中兴通讯曾力：用互联网思维重新认识工程师

工程师等同于高学历、高智商、高端工作的“宅男”?工程师到底是一个怎样的群体?为了让社会更加了解工程师，近日，中兴通讯发布《工程师群体像大调查》的报告。该报告根据中兴通讯6万名工程师中的近1万名进行抽样调查，涉及内容包括性别、外形、情感、休闲方式等，以中兴通讯的工程师群体像为样本，向大众展现“高大上”工程师们的日常生活，以大数据还原大众固化印象中工程师真实而多样的一面。“对于工程师的认可和尊重、爱护和培养，是中兴通讯多年的传统。”中兴通讯副总裁曾力表示，中兴通讯有一支强大非常有战斗力的工程师队伍，这些工程师的杰出作用和突出贡献，帮助中兴通讯在不同历史阶段，实现了大跨越和大发展。据曾力介绍，中兴通讯现在有三条“跑道”，一条是技术，一条是业务，一条是行政管理。“这三条跑基本上是平行的，每一条跑道都可以跑到企业的顶端。”他介绍说，不久前，中兴通讯评选出来的一批顶级技术专家和顶级工程师都享受着公司高管级别的待遇，甚至超过高管得到的荣誉和尊重。据了解，中兴通讯的高管团队中过半是从当年的工程师岗位发展成长起来的。在工程师人才培养方面，中兴通讯在高校尤其是重点高校里开展了“卓越工程师计划”。曾力介绍说，该计划是教育部正式实施的工程师计划，目前与中兴通讯的合作院校有20多所。在今年的高校毕业生招聘过程当中，中兴通讯推出了“蓝剑计划”，面向全国招聘100名面向技术领域的特殊人才。对此，曾力表示：“我们在全国各大高校选拔最优秀的学生，给他们特殊的薪酬和岗位、发展空间，希望他们尽快成长成为中兴通讯未来十年各大技术领域的领军人物。”同样在今年，中兴通讯提出了M-ICT战略。“ M-ICT可能会影响未来中兴通讯三年五年甚至十年，面对这一战略我们遇到第一个挑战是在思想和文化上。”曾力表示，此份工程师调查报告也正是在此基础上应运而生的，以此向外界展现工程师群体的另一个维度。让大众知道，工程师不只是做技术和工程的，他们也是互联网时代的潮人，更是中兴酷文化的重要载体。这种酷代表着工程师们产品创新、创造潮流的活力，让中兴更好地驾驭互联网时代的挑战。“中兴通讯必须有互联网思维，要把创新的理念和观念植入到日常工作当中，去重新认识我们的工程师。”