这样的CIO，谁会不接纳？[3]

　目前，笔者正在筹划进一步发展这个舞台，倡导全院领导针对近期主要指标定期展开讨论，对于该文
提出的看法和对策进行答复。

　　当然，CIO还需要进一步寻找其他舞台，展示自己并加强与领导和其他部门的交流。

　　参与战略决策

　　企业战略制定和执行是CEO最关心也最头疼的，因为这是企业所有管理行为的核心和源头。如果数据分析能够帮助CEO制定、评估和促进执行，那就不可能不得到CEO的重视。

　　企业战略包括战略的制定、执行、战略执行情况的评估等内容，数据分析如何参与制定、执行、评估呢?

　　笔者的做法是：

　　首先，在企业战略制定时提供年度业务数据，对下一年的业务增长情况作出预测。比如门诊可以增长多少、住院可以增长多少、依据是什么，哪些方面增长幅度会比较大，以方便院长在做年初工作计划时参考。

　　其次，在战略执行阶段帮助开发战略地图。由于固有的管理方式，医院一向是缺乏发展战略的。也许装在院长的心中，零星的在医院的年度工作计划有简单的表述，但是很不系统，也没有形成文字，对于业务部门的指导意义就大打折扣了。

　　看到这一点，我就将战略地图这一工具引入，开发了医院的战略地图。有了战略地图，企业战略就一目了然了，全院上下也就能更好的理解企业的战略，对于战略的制定和执行很有帮助。