9月14日，在美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市家得宝（Home Depot）在华仅存的7家大型卖场同时关闭。就在业界认为家得宝将全线退出中国之时，家得宝方面却否认了上述说法，坚称“不会退出中国”，并会将业务重点转型专业零售店和网上销售。不过，由于连年亏损，业内人士认为，家得宝所谓的转型只是缓兵之计，其退出中国市场的大势已经很难扭转。
病在哪里？
一位家得宝天津的供货商告诉记者，9月13日5时他突然收到家得宝关店的消息，此前一周，自己还像往常那样供货发货，家得宝并未提及此事，以至于自己手中现在分别压了价值十几万元和几十万元的不同材料。据悉，此次关店影响到850名左右的员工。
家得宝在中国的发展几乎是照搬“美国超市模式”（即自己动手DIY），一位家居建材行业资深人士对记者分析：“这在中国明显不适用，因为国外人力成本高，装修多为DIY并享受其中的乐趣，国内正好相反，消费者习惯请装修队，更喜欢在建材市场这种传统业态中"淘货"，因为那里的价格更有弹性。”比如，“一个联网用的插口在外面买还不到10元，但在家得宝、百安居，一样的东西则要70多元。”
此外，家得宝在本土化过程中的人才储备也存在瓶颈。一位业界人士对记者透露，家得宝的高层变动从来没有消停过，尤其在管理队伍中，以前家世界的旧部居多。本土化的专业人才严重匮乏，中层及普通员工的离职也很频繁。
而与采用卖场模式和自建自购物业为主的中国本土企业红星美凯龙、居然之家相比，家得宝还遭遇了物业租赁方面管理的难题。此前，济南店关闭的时候，一定程度上就是与物业方面的矛盾所致。当然，受房地产市场的拖累也是不可忽视的一大原因。中国建材流通协会同时披露的数据显示，全国规模以上建材家居卖场销售额1~6月累计为5539亿元，同比下滑7.7%，为五年来的首次下滑。
断臂求生
事实上，传统的家居建材卖场进军电商已成为行业普遍的共识。包括红星美凯龙、金海马等都有所尝试。不过，华强北在线副总裁龚文祥此前对记者称：“现在才做电子商务确实晚了一点，传统业态来整合供应链资源，以及熟悉互联网的"水性"，都需要一个长期的过程。”
另一位电商业人士认为：“如果为了保证线上流量以价格较低的商品为主，这对于强调品牌价值和溢价空间的供应商来说，或许不会乐意。”
同时，家居行业有其特殊的行业属性，用户体验是最为重要的，而电商模式无法解决这一根本性问题。如果线下的专业店不足，也很难进行线上线下的有效互动。
不过这种尝试对家得宝而言，也可谓是断臂求生。家得宝方面对记者称，本次关店工作预计将使公司在2012年第三季度承担约为1.6亿美元的税后费用，或稀释后每股费用约为0.1美元。这主要将包括商誉及其他资产减值损失、租赁合约终止、员工离职补偿等相关工作的费用。在不计入关店产生的约为0.1美元稀释后每股费用支出的情况下，在2012财年其稀释后每股收益预计仍将增长19%，达到2.95美元。
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