作为一家净现金储备34亿美元的公司，联想集团出人意料的在一个季度内操盘了对IBM X86 服务器和摩托罗拉智能手机的业务并购。资本市场对联想集团的这一系列举动表示了一定的担心，似乎联想成功并购IBM PC业务的历史并没有完全让投资人放心。联想集团近期的股价就是一个很好的证明。
如何打消投资人和业界的疑虑？昨天，杨元庆在联想集团第三财季的发布会上，对联想集团的未来战略进行了解读，首次系统解读了联想集团针对整合摩托罗拉业务的一些规划。
为什么投资人担心？
杨元庆认为，投资人的担心在两个方面，一是现在摩托罗拉的业务是一个亏损比较大的业务。即使联想可以实现扭亏为盈，但短期内对联想集团的业绩会产生负面影响。这是影响联想近期股价的原因之一。
此外，就是外界对联想整合和运营能力的怀疑。虽然联想在并购整合等方面拥有丰富的经验，但此次并购摩托罗拉能否坚决的将以往的策略执行到位，这是投资人担心的另一点。
按照杨元庆的时间表，联想集团有望在几个季度，最多六个季度内带领摩托罗拉走上盈利轨道。与此同时，杨元庆也在和投资人沟通，坚定投资人和股东的信心。
联想的操盘思路
利用联想和摩托罗拉手机的庞大出货量，联想预计在原材料的采购上面会出现协同效应，从而降低成本。这是一个涉及到供应链，包括生产、制造、运输在内的庞大体系，协同效应有助于降低成本。
从现在的双方业务来看，摩托罗拉的毛利率在23%到25%之间，而联想的毛利率在10%左右，这意味着，如果联想拿操盘联想手机的思路来操盘摩托罗拉，可以降低成本从而实现更好的盈利。
杨元庆强调，联想不会考虑裁员的方式来实现成本控制。现阶段，摩托罗拉的员工已经从当初的3万多人缩减到3500人，这些人以研究开发人员为主，所以联想不会去裁员。
产品方面，联想会考虑扩充摩托罗拉的产品线。现阶段，摩托罗拉产品不够丰富，比较单薄，联想计划使摩托罗拉品牌覆盖从高到低的各种价格段。
市场方面，联想计划把摩托罗拉的品牌产品重新引入到中国和 其他 一些发展中国家。借用联想在中国新兴市场的销售能力和渠道，让摩托罗拉在中国产生更大的效益。
目标方面，联想计划在2015年实现销售1亿台的规划。整个2013年，联想手机的出货量在5000万台左右。
并购的影响
联想PC+策略的重心之一，就是要在智能手机业务实现突破。杨元庆认为，联想进军欧美智能手机市场的瓶颈在于知识产权和品牌，摩托罗拉品牌帮助联想拿到了进入上述市场的签证。
国内市场方面，此次并购对联想中国市场也会产生影响，类似于PC时代的ThinkPad+Lenovo双品牌策略会在智能手机业务上重演，联想将推出”Motorola+Lenovo”的双品牌策略。