作者:赵文荣 关键词:新财富;读书 涉足过股市的人都知道,股市里有很多有趣的故事,小弗雷德·施维德就栩栩如生地为我们讲述了一个源自资本市场的黑色幽默。《说谎者的扑克牌》的作者迈克尔·刘易斯甚至认为,这个故事就是让马克·吐温来讲,也不会更出色了。 施维德笔下的“黑色江湖”是这样开始的: 很久很久以前,在那个可爱的萧条时期,一位外乡人正在参观纽约金融区的奇观异景。当他们到达巴特利时,一位向导指着一群停泊在港口的豪华船只说道:“瞧,那些就是银行家和经纪人的游艇。”“那客户的游艇在哪里呢?”天真的游客问道。 对于客户游艇的去处,施维德以嘲讽和奚落为基调,以诙谐和夸张为主要表现手法道出了自己的看法:由于客户们像许三多一样冒着傻气,他们迫不及待地亲手把游艇“过户”给了贪得无厌的银行家、交易商和经纪人。施维德认为,客户们对于股市投资的认识就像一群天真的幼儿园小朋友。他写道:“华尔街的一端是阴阳河,另一端是坟墓。这句话很精辟却不完善,它遗漏了二者之间存在的幼儿园。” 施维德对于很多市场现象的刻画辛辣无情,乃至近乎尖酸刻薄。在他看来,投资者愚不可及,监管者无所作为,银行家、交易商、经纪人欺诈成性,分析师荒唐可笑,华尔街如同阴阳河与坟墓之间的“资产沼泽地”。 他把投资顾问描绘成十恶不赦的强盗,说他们“采用了一种古老的经典方法在自己与客户之间分配基金,即在一天的工作结束以后,他们把所有的钱抛向空中,贴在天花板上的任何东西都属于客户。”而施维德笔下的投资客户们则如虔诚地献出自己作为贺礼的羔羊。由于当时保证金账户的要求因经纪公司不同而存在差异,许多客户通常都要拜访不同的经纪人公司,以便用最少的保证金买到最多的股票。施维德说,当客户们最终找到“便宜货”以后,通常无需等待,便立即就获得了套上刑具的特权。有个叫埃迪·坎特的人对他说道—“他们让我买这种股票防老。真是妙极了,我在一周内就变成了一个老人。” 除了这些情节,施维德对于客户的非理性行为更是大加申斥,同时也没有忘记对美国证监会(SEC)的无能和资本市场的糟糕状况加以嘲讽:“或许它(SEC)可以把自己看成一个只有一名病人的医生,永远没希望再得到另一个病人。” 施维德的故事自有其警世醒人的积极一面,但各种市场参与者们却远远不像精心渲染后的“黑色江湖”中那样荒唐、贪婪和愚昧,资本市场更不像卷走人们游艇的百慕大三角那样恐怖。事实上,正是交易商、经纪人、分析师们的工作和投资客户的积极参与提高了资本市场的流动性,促进了价格发现,从而保障了市场资源配置作用的有效发挥。各类参与者的素质也是在资本市场的实践中得到不断提升,其宏观表现就是随着历史推进,市场有效性的持续提高。 此外,还有两个重要原因使得客户们不应该把资本市场中存在的一些瑕疵现象以及对资本市场高风险带来的恐惧感摆在首要位置上过分计较。一个原因是,家庭或者私人资产的配置已经成为现代人不可回避的问题。无论是出于主动还是被动,现代人必须对于如何在普通消费品、汽车、房产、贵重收藏品和金融资产之间分配自己的资产给出一个答复。如果投资者选择远离资本市场,情况只会更糟。诸如通货膨胀或者技术进步之类的“合法劫匪”一样会“明目张胆”地开走客户的游艇而没有任何责任。正如《漫步华尔街》作者波顿·G·麦基尔所说:“显而易见,即便面对的只是温和的通货膨胀,而我们也必须采取一些投资策略来维持实际购买力不变。否则,我们的生活水平将沦入每况愈下的厄运境地。” 另一方面,宏观经济持续增长和资本市场的长期发展为人们“建造”好了大量的“游艇”,如果客户们不去积极、谨慎地“过户”属于自己的“游艇”,那么自然会有很多投资者随时愿意代收。结果只能是,客户得不偿失地以丢弃更好的“游艇”为代价,来保障“老游艇”免遭莫须有的“损伤”。 作为监管方的职权机构和政府同样应该有主次分明的原则和态度,他们不应漠视投资者的利益,但更不能束缚市场的发展。现代社会已经进入了金融高度发达的时代,多样化的金融工具、持续的金融创新推动了经济的发展,一个成熟和稳健的经济体离不开资本市场的滋润。如果因为存在一些负面因素而因噎废食地拒绝金融改革和资本市场推进,那么“国际资本大鳄”也一样会开走中国的“游艇”。国内机构在海外债券市场、衍生品市场投资绩效不佳的深层次原因之一,就是因为本土市场的“浅化”和投资工具缺失。对于美国这样的老牌发达经济体来说,金融化水平、金融创新程度可能在某些时期出现过度,以至于酿成诸如1929年大衰退、1987年大崩盘、2000年网络泡沫和2007年次贷危机这样的一些金融市场“戕害”经济基础的惨剧。但在参研《客户的游艇在哪里》、《说谎者的扑克牌》、《我们自己制造的魔鬼》这类警世录的同时,我们最最不应忽略的就是自身资本市场的扩张和健全,毕竟由于本土衍生工具的匮乏、资本市场做空机制的缺失和金融创新的落后,我们已经被“国际资本大鳄”们轻易拖走了太多“游艇”。
谁动了客户的游艇
时间: 2024-10-23 15:47:33
谁动了客户的游艇的相关文章
CloudCC:云动CRM让制造业升级智能制造
伴随经济全球一体化程度的不断加深,中国制造业迅速发展,但是企业只有借助大数据.云计算.移动互联网技术进行转型升级,才能够走向更好的发展.中国企业要想顺利地完成智能化转型,离不开CRM这款专业的客户关系管理软件的帮忙,因为这将会大大缩短变革历程,加快制造业转型升级的完成. 制造业智能化转型离不开信息化建设,CRM的个性化和定制化是企业转型升级的标配.随着社会经济信息化程度的提高,在某种意义上制造业的原材料已经和信息划上了等号,企业生产唯有围绕客户需求来进行才能有市场.有出路.在这方面,CRM有了真
展讯抓住时间差翻盘联发科:失势比失市场更可怕
"联发科(MTK)董事长近来确实频繁往返于大陆与台湾之间,据我所知,包括我所在的企业,天宇朗通.龙旗.华勤和希姆通是他重点拜访的客户."上述企业中的一位负责人认为,不能说此次"战役"后,联发科便会落入弱势地位,但看得出蔡明介很紧张,比起丧失的市场份额,他更害怕失去"势能".联发科预计连续两季净利下滑,与之形成鲜明对比的是国内芯片制造商展讯通信,季度净利环比增长近七成.此消彼长,有消息称联发科将祭起降价大旗熬过寒冬.但记者询问了其几家重点客户,目前
一位银行投行部总经理的困惑:财务顾问费风险
R先生最近闷闷不乐,身为一家股份制银行投资银行部总经理的他正苦思市场对策. 按理说,R先生不该有压力.因为在过去三年里,他主管的投行部年年业绩创新高.并且,在他带领下,这家银行的投行部不仅在传统的债券承销业务上稳居同行前列,在财务顾问以及并购重组等创新业务上也做得有声有色.R先生的策略非常简单,就四个字:"守正出奇"--做好债券承销积累客户,服务公司银行条线为"正";布局并购重组.私募股权投资(PE)合作等战略业务,广泛连接零售银行.中间业务等其他条线为"
不管淘宝商城还是C店,淘宝卖家做起来的原因可能有千万种
不管淘宝商城还是C店,淘宝卖家做起来的原因可能有千万种,但是淘宝运营崩溃却往往只需致命的一击--尤其那些没有雄厚资金撑着.并不断去试错.试错了又不能立即总结.并又幻想着"最好的业绩在下一个月"的卖家. 亏一元是亏,亏一万也是亏,亏十几万也是亏.所谓大亏,取后面的数目,销售额约140万,30%毛利.坛子里有无数教人成功的经验,就是没有人谈谈失败的教训.所以楼主拟就自己一年多所见所闻所经历的不光荣史,逐条总结出来. 成功的经验未必能学到,不然<我的成功可以复制>大卖之后社会上有
搜索引擎营销提高转化率三要素
中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 定震于9月7日参加北京搜索引擎营销大会, 并就如何将访问转化为交易作简短演讲, 由于会议时间紧凑, 未能与听众作相关互动, 还好担任主持人计世网的于总最后让三位演讲者以一分钟时间就提高转化率提出三个重要的因素, 果然是一针见血的提问与总结 定震于总结中提出的三个要素为:一.网站曝光, 二. 营销动线 三.营销策略, 略就此三要素补述于后 一.
诺亚财富想跨界:放弃资产小于300万客户 可卖游艇
诺亚财富(NOAH.NY),越界了. 国内最大的第三方理财机构.一直坚持不经手高端客户资金的诺亚财富,选择了境外资产管理和基金销售渠道作为其突破口,重构商业版图,而奢侈品商务领域或将成为其下一步重要布局. 今年1月,诺亚财富旗下全资控股子公司获得香港证监会批准的多类牌照,成为首家在香港开设分支机构的中资独立财富管理机构.2月,诺亚财富旗下关联企业诺亚正行首批获得中国证监会的"基金销售业务资格". "香港市场是诺亚研究及产品筛选国际化的开始.基金代销牌照的获得我们也很看重,因为
动效设计如何从四个维度吸引你的注意力?
动效设计正当红火,不过有很多同学担心驾驭不了它,容易被它喧宾夺主,今天百度的同学就从注意力这个角度给同学们聊聊,动效能从哪四个维度来吸引用户注意力,针对这几个维度,设计师该如何运用好动效设计,好文一篇,点赞别忘了艾特小伙伴. 近年来,随着ios和android系统对于动效设计的带动效应,多数产品对于动效设计也越来越重视,从app引导页到动作反馈,从官网介绍到hover效果,动效设计似乎已经成为一个成功产品的标配.但是动效也不是越绚丽越好,过于绚丽的动效对于我们的设计目标来说也许会适得其反,用
[设计公司]是什么让你失去客户?
设计 时间嘎吱一声就到了年底,想想无论多繁忙都要给之前的老客户发个问候,安排公司做点贺年卡什么的,客户当然就自己来统计了. 翻开名片夹和电话本,面对一张张清晰的脸孔,有的是微笑的,有的是狡猾的,有的是愤怒的,呵呵,别介意,这些都是客户,他们很多表情是商业需要表演出来的.然后又把合同书拿出来,看着一个个合同章,就让我想起那些业务洽谈的快乐,业务消化的漫长,业务收款的焦虑,以及事后的各种不同结果,--就如同是一场场别开生面的战斗,有的业务做得好,价格高,效率高,最后也做成朋友了:有的缺是业务半途而费
是电子商务网站需要客户,还是客户需要电子商务网站呢?
电子商务 曾经好几次自己问自己这样的问题,到底是客户需要电子商务网站,还是电子商务网站需要客户.客户与电子商务网站之间的沟通和交流以及彼此之间的合作,到底是怎么样进行的呢?我想做电子商务的人,一定会知道,网站做的许多新功能,客户不一定会接受,因为每个客户的情况是不一样的,他们可能对于新功能,不知道如何操作,对于新功能比较陌生,或者有的客户比较拒绝新功能,而对于客户来说,他们所需要的东西,网站却没有像预计的效果给予他们,问题到底出在什么地方呢? 客户需要的是效果,而效果可以细分为好多,比如带来了人