8位创业者吐槽3W咖啡：不招大我1岁以上的人

11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。以下为27日上午进行的专场讨论环节，主题是“30岁以下创业新贵：我的这一年”。本次专场嘉宾分别回忆了这一年在他们的行业都发生了什么事情。最后，还重点分享了他们各自带团队的最大的心得是什么。以下是来自8位创业新贵分享的精彩话题：这一年，我带团队的最大一个心得。3W咖啡联合创始人 许单单：不招比我大1岁以上的人！我最近其实都面临痛苦，带团队的痛苦，或者如何管理人，其实我们过去三年里面招过一些年龄比我大的人（编者按：许单单本尊是82年滴），后来我发现有几个人让我挺失望的，所以就走了，其实我们3W咖啡有70多个员工了，咖啡馆是20多。我们坚决不招比我大一岁以上的人，招了之后，要不然这个人不好，要不然和我们搭配不好，可能更多的是我们管理或者面试的问题，我们就只招年轻的人，另外尽可能招一些偏90年的小孩，因为我做孵化器，我能够看得见每个人的工作状态是什么样的，我就看一些年轻的小朋友他们做一段时间之后，他们表现出来最终的力量比你想象的要好。尽可能找一些聪明的90年左右的小孩，非要高职位的比我小一岁，或者差不多大最好，要不然管理不了。飞博共创CEO 伊光旭：招聘，要从大一大二的娃娃抓起分享一下这一年来我自己的成长。第一个，从人的角度出发。我现在在厦门招聘的时候会去大学里面。所有的公司，所有的行业都差不多，我先从大一大二的同学开始抓起，尤其像我们行业的（做微博的），我发现微博上大量的是大一大二的学生。不论是大二大三大四的同学，我们需要的其实是开拓创造力的人，我们需要的是创造性的人才，我通常都会找到这些人，怎么培养他们，你要去管理，你教他没有什么效果，效果不大，应该是给他一个去奋斗的动力，让他自己在互联网上去学习，得到启发。这些年下来我自己总结出来，第一个，人才招聘渠道，还是从娃娃开始抓起，形成一种协作的关系。第二个，从公司的角度来讲，让他有工作的动力。还有启发大家去做更好的项目。米折网CEO 张良伦：团队凝聚力和梯队化我觉得对于我来说很重要的一点是形成整个团队的一个凝聚力，这是比较重要的。其实我觉得一个创业公司最大的瓶颈是他的团队，要看团队是不是能够跟上公司的变化，一开始创业的时候，要把你团队的管理和你业务的管理都形成一个梯队化的过程。皮皮鲁总动员CEO 郑亚旗：不要试着影响所有人两个总结，作为一个CEO你不要想影响你团队里的所有人，你只要能去影响你想到的人，这样的人能够跟你齐心合力一起做，举个例子，我公司有一个人说他被什么大公司看上了，他说我工作五年，得出的每一个结论就是老板的话都是骗人的，所以这样人的适合在大公司，所以CEO一定不要受这样的打击，一定要影响你能影响的人。第二，新的同事进入之后，你怎么影响他，因为你跟他没有任何的交集，有一个方式，如果你是CEO的话，你让他信任你最快的办法，就是他得信你说的事，你说得事都能做到，你给他指出的方向都完成了，他都会信任你，当然钱也不能少给。酷盘CEO 顾志诚：关键时刻，人才要跟上在早期做第一个项目的时候，就知道不是每个人都有自己的天赋和习惯，你能看到有些人是喜欢闷头干自己事情的，什么事都关心的这些人是比较能和你走下去的人，闷头的人还是喜欢自己的职位。还一个是，随着公司的发展，你刚开始最核心的部门增加了客户，像这些部门应该快速从外面去找有经验的人快速来组建团队，因为他整个市场跟你产品的发展节奏已经跟不上了，不要再从内部没有经验的人发展这一块了。有利网CEO刘雁南：要放权第一点，我觉得年轻的人一定要反映快速。第二个如何影响比我年长的员工，我们不要想着怎么驾驭这样的员工，你要信任他，要放权，你对公司的方向和战略思考要多，引领向好的方向前进。第二点，他对你的每一个小目标都完成了，不断鼓励所有的员工，相信这是成功的道路，相信自己可以得到回报的。泡否科技创始人、CEO 马佳佳：对于90后，忠诚和技能只能要一个首先我有一个特别基本的概念，自由人的自由联合。我认为真正有能力的人，他是不会在你的羽翼下限制他的光芒的，你不需要老在我公司待着，但是我需要你有技能，特别对于90后，忠诚和技能只能要一个，选一个就够了。第二个把他的个人利益和公司利益统一起来，这个能解决所有的问题。墨迹天气CEO金犁：管理是从面试开始的，选择适合自己的人不管是年纪大的还是比较年轻的，都没有对错，选择适合自己的人，你要看他跟你的理念是不是相同，他是不是觉得你的事业是一个有未来的事业，当开始你有犹豫的时候，不要讲究，多花一些时间去找人，千万不要找一些不是志同道合，或者长远目标不是一致的，管理是从面试开始的。