到中国参加2015创投极客论坛，结合自己的实战经历分享了投出伟大企业的秘密是什么?蒂尔在会后接受了
腾讯科技的独家视频专访。蒂尔对北京创业的印象如何?他如何看待快的打车与滴滴打车的“牵手”?除了快速迭代式创新和破坏式创新，乔布斯采用的第三种创新模式是什么?在接受腾讯科技的独家视频专访中，彼得·蒂尔都对此做了精彩解答。问：关于中国，哪个观点是你自己深信不疑，而其他人并不赞同的?答：很多美国人都觉得中国是个乐观的国家，但我却认为中国惊人地悲观，因为中国的储蓄率非常高。美国人几乎不存钱，但中国的储蓄率高达40%，如此高的储蓄率反映出人们对未来的恐慌，而我认为人们的恐慌是有道理的。过去百年里中国很疯狂，发生了很多事情，我认为中国人应该更加乐观，中国应该拥有更好的未来。过去三十年中国已经非常好了，相信未来的几十年，中国会更好。问：您对北京的创业印象如何?答：我认为北京的创业非常有活力，创业者们很有重点。他们认真地思考，非常努力地工作。我并不想拿美国做比较，但在美国，除了硅谷，就找不到能与北京的创业氛围相匹敌的地方了，北京已经遥遥领先，超过了西欧，超过了世界其他地方。问：《从0到1》这本书讲到独特性、不可复制性，您认为中国有这类独创性的企业吗?答：当我们说中国模仿西方，其实这并不是在批评中国。如果你还不是一个发达国家，最简单、最自然、最正确的方式就是去模仿已经成功的模式。在过去三十年里，中国做得很棒，中国有了跳跃式的发展，避免了很多错误，美国和西欧的城市设计得更现代化，中国模仿得很好，甚至在此基础上有所提高。但是如果我们朝前看，当中国赶上了欧美，对于中国而言，创新就变得很关键。日本的例子就很值得借鉴，日本花了几十年追赶美国。但到了20世纪80年代，日本却很难超过美国。因为从文化上来说，日本是一个很难创新的国家，因此我认为中国应该能比日本做得更好，这是中国未来十年会面临的问题。问：快的打车和滴滴打车在情人节那天刚宣布合并，他们目前占据了约99%的市场份额，您如何看这笔交易?答：试图去垄断一个特定的市场是非常有价值的。租车服务市场竞争非常激烈，合并之后成为这一市场的领头羊是非常有价值的，在中国如此，世界其他地区也一样。PayPal也是由两家公司合并而成的，2000年3月我们以股份对半的形式合并，为公司创造了很大的价值。我相信所有成功的企业都有某种形式的垄断，从社会的角度而言 我们可以争论是好是坏，如果他们创造了新事物，对社会的影响是好的;如果他们成为寄生虫，对社会就会产生不利的影响。但如果你是创始人或创业者，你总是在寻找垄断，因为这是你最终能赚钱的原因。问：请您谈谈PayPal 与x.com(由埃隆·马斯克创办)在2000年合并背后的故事?答：两个半月的时间，我们一直处于激烈竞争的状态。我们两家公司都位于硅谷Palo Alto市中心，相隔不过四个街区，但好像两个家族有世仇似的，一直进行着斗争，两家公司都创造了大量资本。但我们都觉得应该相互见上一面谈一谈。是否可以考虑集合两家的力量，结果我们确实合并了，事实证明那次合并是正确的选择。2000年3月之后的几周里，整个互联网市场泡沫破裂。因为此前我们合并了，所以有足够的现金流支撑那段时间，找到合适的商业模式，并在2001年后期实现盈利。总而言之，我们的那次合并被证明是非常有价值的。但合并不是解决所有问题的灵丹妙药，你要关注产品、企业战略、人才及其他一系列的东西，只是有些时候合并是至关重要的。问：为什么投资Airbnb，而没有投资Uber?是因为监管问题吗?答：他们在某种程度上都受到监管，很多事情上，我更喜欢Airbnb，我认为住房环境的特点，让垄断显得更自然。因为在一个城市中，出租五百种不同的房子，他们都各不相同。也许在一个社区里三十所房子里，有三所房子适合你带着狗一起居住，有一所的价格非常便宜，那么有五百种房子的公司，一定能战胜只有五十种的，因为每所房子都是不一样的，而消费者需要这种不同。但如果你是一家有五百辆车的租车公司，你会面临来自只有五十辆车的公司的竞争，因为所有的车都一样。从消费者的角度看，他们并不关心车的来源。因此对于Uber来说，社交营销很困难，规模经营也很困难。作为一名投资者，我总会问自己，我在看这些公司时是不是遗漏了一些东西?我会回答两个问题：第一，这是一家好公司吗?第二，如果是，为什么其他人不理解?假如我能找到第二个问题的完美答案，通常那会是一笔成功的投资。问：为什么投资SpaceX，没有投资特斯拉?答：作为投资者，我们总会有一些自己的捷径，有一些投资法则，尽管这些法则不一定始终正确。但过去十年，尤其是从2005年到2008年期间，在硅谷有一条投资法则，我们绝不投资清洁能源科技公司。很多人尝试过投资，但其商业模式行不通，我们决定不投资这些公司。我认为不投资它们是一个正确的普适法则，因为很多与之相关的生意都失败了，但由此导致的结果是，我们其实应该更细致地去观察特斯拉，而不是只根据这个法则做判断，让法则替代了真正的考察。问：去年谷歌斥资超5亿美元收购了人工智能公司DeepMind，作为早期投资者，您为什么认为它有潜力?答：我对人工智能领域感兴趣已有一段时间，我个人有些犹豫不决，不清楚这项技术是能很快实现，还是要等上一百年时间甚至更久。我们偶遇了一些人工智能研究人员，是他们将Deep Mind团队推荐给我。我们谈完后我相信这是一支最强大的团队，他们对计算机科学、神经生物学，及如何设计广义人工智能等问题都能领悟得非常透彻。这也是Deep Mind团队对自己承诺要实现的目标。他们得出的结论是，需要运用大量的资源，在十年内不会盈利，需要进行十年的研究。这样的公司要吸引融资非常困难，因为投资人通常关注短期利益，所以最后他们决定与谷歌合作。问：人工智能与大数据、云计算一样，现在都已成为了流行词汇，如果现在有一家类似DeepMind这样的公司，您还会投资吗?答：你能猜透我的想法，这有些可怕(笑)。现在投资这样的公司，我会非常紧张，因为人工智能已经成热门词汇了。问题是有如此多不同的人讨论人工智能，以至于我担心是不是出错了，遗漏了一些东西?当每个人都同意我的观点时，我总会感到异常紧张，我会思考是不是这个想法不那么有趣。2012年5月，我参加了硅谷的一个论坛。论坛上有五位风险投资者，每一位要预测未来五年内的两个趋势，然后台下的两百位嘉宾会投票。其中一个最不受欢迎的趋势是，一位嘉宾预测的电动汽车。每个人都厌烦了清洁能源技术，我们四位嘉宾都投了反对票。台下91%的观众投了反对票，剩下的9%投了赞成票。当我离开论坛时，我想也许大家都太消极了，也许投资特斯拉股票是个不错的选择，事实证明那应该是我们购买特斯拉股票的绝佳年份，从2012年5月到2014年早期，特斯拉股票上涨了数倍。问：请谈谈您最喜欢的一本书?答：我喜欢阅读各式各样的书籍，有一位名为René Girard的哲学家，写了一本书名为Things Hidden Since the Foundation of the World，对我影响深远。我很难去总结全部，但这本书有这样一个观点，模仿是人类本性非常重要的一部分，它造就了人类社会，造就了我们与他人之间的关系，模仿的能量比我们想象的都要强大。但很多人会压抑或隐藏这种模仿，我们不会很明晰地说自己在复制别人的东西，因为这会非常尴尬，我们模仿的次数要比我们承认的多。模仿是一种很好的能力，它让我们学会语言，了解文化，但很多情况下，模仿也会出错，如一群人蜂拥而至导致市场泡沫、金融泡沫等。问：您年轻时为什么选择离开那家知名的纽约事务所?答：那时我20出头，感觉遇到了年轻时特有的那种危机。人们常说年过40岁，会经历中年危机。我开始质疑我做很多事情的价值和原因。我在一个竞争非常激烈的环境中成长，比成绩，比分数。我非常擅长竞争，并在竞争中取胜了，进入了一所好的大学，一家好的公司。但我没有问自己，为什么我要竞争?为什么我要做这些事?我是真正对这些事感兴趣吗?竞争到最后你迈入了一家在外人看来很好的公司，但在内部人看来工作并不是那么有趣，这让我重新思考了很多问题，我离开后在银行工作了几年，然后又重新回到了加州，正好赶上了互联网兴起的浪潮。问：请谈谈您眼中的三种创新?答：创新有不同的模式。第一，是快速迭代，一步步完善产品，这也许是最常见的创新模式;第二，是重大的突破，如比特币;第三，复杂协调性(Complex Coordination)，即你将现已存在的东西整合起来，我认为这种模式更值得广泛应用。比如苹果手机，如果你去看最原始的iPhone，它没有现在的这些元素，而它把此前的元素以合适的方式整合起来，以满足了消费者的需求。这样，对于消费者而已，这是第一部功能性智能手机。同样，如果你去看特斯拉，你会发现它的每个部分都是原来已经存在的，方向盘、门、电池组等都不是新的，特斯拉只是以合适的方式整合了这些部件，使之成为了电动车，这让消费者有很棒的体验。目前这种复杂协调性创新并不常见，它是苹果成功的秘诀，也是特斯拉成功的关键，因为这种创新模式并不常见，我们目前还没有一种模型来解释这些公司成功的真正原因。