格局悄然变化 互联网巨头的转型“暗战”

张意轩 丁菲菲百度专注搜索，腾深挖社交，阿里聚焦电商，这是业界对于三家企业市场格局的描述。但随着网民向移动互联网迁移，这一格局悄然变化8月初，腾讯微信5.0上线成为互联网上讨论的热点。新微信联合财付通引入支付功能，对接银行卡，可扫描条形码、书籍封面等实现购物；也在同一天，基于淘宝与新浪微博用户账户互通和数据交换的“微博淘宝版”正式上线。而此前不久阿里巴巴宣布将推出“微博淘宝版”时，发表声明称，“为了保障淘宝消费者的用户感受和控制交易风险，暂时停止了与微信相关的应用在服务市场的订购”，并称“微信团队近期也出台了一些针对淘宝商品及淘宝
卖家在微信上营销的限制措施”。腾讯则明确回应，称所出台措施并“不是针对淘宝商家”，并解释说，腾讯十分看重用户对微信的体验，违规账号的某些行为违反了微信公众平台原则和用户协议。最近这段时间，互联网上火药味十足。移动互联网时代，互联网公司面临的转型的压力日增。入口的争夺、业务的增加、版图的扩张，让几大互联网巨头之间进入了全方位竞争时代。并购提速 入口争夺互联网竞争进入新时代中国互联网协会日前发布的《中国互联网100强(2013)》显示，腾讯、阿里巴巴、百度位列中国互联网百强前三名，2012年3家企业营收之和逾千亿，占当年互联网百强企业营收的一半。“行业集中度高，规模效益明显”，已成为当前中国互联网百强企业的显著特点。不过，被业界合称为“BAT”的三巨头并未觉得高枕无忧。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾说：“互联网是个转变很快的行业，竞争很激烈。腾讯从来没有哪一天可以安枕无忧，我们始终担忧某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担忧用户会丢弃我们。”为此，各家不断寻找新竞争点，用户和入口成为共同的选择，而并购和开放则是重点的竞争策略。近几年，“BAT”都加快了并购的步伐。在腾讯的并购名单上，有在线旅游类网站同程网和艺龙网、电商网站易讯和好乐买、社交游戏公司热酷等长长的一串；阿里巴巴的并购名单则涉及虾米网、APP“在路上”、新浪微博、穷游网等 ，覆盖了音乐、旅游、社交、地图等；而百度对魔图精灵、安居客、PPS等实现了注资或收购，还耗资19亿美元全资收购91无线，创下中国互联网并购案金额的新纪录。业内人士分析表示，互联网第一阵营企业进行入口和资源垄断型并购，构成了目前互联网市场并购行为的主体，并购重点在移动互联网和垂直领域，卡位和布局意图明显。“第一阵营的互联网企业，均在进行入口型企业的布局和垄断。”易观国际首席分析师李智说：“91无线业务、高德(15.04, -0.25, -1.64%)地图等均是移动互联网的重要入口，新浪微博同样也是电子商务入口之一 。”互联网实验室创始人方兴东分析表示，当前互联网正在迅速向移动互联网转型，而巨头们“大船转弯相对比较难”，在产业急剧变革的时代，通过购买外部更有创新活力的团队，弥补自己创新的不足，成为必然的选择。有专家分析，在全球互联网发展从封闭走向开放的大势下，随着用户需求的多元化和个性化变革，单靠一家之力已难以满足。搭建开放平台，张开怀抱
招揽第三方开发者，航空母舰挟带战斗机群的集体作战模式，已越来越成为巨头的竞争新方略。竞争升级 版图扩张市场格局悄然变化“看见你的微信我也很紧张。”在今年3月底的深圳IT领袖峰会上，阿里巴巴集团董事局主席马云对马化腾说。百度专注搜索，腾讯深挖社交，阿里聚焦电商，这是PC互联网时代，业界对于“BAT”三家市场格局的描述。但随着中国互联网人口红利的
减弱，特别是向移动互联网的迁移，这一格局在悄然发生变化。互联网专家洪波表示，与此前几年各自在自己的优势领域深耕不同，大家都在互相进入对方的市场。比如腾讯
发力移动支付，扩大了与阿里的竞争面；阿里投资虾米网、新浪微博等，也均与百度和腾讯有着明显的业务重叠；此外，百度和腾讯也均有地图类产品。业务边界的拓展，特别是对移动互联网市场的争夺，使“BAT”间的竞争火药味渐浓。在电商领域，“社交+电商”成为共同的理念。从微信5.0所具有支付和强大的扫描功能中，足以看出其发力电商，特别是新兴O2O领域的决心；“微博淘宝版”的推出，也显示出阿里巩固其电商位置的努力；而百度也已推出了团购，并将其与地图对接 ，再战电商的意图十分明显。支付领域，阿里与腾讯也竞争不断。此前，支付宝和财付通一直是竞争对手，如今微信和百度也加入了战团——百度已于今年7月获得第三方支付牌照；华夏基金也推出了“微理财”，即通过微信交易功能实现基金买卖、现金存取，在微信交易渠道基础上推动理财服务，这将与支付宝此前推出的“余额宝”形成正面竞争。此外，移动互联网的另一个入口——浏览器领域，竞争也同样激烈，这从阿里和百度、腾讯都先后传出过收购UC的消息就可见一斑。“当‘BAT’进入全领域竞争，接触面增多了，擦枪走火的可能性
就会升高。”李智表示，阿里和微信的争端只是一个缩影，未来类似案例或许还将进一步增加。“BAT”之间的竞争越来越多，除入口之争外，更将是全方位竞争，意在建立各自独立的生态系统。移动时代 创意先行“新圈地运动”下的创业抢入口、抢流量、抢用户，“BAT”间全业务竞争不断升级，势必将对中国互联网产业产生影响，尤其是众多的中小企业和创业团队。“这是最好的时代吗，现在创业还有机会吗？”这是马化腾在和创业者接触时常被问到的问题。“BAT”“三座大山”的存在，以及企业间各树壁垒的做法，曾屡遭抱怨扼杀了创业者持续创新和发展的空间和动力。这从《中国互联网100强(2013)》也可看出，100强企业中六成以上运营时间超过8年。“超稳定的结构开始形成，新的创业公司发展比较困难。”方兴东表示，与硅谷比较注重对新网站的投资、整个行业新陈代谢比较健康相比，中国互联网仍多是“老公司”的天下。在方兴东看来，大互联网公司的并购如果能够活跃起来，整个中国互联网创业的活跃程度会大大提升。如今，巨头们竞争策略的改变，让不少中小创业团队看到了另一个答案的希望。“在六七年前，创业者常会抱怨，只有上市这一条出路，而现在，即使不上市，只要产品做得好，即使没有盈利，也会有未来。”洪波说。“互联网第一阵营企业的地位基本已经明确，未来
它们之间的竞争将是全方位的，而其他互联网企业则需要依托于第一阵营的企业而存在。”李智分析。随着各家开放平台的陆续推出，依托于开放企业所拥有的大用户量，创业者将有望获得最需要的用户资源。此外，有的开放平台还具有较为成熟的多渠道支付体系，也有助于开发者将流量变现。当然，巨头们竞争所带来的并不全是利好，城门失火、殃及池鱼有时也不可避免。以阿里和微信的竞争为例，让微信“淘客”等第三方创业者“受伤”已是在所难免。电子商务观察者、万擎咨询CEO鲁振旺说：“受阿里此举的影响，之前在微信生态中做淘宝营销的公司，前景渺茫，下一步发展还有待观望。”