摘要： 联想集团 一场针对联想 MID H的调整已经完成，这次调整几乎涉及了MIDH的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比如冯幸，曾国璋，陈文晖。 与此同时，一批拥有丰富销
联想集团
一场针对联想 MID H的调整已经完成，这次调整几乎涉及了MIDH的绝大多数高管，包括一批核心元老的轮岗调整或去职，比如冯幸，曾国璋，陈文晖。与此同时，一批拥有丰富销售经验的干将加入这一部门。
MIDH成立于2011年，其全称是移动互联网和数字家庭业务集团，这是联想早年落子移动互联的一个战略举措，其产品涵盖智能手机、平板和智能电视。随着智能手机业务的突飞猛进，MIDH在联想集团的地位也得以飙升。
以下是搜狐独家拿到的人事调整消息：
1，冯幸调任云服务集团 张晖接任
原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸调任云服务业务单元，该业务单元由贺志强负责。在联想集团有轮岗的企业文化，因此，单纯的评价这次调整没有意义。
张晖成为联想MIDH部门的新掌门，接替冯幸，其主要工作职责是前端销售工作。张晖的简历有些复杂，早年曾任联想副总裁，后创业，然后回归联想，并负责乐Phone业务，其后转任联想仁宝公司CEO。
2，陈文晖离职 邵涛接任
原联想集团副总裁、移动终端事业部研发总经理陈文晖因个人原因离职。笔者上一次见到陈文晖是在VIBE X的发布会上，这位移动互联业务的负责人不喜欢用微信，是个实干家。陈文晖的职务由邵涛接任。
副总裁邵涛接替陈文晖，主要负责联想MIDH产品。这是一个类似于后端的工作。邵涛在MIDH工作多年，算是一个MIDH老人。
3，曾国璋调至平板业务单元
原联想集团高管，联想开放市场的负责人曾国璋调整至联想集团中国区，负责平板类业务，并向联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东汇报。
还有 其他 人员变动，在此不一一赘述。对于上述调整，笔者认为，联想一直就有高管轮岗文化。比如联想集团高级副总裁、联想中国区总裁陈旭东曾在国内外超过十余个岗位工作，这使陈旭东具备了国际化视野，能够从多个角度来看待问题。
此外就是，MIDH的调整和整个联想集团的架构调整有关。2014年，联想将整个公司分为四大业务集团，分别是1、个人电脑业务集团。2、移动业务集团（包括智能手机， 平板电脑 和智能电视）。3、企业级业务集团（包括 服务器 和存储器）。4，联想云服务集团。其中云服务集团概念较新，这部分业务的主打产品是乐商店、乐安全等产品，而这些产品之前和曾国璋的工作有交集。
关于张晖执掌MIDH也容易理解，张晖是一个销售型人才，而刘军负责的移动互联战略在过去一年推出了很多激进的目标，比如2013年智能终端销量1亿部，2015年联想+摩托智能手机销量1亿部。要完成这些目标，刘军需要一个销售型人才助手。