记者 黎莹婷
2010年团购鼻祖Groupon商业模式传入时，在国内引爆了炸雷。
门槛低、">用户群体消费能力旺、模式简单的优越先天条件，使得跟风者数千计。但可惜的是，在三年时间里，几乎所有团购网仍然挣扎在盈利的“贫困线”上，同时数以千计的团购网被迫退出市场，不禁让人扼腕叹息：“你关了网，我下了岗。”
记者从中国电子商务研究中心昨日公布的数据中发现，具备提供优惠价格、便利、时尚等特点的团购网，其用户约一半为企事业单位白领，45%年龄在25~29岁之间，40%学历为本科，这样的用户群也令其他行业十分艳羡。
同时，去年12月有6000万人参加团购，登上单月参团人数“珠峰”；整个团购市场全年成交规模达到了348.85亿元；截至去年底，全国团购网站累计诞生总数6177家。
但让人兴奋不起来的是，累计关闭3482家，死亡率达56%，仅去年就有1514家团购网站倒闭退出市场，业内也一直笼罩在“团购速死论”的宿命之下。
虽然从去年9月开始，陆续有大型团购网站如美团、窝窝团等宣布盈利逆袭“速死论”，但团购如何发展，不少业内人士还是如雾里看花。
“从交易额逐年攀升可看出，团购市场份额很大，业内初步预测2013年将达到600亿，3721.html">2014年达千亿以上，所以团购网大量被淘汰并非市场饱和。”领团网CEO王启亨认为，团购竞争之所以像诺曼底登陆一般惨烈，是高同质化的结果。
王启亨称，在产品、模式几乎相同的情况下，企业只能拼价格，也就是说一有资金和管理跟不上的，就只能坐等死亡。他认为要将团购盘活，必须从单纯的提供平台服务上转为提供增值服务。
“比如团购可以结合CRM系统，帮助商家管理客户；还比如高朋网与腾讯合推"微团购"，借用微信上亿的用户，开辟推送信息盈利模式等。”同时，王启亨称，成为行业洗牌亡魂的企业多数是“跑龙套”的小团购，他们必须错开大型综合团购网的优势，专注本地服务，深入产业链上下游，做精致做细致。
这与中国电子商务研究中心分析师吴雪飞的想法也不谋而合，她认为2013年团购网站会继续向细分发展，中国未来团购大格局一定是几家独立大型团购网与大型团购平台，与众多分布广泛的行业细分和具有区域特色的“小而美”团购共同组成。同时，进入交易爆发期的移动互联网，将成为团购主战场。