迪士尼高价并购“惊奇娱乐”

本报驻美国记者 管克江　　【核心阅读】　　收购之后，迪士尼将新增5000多个漫画形象，为电影、电视、主题公园、授权商品等注入新创意，成为新的利润增长点。这些业务同时又和索尼电影娱乐、派拉蒙、环球影视等公司业务交叉，形成迪士尼一家挑战其余媒体娱乐集团的局面。　　美国媒体娱乐巨头沃特·迪士尼公司8月31日宣布，将以现金加换股的形式收购惊奇娱乐公司，交易总额为40亿美元。按惊奇娱乐上周收盘价计算，迪士尼给出的收购价溢价高达29%。这笔交易是迪士尼自2006年收购皮克斯动画娱乐公司后的最大并购动作，令业界震惊不已。一些分析师认为迪士尼的出价过高，但更多的分析指出，惊奇娱乐5000多个漫画人物将是迪士尼最大的财富，将有助于其扩大和巩固文化产业收益链条。　　漫画“英雄”　　涌进好莱坞　　成立于1939年的惊奇娱乐公司是一家著名的漫画娱乐公司，创造了5000多个漫画形象，其中最受欢迎的是伸张正义、英勇善战的“英雄”形象，比如拍摄成电影并大获轰动的蜘蛛侠、X战警、钢铁侠、绿巨人等。因此，惊奇娱乐公司在男孩和成年男性中拥有大批支持者。迪士尼首席执行官罗伯特·艾格说，同惊奇娱乐结盟，给了迪士尼吸引更多男性受众的机会。惊奇娱乐首席执行官珀尔马特则表示，迪士尼在扩展内容创造和
版权交易方面的能力有目共睹，它将成为惊奇娱乐众多漫画形象的完美归宿。　　近年来，好莱坞涌现出大批以漫画英雄人物为主题的电影，并且取得了非凡业绩。索尼电影娱乐公司通过向惊奇娱乐购买《蜘蛛侠》版权，拍摄了3集《蜘蛛侠》电影，国内票房和DVD收入超过10亿美元。华纳兄弟电影公司拍摄的《蝙蝠侠》也大获成功。漫画“英雄”还从电影延伸到其它文化产业领域。环球影城在佛罗里达奥兰多的主题公园内，“蛛蛛侠的奇妙旅程”和“绿巨人过山车”是最受青睐的游戏项目。　　5000漫画形象　　注入新创意　　在此背景下，迪士尼斥巨资购买惊奇娱乐，垄断了其5000多个漫画形象，为今后开发影视节目、漫画、授权商品和主题公园注入新创意，成为新的利润增长点。罗伯特·艾格明确表示，将在美国加州、法国巴黎、中国香港和其它地方的迪士尼主题公园内，尽可能纳入惊奇娱乐公司的漫画形象。有分析师预计，加州的迪士尼乐园最快可在2013年实现这一构想。迪士尼专门针对男孩的电视频道Disney DX，也将更多采用惊奇娱乐元素。　　据《华尔街日报》报道，惊奇娱乐公司此前和索尼电影娱乐、维尔康姆集团都曾进行过并购洽谈，均因惊奇娱乐要价太高而导致谈判夭折。迪士尼之所以能与其达成交易，是因为前者给惊奇娱乐公司开出了相当于每股50美元的价格，而珀尔马特因此获得了6亿美元的迪士尼股票，成为仅次于迪士尼最大个人股东——苹果公司总裁斯蒂夫·乔布斯的第二大个人股东。　　大胆并购　　另有深意　　如此高价的收购，也为迪士尼带来了一定的风险。首先，惊奇娱乐公司和大多数娱乐媒体集团都有版权出售协议，迪士尼需要等合同期满后才能收回版权。在此期间，《蜘蛛侠》的电影拍摄权归索尼电影娱乐；《X战警》电影拍摄权归20世纪福克斯公司；《绿巨人》电影拍摄权归全国广播公司/环球。其次，在5000个漫画形象之中，还有许多形象并不为人熟知，迪士尼需要投入巨资进行遴选、推广。　　在当前经济不景气的环境下，迪士尼大胆并购惊奇娱乐公司，显然另有深意。惠誉国际信用评级有限公司的分析师对彭博新闻社说，迪士尼将向其他娱乐集团发起挑战，一旦合同到期，绝不会让其他公司再使用惊奇娱乐的漫画形象。“那种出售版权或让其他人参与分销的时代结束了。”经历过上世纪90年代的娱乐业整合后，美国形成五大媒体娱乐集团竞争的局面，每家集团都在文化产业链的水平和垂直方向形成了全方位延伸。但文化产品的生产就像其他产品生产线一样需要原材料，这就是“内容”。像惊奇娱乐这样规模稍小的公司，拥有内容，但缺乏足够的资源和市场营销能力，于是就给了迪士尼这样的超级娱乐集团并购之机。从这一角度来看，迪士尼并购案可能引发美国娱乐业新的并购风潮。　　(本报洛杉矶9月1日电)